2026.10.02更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース:
雪印メグミルクレポート2026 統合報告書
サマリ
雪印メグミルクは、創業の精神「健土健民」のもと、強靭なミルクバリューチェーンと高い研究開発力を武器に食の持続性実現を目指す企業です。「雪印 北海道バター」や「さけるチーズ」、「MBP」などの強力なブランド基盤を有します。現在は経営計画「Next Design 2030」のもと、国内生産拠点の抜本的再編や海外事業の拡大、プラントベースフードや製造現場向けDX「Totonoworks」等の新規事業へ果敢に挑戦しています。
過去
1925年、「北海道酪農の発展と乳製品による国民の栄養改善」を目指し、前身の「北海道製酪販売組合」が設立。最初の製造販売商品である「雪印 北海道バター」から事業がスタートしました。
創業以来、「雪印 北海道バター」をはじめ、戦後の食文化の変化に合わせて「6Pチーズ」や「スライスチーズ」、「さけるチーズ」などのヒット商品を次々と生み出し、日本の食卓に普及させました。2000年と20...
現在
「乳製品」「飲料・デザート類」「飼料・種苗」の3事業を展開。「雪印 北海道バター」や「6Pチーズ」、「ガセリ菌SP株」、「MBP」など高いシェアと認知度を誇る固有の商品群を提供しています。
牛乳やヨーグルト、チーズ等の食品から、酪農家向けの牧草・飼料種苗まで幅広いバリューチェーンを構築しています。3,000株を超える乳酸菌ライブラリーや「MBP」をはじめとする機能性素材の研究開発力を強み...
未来
経営計画「Next Design 2030」のもと、「雪印メグミルクアセットの大変革」を実行。国内製造拠点の抜本的再編や海外事業の構造改革、プラントベースフード等の新領域拡大により成長を目指します。
国内製造拠点の20〜30%に及ぶ再編・協業を進め、神戸工場の生産終了や「さけるチーズ」増産に向けた次世代工場への再編、大型紙容器牛乳の賞味期限延長などサプライチェーン全体を最適化します。海外では「MB...
目指す経営指標
・2030年度までに調整後ROE9.0%以上
・2030年度までにROIC6.0%以上
・2030年度までに営業利益350億円前後
・2030年度までに海外事業営業利益70億円
・2030年度までに重点機能性商品売上高870億円以上
・2030年度までにチーズ売上高770億円
・2030年度までに白物飲料売上高1,000億円
・2030年度までに代替食品売上高90億円以上
・2030年度までにROIC6.0%以上
・2030年度までに営業利益350億円前後
・2030年度までに海外事業営業利益70億円
・2030年度までに重点機能性商品売上高870億円以上
・2030年度までにチーズ売上高770億円
・2030年度までに白物飲料売上高1,000億円
・2030年度までに代替食品売上高90億円以上
トップメッセージの要約
BEYOND BORDERS.
雪印メグミルクアセットの大変革
未来ビジョン2050
Totonoworks
佐藤社長AI
雪印メグミルクアセットの大変革
未来ビジョン2050
Totonoworks
佐藤社長AI
代表取締役社長の佐藤雅俊氏は、変化の激しい時代において2030年度のあるべき姿から逆算し、経営計画「Next Design 2030」を着実に推進する覚悟を表明しています。生産拠点の再編を含む「雪印メ...
