ミライト・ワン

■超・通建
従来の通信インフラ事業（通建）の枠を超え、これまで培ってきた技術力と経験を踏まえて非通信分野でも社会に大きく貢献することを目指す事業構造改革の取り組みです。

■フルバリュー型モデル
通信をはじめ、電気、ICT、土木、建築などの幅広い社会インフラ領域において、企画・提案から設計、施工、運用・保守までを一気通貫でトータルに提供する独自のビジネスモデルです。

■みらいドメイン
街づくり・里づくり／企業DX・GX、グリーンエネルギー事業、ソフトウェア事業、グローバル事業の分野を指し、同社グループが経営資源を重点配分して成長を目指す事業分野のことです。

■三位一体アプローチ
株式会社ミライト・ワンの「実装力・運用力」、西武建設株式会社の「総合力・施工力」、国際航業株式会社の「企画力・コンサル力」を融合させ、高付加価値なインフラ関連事業を展開する取り組みです。

■5Changes
「MIRAIT ONE Group Vision 2030」の実現に向けて掲げる新・成長戦略であり、「人間中心経営」「事業成長加速」「利益性トップクラス」「データインサイト マネジメント」「ESG経営基盤強化」の5つの事業変革テーマのことです。

■掛け算の連結経営
「お客様の軸」「技術の軸」「人財・制度の軸」の3軸から、グループ各社やカンパニーの垣根を超えて強みを結びつけ、新たな価値とシナジーを生み出す連結経営戦略です。

■不易流行
社会インフラを「創り・守る」という同社が大切にしてきた本質（不易）を守りながらも、時代の変化に合わせて変えるべきものは果敢に変えていく（流行）という経営の考え方です。

■自考自走
社員一人ひとりが自ら考え、自ら行動することによって新たな付加価値を創出していく姿勢や企業文化のことです。

■人間中心経営
社員一人ひとりの成長と変化を事業構造改革や企業価値向上の起点と位置づけ、人的資本投資や成長分野への人財流動を積極的に推進する経営方針です。

■みらいカレッジ
グループ社員やパートナー企業の人財を対象に、「テクニカル学部」「マネジメント学部」「ソーシャル学部」の3分野で実践的な学びやリスキリングの機会を提供する企業内大学です。