2025.11.12更新
コーポレートストーリー
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書2025
サマリ
四電工は送配電から建築設備・情報通信まで設計・施工・保守を一貫提供する「進化する総合設備企業」。災害復旧や配電の一括体制、原価管理室による調達・採算管理、人材投資を核に、首都圏・関西圏での施工力を高め付加価値を創出している。
過去
1963年、四国4県の電気工事会社が合併し南海電工として創業。のちに四国電気工事へ改称、1989年に株式会社四電工へ。創業当初は四国の送配電・電気工事を主力に成長。
1970年代に増収増益を重ね、1979年に東証一部上場。1980年代は配電の機械化を進め、1987年に建築設備CAD「CADEWA」を販売開始、1989年に現社名へ。2000年代はPPPや省エネ提案、...
現在
主力は送配電設備工事と建築設備工事（電気・計装、空調・管）に情報通信を加えた総合体制。設計・施工・保守を一貫提供し、配電は協力企業と連携した一括体制と災害復旧対応が特徴。
価値創造は営業〜設計〜調達・施工〜メンテナンスのバリューチェーンを原価管理と人材マネジメントで束ねる。電気と空調・管の一括受注、協力企業との共存関係、迅速な災害復旧で競争力を確保。東京本部の「原価管理...
未来
次期中計を見据え、人材戦略を中核に施工力の最大化と空調・管の強化を進める。専門技術者の最適配置で四国と首都圏・関西圏の受注を拡大し、付加価値創出を狙う。
広域での案件優先度判断と技術者アロケーションを高度化し、R&D・DX投資で省力化と生産性を引き上げる。M&Aは資本コストと連結収益性を踏まえ選択的に活用。環境・社会面では再エネ施工や自社の脱炭素投資を...
目指す経営指標
・2026年3月期 連結：売上高1,000億円、営業利益70億円（予想）
・配当方針：連結配当性向40％以上、配当水準は極力維持
・『中期経営指針2025』目標（売上高1,000億円・営業利益60億円・ROE8.0％）は1年前倒しで達成（2025年3月期まで）。
・配当方針：連結配当性向40％以上、配当水準は極力維持
・『中期経営指針2025』目標（売上高1,000億円・営業利益60億円・ROE8.0％）は1年前倒しで達成（2025年3月期まで）。
トップメッセージの要約
人材戦略
施工力の最大化
付加価値の創出
原価管理室
一年前倒し達成
施工力の最大化
付加価値の創出
原価管理室
一年前倒し達成
代表取締役社長 関谷幸男は、『中期経営指針2025』の売上・利益・ROE目標を1年前倒しで全て達成したうえで、成長の要は「人材」であり、施工力の最大化と付加価値創出に踏み込むと明言。原価管理室で調達と...
専門用語
■原価管理室
東京本部に設置された専門組織で、資材調達の集約と原価・採算のモニタリングを一体で行い、案件ごとの利益確度を高めるための意思決定と現場支援を担います。
■配電の一括体制
送配電工事において、調査・設計・施工・保守までを自社と協力企業で一気通貫に受け持つ運営方式で、現場の段取りと資機材手配を一本化して工期短縮と品質安定を図ります。
■CADEWA
同社が展開してきた建築設備用のCADソフトウェアで、電気や空調・配管の配線・配管レイアウトを設計し、干渉確認や数量算出を効率化するために用いられます。
■空調・管（建築設備）
建物内の空調設備と給排水・配管設備を指す同社の設備領域の呼称で、電気設備と合わせて一括で設計・施工することで、工程調整とコスト最適化を実現します。
■協力企業との共存関係
長期的な取引と教育・安全管理を通じて協力会社の施工力を底上げし、繁忙期の動員力と平時の品質をともに高める同社のパートナー運営方針を指します。
■災害復旧の即応体制
台風・地震などの被災時に、配電設備の点検・復旧要員と機材を広域から迅速に投入できる社内ルールと訓練・在庫体制の総称で、停電時間の短縮に直結します。
■専門技術者の最適配置
受注案件の難易度や地域の需要に応じて、電気・空調・管の各分野の有資格者や熟練者を機動的に配する運用で、品質確保と収益性改善の両立を狙います。
■原価・調達の一元管理
各現場でバラバラになりがちな資材価格や外注費を統一基準で管理し、見積から完工までのコストを横断的に可視化する仕組みで、無駄の削減と粗利確保に寄与します。
■一括受注（電気×空調・管）
建築設備工事で、電気設備と空調・配管設備を同時に受注・実行する受注形態で、設計の整合や工事手順を一本化し、手戻りを減らすことで付加価値を高めます。
■R&D・DXによる省力化
施工計画や出来形管理にデジタル技術や自動化ツールを取り入れ、現場作業の手間を減らしながら品質記録を標準化する取り組みで、人手不足環境下でも生産性を維持します。
東京本部に設置された専門組織で、資材調達の集約と原価・採算のモニタリングを一体で行い、案件ごとの利益確度を高めるための意思決定と現場支援を担います。
■配電の一括体制
送配電工事において、調査・設計・施工・保守までを自社と協力企業で一気通貫に受け持つ運営方式で、現場の段取りと資機材手配を一本化して工期短縮と品質安定を図ります。
■CADEWA
同社が展開してきた建築設備用のCADソフトウェアで、電気や空調・配管の配線・配管レイアウトを設計し、干渉確認や数量算出を効率化するために用いられます。
■空調・管（建築設備）
建物内の空調設備と給排水・配管設備を指す同社の設備領域の呼称で、電気設備と合わせて一括で設計・施工することで、工程調整とコスト最適化を実現します。
■協力企業との共存関係
長期的な取引と教育・安全管理を通じて協力会社の施工力を底上げし、繁忙期の動員力と平時の品質をともに高める同社のパートナー運営方針を指します。
■災害復旧の即応体制
台風・地震などの被災時に、配電設備の点検・復旧要員と機材を広域から迅速に投入できる社内ルールと訓練・在庫体制の総称で、停電時間の短縮に直結します。
■専門技術者の最適配置
受注案件の難易度や地域の需要に応じて、電気・空調・管の各分野の有資格者や熟練者を機動的に配する運用で、品質確保と収益性改善の両立を狙います。
■原価・調達の一元管理
各現場でバラバラになりがちな資材価格や外注費を統一基準で管理し、見積から完工までのコストを横断的に可視化する仕組みで、無駄の削減と粗利確保に寄与します。
■一括受注（電気×空調・管）
建築設備工事で、電気設備と空調・配管設備を同時に受注・実行する受注形態で、設計の整合や工事手順を一本化し、手戻りを減らすことで付加価値を高めます。
■R&D・DXによる省力化
施工計画や出来形管理にデジタル技術や自動化ツールを取り入れ、現場作業の手間を減らしながら品質記録を標準化する取り組みで、人手不足環境下でも生産性を維持します。