用語解説
■健土健民
「酪農は大地の力を豊かにし、その豊かな大地から生み出された牛乳・乳製品は最高の栄養食品として健やかな精神と強靭な身体を育む」という雪印メグミルクグループの創業の精神であり、社会課題を解決する精神として再構築された理念です。
■存在意義・志
雪印メグミルクグループの理念体系における企業理念であり、「私たちは社会課題に挑む精神で、人と自然が健やかにめぐる食の未来を育んでいきます。」というステートメントで表現されています。
■雪印メグミルク バリュー
存在意義・志を達成するための行動において、グループ役職員一人ひとりが大切にする共通の姿勢や価値観のことで、「主体性」「チャレンジ」「チームワーク」の3つから構成されます。
■Next Design 2030
2050年のありたい姿から逆算するバックキャスティングの発想に基づき、2030年度に向けた変革と成長の具体策を定めた雪印メグミルクグループの6年間の経営計画です。
■未来ビジョン2050
創業100周年を機に、次の100年に向けたマイルストーンとしてバックキャスティングの発想を用いて策定された2050年のありたい姿のことです。
■雪印メグミルクアセットの大変革
経営計画「Next Design 2030」における推進テーマの一つで、生産体制の進化や無形資産投資による競争力強化などを通じて経営資産を大きく変革し、企業価値向上を目指す取組みです。
■ミルクバリューチェーン
酪農や生産から消費者に至るまでの各工程で培った幅広い知見や機能、ネットワークを結びつけ、新たな価値を生み出して社会に提供する雪印メグミルク独自の強みです。
■7つの戦略課題
経営計画「Next Design 2030」において2030年度の目標達成に向けて取り組む主要な重要テーマ(「海外展開の強化」「重点機能性商品の成長」「チーズの徹底拡大」「白物飲料でのプレゼンス拡大」「代替食品の拡充」「自給飼料需要拡大の取組み」「応用ビジネスの展開」)のことです。
■MBP
牛乳に微量に含まれる希少な乳たんぱく質で、骨密度を高める機能が確認されている雪印メグミルク独自の機能性素材です。
■ガセリ菌SP株
肥満気味の方の内臓脂肪を減らし、腸内環境を改善する機能が確認されている雪印メグミルク独自の乳酸菌です。
■Totonoworks
製造現場の作業指示・確認・記録をデジタル化して標準化や業務効率化を図るために、雪印メグミルクの現場知見から開発された製造現場向けアプリ・サービスです。
■YuMe*ChatAI
社内ナレッジと生成AIを組み合わせ、日常業務の効率化やアイデア創出・業務変革を支援する雪印メグミルクグループ向けの対話型AIです。
「酪農は大地の力を豊かにし、その豊かな大地から生み出された牛乳・乳製品は最高の栄養食品として健やかな精神と強靭な身体を育む」という雪印メグミルクグループの創業の精神であり、社会課題を解決する精神として再構築された理念です。
■存在意義・志
雪印メグミルクグループの理念体系における企業理念であり、「私たちは社会課題に挑む精神で、人と自然が健やかにめぐる食の未来を育んでいきます。」というステートメントで表現されています。
■雪印メグミルク バリュー
存在意義・志を達成するための行動において、グループ役職員一人ひとりが大切にする共通の姿勢や価値観のことで、「主体性」「チャレンジ」「チームワーク」の3つから構成されます。
■Next Design 2030
2050年のありたい姿から逆算するバックキャスティングの発想に基づき、2030年度に向けた変革と成長の具体策を定めた雪印メグミルクグループの6年間の経営計画です。
■未来ビジョン2050
創業100周年を機に、次の100年に向けたマイルストーンとしてバックキャスティングの発想を用いて策定された2050年のありたい姿のことです。
■雪印メグミルクアセットの大変革
経営計画「Next Design 2030」における推進テーマの一つで、生産体制の進化や無形資産投資による競争力強化などを通じて経営資産を大きく変革し、企業価値向上を目指す取組みです。
■ミルクバリューチェーン
酪農や生産から消費者に至るまでの各工程で培った幅広い知見や機能、ネットワークを結びつけ、新たな価値を生み出して社会に提供する雪印メグミルク独自の強みです。
■7つの戦略課題
経営計画「Next Design 2030」において2030年度の目標達成に向けて取り組む主要な重要テーマ(「海外展開の強化」「重点機能性商品の成長」「チーズの徹底拡大」「白物飲料でのプレゼンス拡大」「代替食品の拡充」「自給飼料需要拡大の取組み」「応用ビジネスの展開」)のことです。
■MBP
牛乳に微量に含まれる希少な乳たんぱく質で、骨密度を高める機能が確認されている雪印メグミルク独自の機能性素材です。
■ガセリ菌SP株
肥満気味の方の内臓脂肪を減らし、腸内環境を改善する機能が確認されている雪印メグミルク独自の乳酸菌です。
■Totonoworks
製造現場の作業指示・確認・記録をデジタル化して標準化や業務効率化を図るために、雪印メグミルクの現場知見から開発された製造現場向けアプリ・サービスです。
■YuMe*ChatAI
社内ナレッジと生成AIを組み合わせ、日常業務の効率化やアイデア創出・業務変革を支援する雪印メグミルクグループ向けの対話型AIです。
2026年3月期有価証券報告書より
沿革
2 【沿革】
関係会社
4 【関係会社の状況】
(注) 1. 「主要な事業の内容」欄には、セグメントの名称を記載しております。なお「その他事業」には、共同配送センター事業、不動産賃貸事業等が含まれております。
2. 「議決権の所有割合」欄の(内書)は間接所有であります。
3. 特定子会社に該当しております。
4. 以下の会社は、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く)が連結売上高の10%を超えております。
5. 2026年4月1日付で三和流通産業㈱は雪印メグミルクマーケティング㈱に社名変更しております。