2025.11.12更新

コーポレートストーリー

価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。 情報ソース： CORPORATE REPORT2025

サマリ

空気・水・熱の制御で「快適環境・最適空間」を創るエンジニアリング企業。創業100年で培ったクリーンルームや精密温湿度制御、ACOSやエコノパイロット、デシカント/液冷空調など独自技術を武器に、半導体・医療・データセンター等の高度ニーズに応える。新理念「ASAHI-PHILOSOPHY」と長期ビジョン「ASAHI-VISION 2050」を軸に、情熱と技術で価値を磨き続ける。

目指す経営指標

・2026年3月末までに政策保有株式の純資産比20％以下への縮減を進める
・第18次中期経営計画（3年間）で戦略的投資累計 約70億円を計画

専門用語

■ASAHI-PHILOSOPHY
朝日工業社が創立100周年を機に定めた企業理念体系で、会社の存在意義（パーパス）と日々の意思決定・行動の拠り所をひとまとめにしたものです。経営や現場の判断を同じ方向にそろえ、「情熱と技術」で価値提供を続けるための共通言語として機能します。

■ASAHI-VISION 2050
2050年に目指す理想の姿を示した長期ビジョンです。2025年・2030年・2040年と段階的なマイルストーンを置き、人・技術・自然の調和を軸に、事業の磨き込みと新領域の開拓、働きがい・ガバナンス・ブランド強化を同時に進める道筋を明確化しています。

■オール朝日
「部門や拠点の壁を越えて一体で価値を出す」という社内合言葉です。営業・設計・施工・保守・製造・研究開発までを横断連携し、案件ごとの最適解を素早くつくる姿勢を示します。顧客対応のスピードや品質を高めるための実践的なチームワーク概念です。

■「情熱と技術で、世界をもっと最適に」
同社のコアメッセージであり、企業が社会に提供する価値の約束を簡潔に表した言葉です。複雑化する環境課題や高度な空調ニーズに対し、現場に根ざしたエンジニアリングと継続的な技術研鑽で最適解を追求する決意を表明しています。

■Principle（プリンシプル）
ASAHI-PHILOSOPHYを構成する行動原則群です。社員が日々どのように考え、どう振る舞うかを具体化したガイドで、意思決定や協働の基準になります。理念を「使える指針」に落とし込むことで、現場力と一体感の向上を狙います。

■パーパス（Purpose）
ASAHI-PHILOSOPHYの中核である「なぜ存在するのか」を定義する要素です。事業選択や投資判断のよりどころとなり、長期ビジョンや中期計画の整合性を担保します。短期の景気変動に左右されず、企業価値向上に向けた一貫性を保つ役割を持ちます。

■第18次中期経営計画
複数年（3年間）での重点投資と経営課題の解決を定めた計画です。戦略的投資の規模や重点テーマを明示し、長期ビジョン（ASAHI-VISION 2050）に向けた実行段階として、収益基盤の強化と新規領域の育成を並行して進めます。

■政策保有株式の縮減
取引関係維持などを目的に保有してきた株式を計画的に減らす取り組みです。資本効率の改善やコーポレートガバナンスの高度化を狙い、自己資本の健全な配分と投資余力の確保につなげます。