2026.06.25更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース:
雪印メグミルクレポート2025
サマリ
雪印メグミルクグループは、「健土健民」を原点に、乳の価値を食卓へめぐらせてきた企業です。バター、チーズ、ヨーグルトなどのブランド力に加え、3,000株超の乳酸菌ライブラリーや「MBP」などの知見を持ちます。今は「食の持続性」を軸に、乳、機能性素材、プラントベースフードを組み合わせ、次の100年の食を育てようとしています。
過去
創業当初は、北海道の酪農の発展と国民の栄養改善を目指し、バターの製造・販売から始まりました。
1925年に北海道製酪販売組合を設立しました。最初の主力はバターで、後に「雪印北海道バター」として親しまれる商品になりました。発売後も原料、包装、輸送、貯蔵の改善を重ね、人々の栄養不足解消に貢献しまし...
現在
現在は、乳製品、飲料・デザート類、飼料・種苗を展開しています。乳の知見とブランドを軸に、多様な食と健康ニーズに応えています。
乳製品ではバター、マーガリン類、チーズ、機能性食品・素材を扱っています。飲料・デザート類では牛乳、乳飲料、ヨーグルト、デザートなどを届けています。飼料・種苗では酪農の生産基盤を支えています。強みは、消...
未来
「Next Design 2030」で、食の持続性と企業価値向上を両立します。乳の価値を高め、業界をリードするオーケストレーターを目指します。
将来は「未来ビジョン2050」で描く「EGAO-MEGUMITOWN」に向かいます。酪農・農業、健康、フードテック、宇宙の4領域で、食の未来を構想しています。2030年に向けては「雪印メグミルクアセッ...
目指す経営指標
・2030年度までに調整後ROE9.0%以上
・2027年度に調整後ROE6.5%目途
・2030年度までにROIC6.0%以上
・2027年度にROIC5.5%目途
・2030年度までに調整後営業利益350億円前後
・2030年度までにNOPAT250億円前後
・2030年度までに投下資本4,100億円前後
・2030年度までに財務レバレッジ1.5倍前後
・ネットD/Eレシオ0.5倍前後を目安
・2030年度までに国内製造拠点の20〜30%の協業または再編を実行
・2030年度までの6年間で投資総額3,200億円
・資産売却益を除く連結配当性向40%以上・配当下限100円
・2030年度までに女性経営職比率20%
・2030年度までにエンゲージメントスコア70pt
・2027年度に調整後ROE6.5%目途
・2030年度までにROIC6.0%以上
・2027年度にROIC5.5%目途
・2030年度までに調整後営業利益350億円前後
・2030年度までにNOPAT250億円前後
・2030年度までに投下資本4,100億円前後
・2030年度までに財務レバレッジ1.5倍前後
・ネットD/Eレシオ0.5倍前後を目安
・2030年度までに国内製造拠点の20〜30%の協業または再編を実行
・2030年度までの6年間で投資総額3,200億円
・資産売却益を除く連結配当性向40%以上・配当下限100円
・2030年度までに女性経営職比率20%
・2030年度までにエンゲージメントスコア70pt
トップメッセージの要約
健土健民
食の持続性
価値をめぐらせる力
雪印メグミルクアセットの大変革
業界のオーケストレーター
食の持続性
価値をめぐらせる力
雪印メグミルクアセットの大変革
業界のオーケストレーター
代表取締役社長の佐藤雅俊は、創業100周年を「誇り」であり「喜び」と語りつつ、過去の事件に端を発する危機を忘れない姿勢を示しています。100年前の創業者たちが「安定的で豊かな食生活の実現」を目指した志...
用語解説
■健土健民
雪印メグミルクグループが「存在意義・志」として掲げる言葉です。酪農乳業を通じて、人々の安定的で豊かな食生活を実現しようとする創業時からの精神を表しています。
■価値をめぐらせる力
乳の価値を高め、消費者、酪農家、地域社会、従業員、投資家などへ広げていく力を指します。商品を売るだけでなく、関係する人々の間で価値を循環させる考え方です。
■食の持続性
将来にわたって、必要な食を安定して届けられる状態を目指す考え方です。雪印メグミルクグループは、乳製品、機能性素材、プラントベースフードなどを通じて、この実現に取り組むとしています。
■3,000株超の乳酸菌ライブラリー
雪印メグミルクグループが保有する、3,000株を超える乳酸菌の蓄積です。健康やおいしさに役立つ乳酸菌を探し、商品開発や研究に活かすための重要な研究基盤です。
■MBP
雪印メグミルクグループが扱う乳由来の機能性素材です。トップメッセージでは、海外の機能性素材ビジネスの柱として位置づけられています。
■ガセリ菌SP株
雪印メグミルクグループが研究してきた乳酸菌です。内臓脂肪低減機能を確認した素材として、ヨーグルトなどの商品に活用されています。
■雪印北海道バター
雪印メグミルクグループの前身が最初に手掛けたバターを受け継ぐ商品です。創業期から続く乳製品づくりの象徴として、トップメッセージでも「誇り」や「喜び」と結びつけて語られています。
■6Pチーズ
一つひとつ包装された食べやすいチーズ商品です。乳製品をより手軽に広げる役割を果たし、学校給食にも採用されたことで、食卓にチーズを普及させるきっかけの一つになりました。
■プラントベースフード
