2025.11.10更新
コーポレートストーリー
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
Integrated Report2025
サマリ
髙松コンストラクショングループは、祖業の「Consultant ＆ Construction」を軸に、建築・土木・不動産を横断する“建設ソリューション企業”へ進化中。川上（用地・企画）と川下（管理・売却）まで価値提供を拡張し、分譲・都市開発（髙松都市開発）や木造戸建（タカマツハウス）、港湾・法面などの専門領域を束ねて収益力とストックを同時に積み上げる戦略が特徴。
過去
創業は1917年の髙松組を源流に、M&Aで建築・土木・不動産の専門会社を束ねる体制を確立。土地活用に根差した「Consultant ＆ Construction」で信頼を広げた。
同社は髙松建設を祖業に、海洋・港湾（土木）に強いみらい建設工業、法面保護・地盤改良の東興ジオテック、大型官民工事の青木あすなろ建設、木造戸建のタカマツハウスなどを取り込み、専門性を積層してきた。拡大の...
現在
建設請負を中核に、不動産開発・木造戸建・賃貸管理など川上・川下を連動。各社の専門力とグループ連携で大型案件を選別し、採算性とストックを高めている。
新中期計画では、「ソリューション提供型企業への脱皮」と「ストックビジネスの実現」を基本方針に据える。髙松建設は分譲「ティサージュ」「トリニティ」を展開、髙松都市開発が都市開発を担う。タカマツハウスは用...
未来
2030年に向け、都市コミュニティー創生・サーキュラーエコノミー・デジタルインフラの3視点で都市開発を加速し、施工会社から“建設ソリューション企業”へ転身する。
事業は上流の不動産開発を戦略起点に再設計。自ら企画・発注者機能を持ち、建設請負の付加価値を高める好循環をつくる。具体策は①都市開発（サービスアパートメントや超富裕層向け住宅等）、②再エネ・省エネ・ZE...
目指す経営指標
2027年度：受注高4,800億円、売上高4,200億円、営業利益210億円（営業利益率5.0％）
2027年度：ROE 8.1％、ROIC 5.4％（2030年度 長期目標：ROE 10％以上、ROIC 7％以上）
配当方針：累進配当、年間配当下限90円、配当性向40％目安（新中計期間）
環境目標：Scope1・2を2030年度までに24％以上削減、2050年度カーボンニュートラル。Scope3も段階的削減（対象拡大）
人的資本KPI（2027年度）：海外人財114名、女性管理職比率5.3％、男性育休取得率65％、有給取得率70％ など
2027年度：ROE 8.1％、ROIC 5.4％（2030年度 長期目標：ROE 10％以上、ROIC 7％以上）
配当方針：累進配当、年間配当下限90円、配当性向40％目安（新中計期間）
環境目標：Scope1・2を2030年度までに24％以上削減、2050年度カーボンニュートラル。Scope3も段階的削減（対象拡大）
人的資本KPI（2027年度）：海外人財114名、女性管理職比率5.3％、男性育休取得率65％、有給取得率70％ など
トップメッセージの要約
Consultant ＆ Construction
建設ソリューション企業
ストックビジネス
都市開発（髙松都市開発）
累進配当（下限90円・40％目安）
建設ソリューション企業
ストックビジネス
都市開発（髙松都市開発）
累進配当（下限90円・40％目安）
代表取締役社長 髙松浩孝氏は、原点である「Consultant ＆ Construction」に立ち返りつつ、建設請負の収益性の限界を越えるため、川上の不動産開発と川下のストックへ重心を移すと明言する...
