2026.09.08更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース:
統合報告書2026
サマリ
大東建託グループは、土地活用提案から設計・施工、賃貸建物の管理・入居者斡旋までを一気通貫で手掛ける「賃貸経営受託システム」を強みとする企業です。建築費高騰や金利上昇などの変化に対応する「環境適応業」として、135万戸超の管理ストックを基盤にコア事業の収益力を強化しています。さらに不動産開発事業や海外での買取・リノベーション再販事業、地域密着の「まちづくりプロジェクト」を推進し、新たな価値創出を図っています。
過去
1974年の創業当初は、事業用賃貸建物を建築し、家賃収入を創出する土地の自己活用法の提案からスタートしました。1980年には空室時の家賃を保証する大東共済会を設立し、賃貸経営総合支援サービスの礎を築きました。
1974年に大東産業株式会社として愛知県名古屋市で創業後、事業用賃貸建物の建築を通じて土地活用の提案を開始しました。バブル崩壊に伴い事業用需要が減退する中、1992年の生産緑地法改正・施行を機に賃貸住...
現在
建設、不動産管理、入居者斡旋の3事業が連動する「賃貸経営受託システム」を軸に、135万戸超の管理ストック基盤を運用しています。都市中心部へのエリアシフトや適正価格への改定でコア事業を強化しています。
コア事業である賃貸住宅事業では、管理・仲介・建設のグループ連携によりストックとフローの好循環を生み出しています。ZEH賃貸住宅の標準化を進め、累計契約戸数は15万戸を突破しました。また、社内制度や働き...
未来
コア事業の領域拡大と周辺事業との有機的な結合により、「DAITO Group VISION 2030」の実現を目指します。不動産開発事業を「第二の柱」から大きな幹へと育て、グローバル展開やまちづくりを進めます。
2030年に向け、賃貸住宅事業で培った強みを活かす「リビングセクター」領域での開発・資産管理(アセットマネジメント)を一気通貫で推進します。管理物件の建て替えや他社施工物件の受託、ファンド・REITへ...
目指す経営指標
・2026年度までに売上高2兆500億円
・2026年度までに営業利益1,420億円
・2026年度までにROE20%
・2026年度までに配当性向50%
・2026年度までに自己資本比率35%以上を維持
・2026年度までにD/Eレシオ0.3以下を維持
・2024~2026年度の3年間で設備投資600億円以上(内、IT・DX投資300億円以上)
・2024~2026年度の3年間で事業投資1,000億円以上
・2026年度までに従業員エンゲージメントスコア62.0(AA)以上を維持
・2026年度までに女性管理職割合10.0%
・2026年度までに自治体とのプロジェクト提携数10拠点
・2026年度までに温室効果ガス排出量の削減率41%(Scope1+2、2017年度比)
・2030年度までに管理戸数150万戸(海外5万戸)
・2026年度までに営業利益1,420億円
・2026年度までにROE20%
・2026年度までに配当性向50%
・2026年度までに自己資本比率35%以上を維持
・2026年度までにD/Eレシオ0.3以下を維持
・2024~2026年度の3年間で設備投資600億円以上(内、IT・DX投資300億円以上)
・2024~2026年度の3年間で事業投資1,000億円以上
・2026年度までに従業員エンゲージメントスコア62.0(AA)以上を維持
・2026年度までに女性管理職割合10.0%
・2026年度までに自治体とのプロジェクト提携数10拠点
・2026年度までに温室効果ガス排出量の削減率41%(Scope1+2、2017年度比)
・2030年度までに管理戸数150万戸(海外5万戸)
トップメッセージの要約
環境適応業
プロジェクトZERO
感謝と挑戦
現場主義
簡潔明瞭
プロジェクトZERO
感謝と挑戦
現場主義
簡潔明瞭
代表取締役社長執行役員CEOの竹内啓氏は、当社を「建築業」や「不動産業」ではなく時代に即した価値を提供し続ける「環境適応業」と定義しています。「人はコストではなくキャピタル」という信念のもと、社員の満...