植物由来の素材を使った食品です。雪印メグミルクグループは、たんぱく質の新たな選択肢として「えんどう豆」に着目し、食の持続性に貢献する領域として取り組んでいます。
■未来ビジョン2050
雪印メグミルクグループが2050年の理想の社会を描いた長期ビジョンです。若いメンバーを中心に議論を重ね、酪農・農業、健康、フードテック、宇宙の4つの領域で未来像を示しています。
■EGAO-MEGUMITOWN
「未来ビジョン2050」を、まちの形で表現した構想です。酪農・農業、健康、フードテック、宇宙の各エリアを通じて、雪印メグミルクグループが目指す食の未来を具体的に描いています。
■Next Design 2030
雪印メグミルクグループの新経営計画です。「食の持続性」の実現に正面から挑み、事業を通じて企業価値を高めることを目指しています。
■雪印メグミルクアセットの大変革
雪印メグミルクグループが「Next Design 2030」で掲げる変革方針です。既存の生産体制や事業のあり方を見直し、乳の価値を高める領域へ経営資本を振り向ける考え方です。
■オーケストレーター
雪印メグミルクグループが目指す業界内での役割を表す言葉です。自社の取組みや外部との協業を組み合わせ、バリューチェーン全体をより良く動かす指揮者のような存在を意味します。
■リジェネラティブ
単に維持するだけでなく、より良い循環を生み出す状態を指す言葉です。雪印メグミルクグループは、食や酪農の分野で好循環を広げる社会を目指す文脈で使っています。
雪印メグミルクグループが「存在意義・志」として掲げる言葉です。酪農乳業を通じて、人々の安定的で豊かな食生活を実現しようとする創業時からの精神を表しています。
■価値をめぐらせる力
乳の価値を高め、消費者、酪農家、地域社会、従業員、投資家などへ広げていく力を指します。商品を売るだけでなく、関係する人々の間で価値を循環させる考え方です。
■食の持続性
将来にわたって、必要な食を安定して届けられる状態を目指す考え方です。雪印メグミルクグループは、乳製品、機能性素材、プラントベースフードなどを通じて、この実現に取り組むとしています。
■3,000株超の乳酸菌ライブラリー
雪印メグミルクグループが保有する、3,000株を超える乳酸菌の蓄積です。健康やおいしさに役立つ乳酸菌を探し、商品開発や研究に活かすための重要な研究基盤です。
■MBP
雪印メグミルクグループが扱う乳由来の機能性素材です。トップメッセージでは、海外の機能性素材ビジネスの柱として位置づけられています。
■ガセリ菌SP株
雪印メグミルクグループが研究してきた乳酸菌です。内臓脂肪低減機能を確認した素材として、ヨーグルトなどの商品に活用されています。
■雪印北海道バター
雪印メグミルクグループの前身が最初に手掛けたバターを受け継ぐ商品です。創業期から続く乳製品づくりの象徴として、トップメッセージでも「誇り」や「喜び」と結びつけて語られています。
■6Pチーズ
一つひとつ包装された食べやすいチーズ商品です。乳製品をより手軽に広げる役割を果たし、学校給食にも採用されたことで、食卓にチーズを普及させるきっかけの一つになりました。
■プラントベースフード
植物由来の素材を使った食品です。雪印メグミルクグループは、たんぱく質の新たな選択肢として「えんどう豆」に着目し、食の持続性に貢献する領域として取り組んでいます。
■未来ビジョン2050
雪印メグミルクグループが2050年の理想の社会を描いた長期ビジョンです。若いメンバーを中心に議論を重ね、酪農・農業、健康、フードテック、宇宙の4つの領域で未来像を示しています。
■EGAO-MEGUMITOWN
「未来ビジョン2050」を、まちの形で表現した構想です。酪農・農業、健康、フードテック、宇宙の各エリアを通じて、雪印メグミルクグループが目指す食の未来を具体的に描いています。
■Next Design 2030
雪印メグミルクグループの新経営計画です。「食の持続性」の実現に正面から挑み、事業を通じて企業価値を高めることを目指しています。
■雪印メグミルクアセットの大変革
雪印メグミルクグループが「Next Design 2030」で掲げる変革方針です。既存の生産体制や事業のあり方を見直し、乳の価値を高める領域へ経営資本を振り向ける考え方です。
■オーケストレーター
雪印メグミルクグループが目指す業界内での役割を表す言葉です。自社の取組みや外部との協業を組み合わせ、バリューチェーン全体をより良く動かす指揮者のような存在を意味します。
■リジェネラティブ
単に維持するだけでなく、より良い循環を生み出す状態を指す言葉です。雪印メグミルクグループは、食や酪農の分野で好循環を広げる社会を目指す文脈で使っています。
2026年3月期有価証券報告書より
沿革
2 【沿革】
関係会社
4 【関係会社の状況】
(注) 1. 「主要な事業の内容」欄には、セグメントの名称を記載しております。なお「その他事業」には、共同配送センター事業、不動産賃貸事業等が含まれております。
2. 「議決権の所有割合」欄の(内書)は間接所有であります。
3. 特定子会社に該当しております。
4. 以下の会社は、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く)が連結売上高の10%を超えております。
5. 2026年4月1日付で三和流通産業㈱は雪印メグミルクマーケティング㈱に社名変更しております。