2025.11.10更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
キョクヨーグループ統合報告書
サマリ
極洋は「魚のキョクヨー」を掲げ、水産・生鮮・食品・海外の各事業を連動させて成長。海外ではベトナムでの生産や米国販売会社の展開、トルコ・オランダ拠点への出資などで「海外でつくり、海外で売る」を加速。資源管理・人権配慮など責任ある調達も進め、2030年代を見据えた供給力と高収益体制の強化に挑む企業です。
過去
創業当初は缶詰製造などで食の安定供給に貢献し、その後は遠洋トロール・海外まき網など漁撈を多角化。デフレ期には海外生産拠点を拡充し、加工技術と供給体制を磨きました。
1937年の創業後、南氷洋捕鯨や底曳網、北洋母船式サケマス事業へ展開し、戦後は宮城県塩釜市で缶詰製造を開始して食品加工の基盤を築きました。1962年に遠洋トロール、1973年に海外まき網事業を始め、漁...
現在
水産・生鮮・食品・海外の4事業を柱に、自社・協力工場の製品や寿司種・焼魚などを国内外で展開。「海外でつくり、海外で売る」方針でM&Aと拠点連携を進めています。
同社は世界中で原料を買付し、国内外の自社・協力工場で加工。寿司種、焼魚、煮魚、フィレなどの付加価値製品を、スーパーや外食、日系卸など多様な販路へ供給しています。海外では米国の販売会社やトルコ・オランダ...
未来
中期経営計画『Gear Up Kyokuyo 2027』のもと、供給力と収益性を高め、「海外でつくり、海外で売る」を軸に工場新設やM&Aで海外展開を拡大。創出キャッシュを成長投資・還元に振り向けます。
同計画では、生産・販売拠点の拡充と高収益体制の強化を重点化。水産で圧倒的な力をつけ、そこを基盤に生鮮・食品・海外の各事業を拡大します。海外は輸出に加え、現地生産・現地販売を進める方針で、東南アジア向け...
目指す経営指標
2027年3月期 売上高：4,000億円（目標）
2027年3月期 営業利益：125億円（目標）
2027年3月期 経常利益：135億円（目標）
2027年3月期 海外売上高比率：15.0％（目標）
2027年3月期 ROIC（投下資本利益率）：6.0％（目標）
2027年3月期 DOE（株主資本配当率）：3.0％（目標）
2027年3月期 営業利益：125億円（目標）
2027年3月期 経常利益：135億円（目標）
2027年3月期 海外売上高比率：15.0％（目標）
2027年3月期 ROIC（投下資本利益率）：6.0％（目標）
2027年3月期 DOE（株主資本配当率）：3.0％（目標）
トップメッセージの要約
「魚のキョクヨー」
人財が原動力
資源管理と人権配慮
海外でつくり、海外で売る
「水産会社なら魚を食え！」
人財が原動力
資源管理と人権配慮
海外でつくり、海外で売る
「水産会社なら魚を食え！」
代表取締役社長 井上 誠 氏は、成長の原動力は「人財」であり、世界で伸びる水産需要に対し、資源管理やサプライチェーンの人権配慮を前提に供給責任を果たすと強調します。方針の浸透と現地主体の実行を重視し、...
用語解説
■「魚のキョクヨー」
極洋のブランドアイデンティティを表すフレーズで、魚を中心とする事業姿勢と商品力を示す呼称。社内外のコミュニケーションで用いられ、同社ならではのブランド力の訴求に使われています。
■「海外でつくり、海外で売る」
海外現地での生産体制を整え、同じく現地市場で販売まで完結させる成長方針。M&Aや工場新設で拠点を拡充し、海外需要の取り込みと収益性向上を狙う戦略キーワードです。
■『Gear Up Kyokuyo 2027』
中期経営計画の名称。2024～2026年度を対象に「強いキョクヨー」への転換を掲げ、供給力の増強、設備投資（M&A含む）、生産・販売拠点の拡充、付加価値加工品の推進などで成長と収益性の両立を図る方針です。
■「だんどり上手」シリーズ
骨取りなどの下処理を施し、冷凍のまま調理しやすくした業務用冷凍食品シリーズ。医療・介護・福祉施設の現場ニーズを反映し、調理時間の短縮と作業負荷の軽減に貢献することを目的としています。
■「水産会社なら魚を食え！」
社員の魚食量を増やす社内運動のスローガン。社内から魚食推進の輪を広げることを狙いに、弁当配布などの施策を行い、魚食文化の継承と水産業の活性化につなげる取り組みです。
極洋のブランドアイデンティティを表すフレーズで、魚を中心とする事業姿勢と商品力を示す呼称。社内外のコミュニケーションで用いられ、同社ならではのブランド力の訴求に使われています。
■「海外でつくり、海外で売る」
海外現地での生産体制を整え、同じく現地市場で販売まで完結させる成長方針。M&Aや工場新設で拠点を拡充し、海外需要の取り込みと収益性向上を狙う戦略キーワードです。
■『Gear Up Kyokuyo 2027』
中期経営計画の名称。2024～2026年度を対象に「強いキョクヨー」への転換を掲げ、供給力の増強、設備投資（M&A含む）、生産・販売拠点の拡充、付加価値加工品の推進などで成長と収益性の両立を図る方針です。
■「だんどり上手」シリーズ
骨取りなどの下処理を施し、冷凍のまま調理しやすくした業務用冷凍食品シリーズ。医療・介護・福祉施設の現場ニーズを反映し、調理時間の短縮と作業負荷の軽減に貢献することを目的としています。
■「水産会社なら魚を食え！」
社員の魚食量を増やす社内運動のスローガン。社内から魚食推進の輪を広げることを狙いに、弁当配布などの施策を行い、魚食文化の継承と水産業の活性化につなげる取り組みです。
2025年3月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注)※１ 特定子会社であります。
２ 有価証券届出書又は有価証券報告書を提出している会社はありません。
３ 議決権所有割合の( )内は、間接所有割合で内数であります。
４ 上記の他、持分法適用関連会社を１社有しておりますが、重要性が乏しいため記載を省略しており
ます。