用語解説
■環境適応業
自らのビジネスを「建築業」や「不動産業」といった枠だけに当てはめるのではなく、社会の変化の中で求められる価値を見抜き、それを提供し続けるという創業以来変わらない大東建託グループのあり方・経営理念です。
■賃貸経営受託システム
賃貸住宅などの企画・提案から設計・施工、入居者募集、建物管理、家賃集金までをグループ一体で一気通貫して引き受け、長期的な安心・安定の経営サポートを提供する大東建託グループの事業の核となる仕組みです。
■リビングセクター
コア事業である賃貸住宅をはじめ、シニア住宅やヘルスケア施設、寮、ホテルなど、人々の居住や滞在を支える多様なアセットを対象とした「住まいと暮らし」に関わる事業領域の定義です。
■パーパスアンバサダー
大東建託グループのパーパスである「託すをつなぎ、未来をひらく。」を日々の業務の中で体現しているコア事業3社の社員を職種別に認定・表彰し、グループ内で実践事例を共有する取り組みおよびその認定者のことです。
■体質強化プロジェクト
強いリーダーシップに依存する組織から、社員一人ひとりが当事者意識をもって判断・行動できる「逆ピラミッド型組織」への転換を目指し、コア事業3社合同で推進している組織改革の取り組みです。
■GREENパック
賃貸住宅などの外構において、地域の在来種を中心に構成し、デザイン性との両立を図りながら地域の生態系保全や生物多様性に配慮する生態系配慮型の植栽提案です。
■防災town
行政と連携し、被災シーンに応じたグループ連携により発災直後から復旧までを支援できるよう、グループの防災拠点を効果的に配置して地域住民の安全確保と早期復旧を支える高密度防災エリア構想です。
■アセトラ
土地や建物などの資産に合わせた活用提案や情報管理を行う、大東建託グループの総合資産プラットフォームです。
自らのビジネスを「建築業」や「不動産業」といった枠だけに当てはめるのではなく、社会の変化の中で求められる価値を見抜き、それを提供し続けるという創業以来変わらない大東建託グループのあり方・経営理念です。
■賃貸経営受託システム
賃貸住宅などの企画・提案から設計・施工、入居者募集、建物管理、家賃集金までをグループ一体で一気通貫して引き受け、長期的な安心・安定の経営サポートを提供する大東建託グループの事業の核となる仕組みです。
■リビングセクター
コア事業である賃貸住宅をはじめ、シニア住宅やヘルスケア施設、寮、ホテルなど、人々の居住や滞在を支える多様なアセットを対象とした「住まいと暮らし」に関わる事業領域の定義です。
■パーパスアンバサダー
大東建託グループのパーパスである「託すをつなぎ、未来をひらく。」を日々の業務の中で体現しているコア事業3社の社員を職種別に認定・表彰し、グループ内で実践事例を共有する取り組みおよびその認定者のことです。
■体質強化プロジェクト
強いリーダーシップに依存する組織から、社員一人ひとりが当事者意識をもって判断・行動できる「逆ピラミッド型組織」への転換を目指し、コア事業3社合同で推進している組織改革の取り組みです。
■GREENパック
賃貸住宅などの外構において、地域の在来種を中心に構成し、デザイン性との両立を図りながら地域の生態系保全や生物多様性に配慮する生態系配慮型の植栽提案です。
■防災town
行政と連携し、被災シーンに応じたグループ連携により発災直後から復旧までを支援できるよう、グループの防災拠点を効果的に配置して地域住民の安全確保と早期復旧を支える高密度防災エリア構想です。
■アセトラ
土地や建物などの資産に合わせた活用提案や情報管理を行う、大東建託グループの総合資産プラットフォームです。
2026年3月期有価証券報告書より
沿革
2 【沿革】
関係会社
4 【関係会社の状況】
(注) 1.「主要な事業の内容」欄には、セグメント情報(持分法適用関連会社を除く)に記載された名称を記載しています。
2.「議決権の所有割合」欄の(内書)は間接所有割合です。
3.特定子会社です。
4.有価証券報告書の提出会社です。なお、㈱ソラストは2026年8月6日をもって上場廃止となる予定です。
5.大東建託パートナーズ㈱については、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く)の連結売上高に占める割合が10%を超えています。