マイページ

さすがソニーグループ。会社紹介が分かりやすい。様々な事業を展開しているが、世の中の環境変化を見据えながら、感動創出にフォーカスしながらクリエイターにシフトしていくストーリーは納得感が高い。日本が誇るオンリーワンな企業。フィジカルとバーチャルは必ず融合していくと思うので、その見通しの中で何が鍵を握るのか、それを先回りで検討し、先手を打ち続けている印象。2010年前後で経営が傾いて非常に苦しかった時期があったと思うが、今はパーパス、ビジョン、カルチャーなどが一貫していて、戦略ともつながっている様子が伺える。社長交代のようですが、外部環境の見立てと一貫したストーリーを踏まえると、持続的な発展が引き続き期待できそう。

シリーズものの動画なのでしょうかね。ちょっと断片的な情報にフォーカスしている内容だったので初見の投資家からは分かりにくい内容だった。投資ストーリーをもう少しシンプルに知りたいと思う。トップがIRの場面に出て自らの言葉で語っている姿勢は素晴らしいと思います。

社長自らの言葉で語っているのが好印象。セキュリティ成熟度で利ざやを得ようというアイディアは面白い。半導体産業は成長産業なので、基本的に未来は明るいと思いますが、今後も勝ち続ける会社かどうかという点で、もう一段解像度を高めたかった。というのも、中盤で説明があったビジネスモデル変革で「技術商社」から「ビジネスソリューションカンパニー」を目指すと宣言されているのですが、同じようなことを言っているメーカー系企業は非常に多い上に、抽象的な表現なのでどういう会社になっていくのか、何を提供するのかがぼやける。技術商社として強みをさらに研ぎ澄ませる、というシナリオの方がイメージしやすい。「モノ」から「コト」に向かっていきます、という話は耳タコの話なので、どういうことなのかをもっと分かりやすく知りたかった（理解できなかった）。

決算の進捗を説明しただけの動画なので、投資判断材料はほぼなし

WEB広告で「眼を救え」「最適な視界」というメッセージで独自のポジショニングをしようとしている姿勢を感じられたため、興味を持ちIR動画を視聴。
https://www.paris-miki.co.jp/service/project/specialcontents/

ただし、前半のプレゼンやゲストの質問の目線が短期的なもの（足元業績など）が多く、あまりワクワクできるような対話内容でなかったのが残念。足元の取り組みではなく、どんな未来を創ろうとしているのか、メガネの新しいカルチャーを作ってきたジンズなどの競合とどう差別化して市場創造のチャレンジをしていこうとするのか、という中長期的なストーリーからまず知りたかった。→後半に少しそういった文脈の話になってくるものの、「取り組み」の域を出ない印象。何を強みにどのような独自の成長シナリオを描いているのか。社長が自社の勝ち筋やストーリーを確信している感じがしなかった。投資家たちがこの企業の勝ち筋をはっきり理解できるようなプレゼンを今後期待したい。

商品群を見ると、日本の食文化を先駆けて創造してきた影響力を再認識できる。CFOのスピーチなので、企業価値や財務への接続性のある投資家向けスピーチ内容だと感じる。国内事業が強いイメージの通り、食品分野の海外比率が少ないのが課題でもあり、伸びしろともいえるか。国内の人口減少が進み、健康志向の食品展開は競合も同じ動きなので競争激化するのではないかと思うので、海外に国内トップシェアを獲得できた強みを活かす形で展開できれば、未来は明るいのではないかと思う。同社製品のユニークさは、いわば日本のIPのようなものだと思うので、漫画やアニメが世界に羽ばたくのと同じように、その知財を保護しながら世界中で日本の食文化の面白さ、楽しさ、そして健康志向が展開される未来が見えると面白い。医薬品事業は優位性ある薬品製造をしているようではあるが、どう業績が伸びていくのかが、あまり具体的にストーリーをイメージすることができなかった

冒頭、JR九州の特徴をわかりやすく解説されていて、よかった。多角化が進んでおり、鉄道以外の売上の方が大きくなってきていることは、地域経済への貢献の高さが感じられる。また、そもそも九州とはどういった経済圏なのかということについても触れているのもよい。が、もっと説明があってもいいだろう。鉄道だけでなく地銀もそうだが、地方経済圏と密接な企業のIRでは、その経済圏の独自性や将来性、その展望などについてもIRでしっかり解説することが重要だと思う。九州の人口動態、インバウンドの見立て、など経済をマクロで捉える視点の数字を絡めた解説もあると投資家としてはありがたい。
なお、中盤からの戦略パートから、一気に話がわかりにくくなった。結局、成長ストーリーは何なのか。何に投資して、どんなレバレッジを狙っているのか。そういった構想を、できればスピーカーの生の声で語ってほしい。担当役員が原稿棒読みのスピーチでは、IRに本気で関わっていないように見える。最後の社長メッセージも同じ。原稿棒読みなら、IR担当者やAIでいい。Q&Aも対話になってないので、自前で用意したものではなく、インタラクティブなQ&Aをちゃんとやった方がいい。

