2026.09.25更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書 2026
サマリ
ミライト・ワンは、通信建設で培った高い技術力と現場力を強みに、電気、ICT、土木、建築を融合した「フルバリュー型モデル」を展開するインフラ実装企業です。社会課題の解決に向け「超・通建」への事業構造改革を推進しています。西武建設や国際航業との「三位一体アプローチ」や、データセンター構築、グリーンエネルギー等の「みらいドメイン」の拡充により、強靭でサステナブルな社会の実現に挑んでいます。
過去
1946年創業の大明電話工業と東洋電機通信工業、1960年創業の近畿通信建設の3社が源流です。戦後の日本電信電話公社との取引を中心に、固定電話需要の拡大と高度経済成長を通信インフラ構築で支え成長しました。
固定電話の普及から携帯電話やスマートフォンへの対応に至るまで、通信建設市場で確固たる地位を築いてきました。国内通信インフラの成熟化に対応するため、2010年に経営統合によりミライト・ホールディングスを...
現在
通信、電気、ICT、土木、建築などの技術領域を掛け合わせ、企画提案から設計、施工、運用保守まで一気通貫で提供する「フルバリュー型モデル」により、複合化する社会インフラ需要に対応しています。
主力の通信基盤ドメインに加え、成長分野である「みらいドメイン」の拡大を加速させています。街づくり・里づくり、企業DX・GX、グリーンエネルギー、データセンター構築などの領域で高付加価値なソリューション...
未来
「掛け算の連結経営」を推進し、グループ各社の顧客基盤、技術、人財を結びつけることで、データセンター事業やゼロカーボンシティ事業などの成長領域における価値提供と事業成長を一段と加速させます。
データ通信量の飛躍的増大やインフラ老朽化、脱炭素化の進展を背景に、成長分野への経営資源集中を推し進めます。2026年7月に新設したイノベーションセンターを核として、AIをはじめとする先端技術の開発や新...
目指す経営指標
・2026年度目標：売上高7,200億円以上
・2026年度目標：みらいドメイン比率45％以上
・2026年度目標：営業利益率6.5％以上
・2026年度目標：EBITDA率8.5％以上
・2026年度目標：ROE10％以上
・2026年度目標：EPS年成長率10％以上
・2030年度目標：温室効果ガス排出量（Scope1+2）2020年度比42％削減
・2030年度目標：温室効果ガス排出量（Scope3）2020年度比25％削減
・2030年度目標：産業廃棄物最終処分率1.5％以下
・2026年度目標：成長分野への人財流動累計1,000名以上
・2026年度目標：マルチ資格取得者率50％以上
・2026年度目標：みらいドメイン比率45％以上
・2026年度目標：営業利益率6.5％以上
・2026年度目標：EBITDA率8.5％以上
・2026年度目標：ROE10％以上
・2026年度目標：EPS年成長率10％以上
・2030年度目標：温室効果ガス排出量（Scope1+2）2020年度比42％削減
・2030年度目標：温室効果ガス排出量（Scope3）2020年度比25％削減
・2030年度目標：産業廃棄物最終処分率1.5％以下
・2026年度目標：成長分野への人財流動累計1,000名以上
・2026年度目標：マルチ資格取得者率50％以上
トップメッセージの要約
不易流行
自考自走
攻めと守りのガバナンス
サクセッション
独自の価値創造
自考自走
攻めと守りのガバナンス
サクセッション
独自の価値創造
中山俊樹氏は、代表取締役社長から会長への就任に際し、順調な成長を続ける中でのスムーズな「サクセッション」が最も重要な経営課題であると強調しています。創業以来大切にしてきた社会インフラを「創り・守る」使...