専門用語
■ Consultant ＆ Construction
髙松建設の企業理念に由来する考え方で、「お客様に寄り添い、お役に立つ仕事」を通じて信頼関係を築き、土地活用ビジネスの拡大へつなげていくという同社の原点を示すキーワードです。
■ 髙松都市開発
髙松建設の分譲事業本部を分社化して設立されたデベロッパーで、自ら構想・企画し、発注者の立場で不動産開発をリードする役割を担います。グループ内の建築・土木と連携し、上流から案件を創出していく方針です。
■ ティサージュ（分譲マンションブランド）
髙松建設が本格開始したマンション分譲で用いるブランド名で、同社の分譲マンション商品を示します。
■ トリニティ（投資用マンションブランド）
投資用マンションを1棟単位で売買するために展開しているブランド名で、分譲とは異なる投資家向けのラインです。
■ ビジネスマッチング推進部
グループ横断で営業情報・技術・ノウハウ・専門人財などの事業リソースを共有し、新たな事業機会の創出を担うために新設された組織です。リソース共有の仕組み作りと具体的なマッチング機能を担います。
■ タカマツハウス（木造戸建住宅事業）
用地買収や企画・設計といった川上領域から、不動産売却という川下領域まで一気通貫で担うビジネスモデルを持つグループ会社で、収益構造転換の基軸として推進されています。
■ 髙松エステート（賃貸管理・仲介）
賃貸マンション管理と不動産仲介を担うグループ会社で、管理戸数の大半がグループ施工物件という特徴を持ち、高い入居率を維持しています。
■ みらい建設工業／東興ジオテック（専門領域会社）
みらい建設工業は海洋・港湾分野の土木に強み、東興ジオテックは法面保護や地盤改良工事に特化するなど、専門性でグループの施工力を支える中核会社です。
■ タカマツハウス関西
関西圏での戸建住宅事業拡大を目的に設立されたタカマツハウスの地域会社で、木造戸建の供給エリア拡大を担います。
■ Takamatsu Construction Group USA, Inc.
米国事業の拠点として設立されたグループ会社で、海外での事業展開のプラットフォームとなります。
髙松建設の企業理念に由来する考え方で、「お客様に寄り添い、お役に立つ仕事」を通じて信頼関係を築き、土地活用ビジネスの拡大へつなげていくという同社の原点を示すキーワードです。
■ 髙松都市開発
髙松建設の分譲事業本部を分社化して設立されたデベロッパーで、自ら構想・企画し、発注者の立場で不動産開発をリードする役割を担います。グループ内の建築・土木と連携し、上流から案件を創出していく方針です。
■ ティサージュ（分譲マンションブランド）
髙松建設が本格開始したマンション分譲で用いるブランド名で、同社の分譲マンション商品を示します。
■ トリニティ（投資用マンションブランド）
投資用マンションを1棟単位で売買するために展開しているブランド名で、分譲とは異なる投資家向けのラインです。
■ ビジネスマッチング推進部
グループ横断で営業情報・技術・ノウハウ・専門人財などの事業リソースを共有し、新たな事業機会の創出を担うために新設された組織です。リソース共有の仕組み作りと具体的なマッチング機能を担います。
■ タカマツハウス（木造戸建住宅事業）
用地買収や企画・設計といった川上領域から、不動産売却という川下領域まで一気通貫で担うビジネスモデルを持つグループ会社で、収益構造転換の基軸として推進されています。
■ 髙松エステート（賃貸管理・仲介）
賃貸マンション管理と不動産仲介を担うグループ会社で、管理戸数の大半がグループ施工物件という特徴を持ち、高い入居率を維持しています。
■ みらい建設工業／東興ジオテック（専門領域会社）
みらい建設工業は海洋・港湾分野の土木に強み、東興ジオテックは法面保護や地盤改良工事に特化するなど、専門性でグループの施工力を支える中核会社です。
■ タカマツハウス関西
関西圏での戸建住宅事業拡大を目的に設立されたタカマツハウスの地域会社で、木造戸建の供給エリア拡大を担います。
■ Takamatsu Construction Group USA, Inc.
米国事業の拠点として設立されたグループ会社で、海外での事業展開のプラットフォームとなります。