率直に、ワクワクしなかった。市場調査をする会社なのだと理解したが、インテージやマクロミルなどの調査系の会社もある中で、この企業がどういった特徴があるのか、どのようなニッチニーズにフォーカスするのか、歩み方が今一つピンとこない。GPTやPerplexityのような生成AIがかなり普及してきている中で、市場調査はどうあるべきなのか。新しいアンサーを明示してくれることに今後期待したい。

コールセンター、問い合わせ窓口対応のアウトソーシング会社。面白かったのは「新しいサービスや業態が生まれるときに問い合わせが増えてコールセンターアウトソースニーズが増える」という話。直近業績は減収ということですが、企業努力の問題もあろうが、市場全体が落ち着いている、新産業や新サービスがあまり生まれてきていない、という見方もできるかと思う。新産業がどんどん生まれて市場が活性化していくような変化ある経済社会であってほしいものです。そうなれば、この会社が取り巻く外部環境が追い風となり、業績が再成長していくこともあり得るだろう。逆に、内部の企業努力としてできるアクションやストーリーはあまりピンとこなかった。おそらくこの企業しか持っていない独自のデータやノウハウ・ナレッジがあるのだろうが、どう活かすのかについて、もっとワクワクする話が聞きたかった。

何の会社なのか、理解しにくい。大株主がSBIで、SBI系の銀行システム開発をメインでやっている会社？どのような独自性があり、これからの社会にどういった点で欠かせない会社になっていくのか、輪郭が掴みにくかった。新卒が50名規模で入社できているのはポジティブ。

成長性と収益性の向上を企図して事業ポートフォリオを見直し、海外事業を切り離す決断と理解。事業採算を見極めて再編の手を打っていることはポジティブ。Q&Aの時間もしっかりと取って対話している姿勢は好印象。回答もクリアでわかりやすい。
エンジニア領域の人材ニーズに注力していくのだと思いますが、長い目でみるとどうなのだろうか。5年～10年後くらいまでは順調に伸びていくイメージ。その先は、リアル領域に従事するブルーワーカーの人材需要が逆転して、多くのニーズが生まれるのではないか、という先読みも考えられる。エンジニア領域支援の会社が増え続けていく中で、その先のストーリーをどう見ているのか、聞いてみたい。

医療系のメディアプラットフォーム事業は他にも見聞きしたことはあるが、歯科口腔に特化してワンストップの事業を展開しようとしているのは独自性があって面白い。健康寿命の底上げにおいて口腔の予防というテーマはこれから伸びてくるイメージはある。社長も元エンジェル投資家ということで投資視点も持ち、情熱もあり、話も聞いてて面白かった。新卒の若手社員にスピーチさせる工夫も社員の雰囲気がわかってよい。
やや、いろんなことをやり過ぎているような印象で、プレゼンを聞いていて成長ドライバーが何かが見えにくかった（最後の質疑応答で解決したが。）

歯の詰め物として使われるコンポジットレジンは周りの歯と同化して色が変わるというのはすごい。

人工衛星の重要性を知る勉強になる内容。話が面白い。ロマンのある事業だと思うので大きく世界に翼を広げて日本代表としてグロースしてほしい。キャッシュフローの計画が想定通りに進むかどうか、トップラインの動きは見ていきたい。

ワンクリックで不動産売買を実現する社会創りというのはビジョンがクリアでわかりやすい。海外にどこまで通用するのか、注目したい。

JPXの企業紹介動画、シンプルでわかりやすくていいですね。全上場企業がこのくらいのコンパクトな会社紹介があるとよいと思う。

ブレない経営陣のメッセージがいいですね。

少し苦しい業績が続いていたようですが、社長交代の機に良い変化があることを期待したい。
事業的には自社を「狩猟型商社」と自称していて、おそらく営業力のある会社なのだと思うが、業績のボラティリティが投資観点では懸念。増改築系の案件後のアフターサービスとして保守運用的なストック収益が積み上がっていくビジネスモデルが描けそうな気もしますが、そのあたりをどのくらい意図して取り組もうとしているかは少し見えてこなかった。世の中に必要な事業になっていくと思うので、事業収益の安定性を担保しながら成長軌道に乗っていくような、ビジネスモデルを変えていく大胆な仕掛けを期待したい。

決算の説明が細かく続く動画。初見者向けではない。
飲食店向けの求人サイト運営等を手掛けていて、トップラインが伸びているようではあるが、時価総額がこんなに低いのはなぜか。日本の飲食店の抱える課題は多く、イノベーションに繋がる関わり方ができれば事業価値はもっと高まり、高いPERで評価されても良さそうではあるが、あまりにも評価されていない。
オープンワークのクチコミを見るに、労働環境はあまり良くなさそうか。グロースするのであれば、タフな人材以外も活躍できる環境や風土が必要そう

インバウンドの影響が業績にどのくらいインパクトするのか。中国からのインバウンドが多いようだが、中国の景気後退時にはどのくらい影響を受けるのか。
いろいろ取り組んでいるが、ポートフォリオの中心は鉄道と不動産。その事業の価値が10年以上の時間軸で安定的に上がり続けるシナリオがよりはっきりと見えてくると魅力的だが。この地域に国内外から人が集まり続けるかどうかだろう。地域資産の魅力がどう高まっていくか。プレゼンは、トピックス的な取り組みの説明が長いので、聞いててお腹いっぱいになる。