用語解説
■超・通建
従来の通信インフラ事業（通建）の枠を超え、これまで培ってきた技術力と経験を踏まえて非通信分野でも社会に大きく貢献することを目指す事業構造改革の取り組みです。
■フルバリュー型モデル
通信をはじめ、電気、ICT、土木、建築などの幅広い社会インフラ領域において、企画・提案から設計、施工、運用・保守までを一気通貫でトータルに提供する独自のビジネスモデルです。
■みらいドメイン
街づくり・里づくり／企業DX・GX、グリーンエネルギー事業、ソフトウェア事業、グローバル事業の分野を指し、同社グループが経営資源を重点配分して成長を目指す事業分野のことです。
■三位一体アプローチ
株式会社ミライト・ワンの「実装力・運用力」、西武建設株式会社の「総合力・施工力」、国際航業株式会社の「企画力・コンサル力」を融合させ、高付加価値なインフラ関連事業を展開する取り組みです。
■5Changes
「MIRAIT ONE Group Vision 2030」の実現に向けて掲げる新・成長戦略であり、「人間中心経営」「事業成長加速」「利益性トップクラス」「データインサイト マネジメント」「ESG経営基盤強化」の5つの事業変革テーマのことです。
■掛け算の連結経営
「お客様の軸」「技術の軸」「人財・制度の軸」の3軸から、グループ各社やカンパニーの垣根を超えて強みを結びつけ、新たな価値とシナジーを生み出す連結経営戦略です。
■不易流行
社会インフラを「創り・守る」という同社が大切にしてきた本質（不易）を守りながらも、時代の変化に合わせて変えるべきものは果敢に変えていく（流行）という経営の考え方です。
■自考自走
社員一人ひとりが自ら考え、自ら行動することによって新たな付加価値を創出していく姿勢や企業文化のことです。
■人間中心経営
社員一人ひとりの成長と変化を事業構造改革や企業価値向上の起点と位置づけ、人的資本投資や成長分野への人財流動を積極的に推進する経営方針です。
■みらいカレッジ
グループ社員やパートナー企業の人財を対象に、「テクニカル学部」「マネジメント学部」「ソーシャル学部」の3分野で実践的な学びやリスキリングの機会を提供する企業内大学です。
従来の通信インフラ事業（通建）の枠を超え、これまで培ってきた技術力と経験を踏まえて非通信分野でも社会に大きく貢献することを目指す事業構造改革の取り組みです。
■フルバリュー型モデル
通信をはじめ、電気、ICT、土木、建築などの幅広い社会インフラ領域において、企画・提案から設計、施工、運用・保守までを一気通貫でトータルに提供する独自のビジネスモデルです。
■みらいドメイン
街づくり・里づくり／企業DX・GX、グリーンエネルギー事業、ソフトウェア事業、グローバル事業の分野を指し、同社グループが経営資源を重点配分して成長を目指す事業分野のことです。
■三位一体アプローチ
株式会社ミライト・ワンの「実装力・運用力」、西武建設株式会社の「総合力・施工力」、国際航業株式会社の「企画力・コンサル力」を融合させ、高付加価値なインフラ関連事業を展開する取り組みです。
■5Changes
「MIRAIT ONE Group Vision 2030」の実現に向けて掲げる新・成長戦略であり、「人間中心経営」「事業成長加速」「利益性トップクラス」「データインサイト マネジメント」「ESG経営基盤強化」の5つの事業変革テーマのことです。
■掛け算の連結経営
「お客様の軸」「技術の軸」「人財・制度の軸」の3軸から、グループ各社やカンパニーの垣根を超えて強みを結びつけ、新たな価値とシナジーを生み出す連結経営戦略です。
■不易流行
社会インフラを「創り・守る」という同社が大切にしてきた本質（不易）を守りながらも、時代の変化に合わせて変えるべきものは果敢に変えていく（流行）という経営の考え方です。
■自考自走
社員一人ひとりが自ら考え、自ら行動することによって新たな付加価値を創出していく姿勢や企業文化のことです。
■人間中心経営
社員一人ひとりの成長と変化を事業構造改革や企業価値向上の起点と位置づけ、人的資本投資や成長分野への人財流動を積極的に推進する経営方針です。
■みらいカレッジ
グループ社員やパートナー企業の人財を対象に、「テクニカル学部」「マネジメント学部」「ソーシャル学部」の3分野で実践的な学びやリスキリングの機会を提供する企業内大学です。
2026年3月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
当社は、2010年10月に電気通信設備工事業及びその他の事業などを行っている大明㈱、㈱コミューチュア並びに㈱東電通の３社の株式移転により共同持株会社として設立されました。
また、2022年７月に連結子会社である㈱ミライト及び㈱ミライト・テクノロジーズとの合併により、共同持株会社から事業持株会社へ移行しております。
現在までの企業集団の沿革は、次のとおりであります。
関係会社
４ 【関係会社の状況】
（2026年３月31日現在）
(注) １ 特定子会社に該当しております。
２ 「議決権の所有（又は被所有）割合」欄の（内数）は間接所有割合であります。
３ 議決権の所有割合は100分の50以下でありますが、実質的に支配しているため子会社としております。
４ 以下の会社は売上高（連結会社相互間の内部売上高を除く）の連結売上高に占める割合が10％を超えています。主要な損益情報等は次のとおりであります。