2025.07.29更新
コーポレートストーリー
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
2025年 統合報告書
サマリ
サッポロホールディングスは 1876 年創業の老舗ビールメーカーを源流に、ビール・RTD・レモン飲料・不動産を束ねる独自のブランド体験企業へ進化。中核ブランド「黒ラベル」「ヱビス」「SAPPORO PREMIUM BEER」を武器に、世界で“豊かなビール体験”を創造しつつ、DX人財化・サステナビリティ経営を両輪に2030年ROE10％と国内酒類利益率10％を目指す。米国Stone社買収後の再建、ベトナムでのCarlsberg提携、不動産外部資本導入など大胆な構造改革で長期成長に挑む。
過去
1876年北海道の「開拓使麦酒醸造所」設立を起点に、1890年「恵比寿ビール」発売、日本初ビヤホール開業など国産ビール文化を築いた。
札幌の地で官営醸造所として誕生後、1887年東京に日本麦酒醸造会社を設立し販路を拡大。1899年には銀座で日本初のビヤホール「ビヤホールライオン」を開店し、“出来立て生ビール”体験でファンを獲得。19...
現在
酒類（国内・海外）、食品飲料、都市不動産の３領域でブランド体験を提供。約60か国に販売網を持ち、北米でSPBがアジアビール首位シェアを維持。
国内は「黒ラベル」「ヱビス」を軸にプレミアム市場を深耕し、酒税一本化を追い風に高付加価値へ需要シフトを促進。海外はStone買収拠点を活用し北米現地生産・物流最適化を進行、SPBが39年連続アジアビー...
未来
2030年に「世界をフィールドに豊かなビール体験を創造する企業」としてROE10％、国内酒類利益率10％を達成し、健康・ノンアル・DXで新市場を開拓する。
2025年公表の「グループ中長期成長戦略」では５つの骨子を設定。①Community with Bonds：顧客接点拡張でライフスタイル提案、②Choice Healthier：レモン由来機能性やノン...
目指す経営指標
2026年度末までにROE8％以上
2030年度までにROE10％以上・国内酒類事業利益率10％
2023–26年度EBITDA・海外売上収益CAGR10％程度
政策保有株式簿価比率を2026年度までに10％未満に縮減
2030年度までにROE10％以上・国内酒類事業利益率10％
2023–26年度EBITDA・海外売上収益CAGR10％程度
政策保有株式簿価比率を2026年度までに10％未満に縮減
トップメッセージの要約
全社員DX人財化
社外取締役の視点
人財の高度化
サステナビリティ経営のアップデート
Well‑beingへの貢献
社外取締役の視点
人財の高度化
サステナビリティ経営のアップデート
Well‑beingへの貢献
社長メッセージは「持続可能な企業グループであり続けるために」を題し、外部視点を取り入れるガバナンス強化を最優先に掲げる。社外取締役比率を過半超へ引き上げ、海外事業・M&Aの教訓を活かす“質の高い意思決...
専門用語
■ RTD（Ready to Drink）
あらかじめ缶やボトルに完成品として詰められ、開栓してそのまま飲める低アルコール飲料の総称。製造コストと物流効率に優れ、若年層のライトユーザーを中心に伸長しているカテゴリー。
■ DX人財化
全社員がデジタル変革（DX）の基礎知識とデータ利活用スキルを身に付け、200名規模の専門DX人財を核に業務改革を自走できる組織へ転換するサッポロHD独自の人材育成方針。
■ ROIC経営
事業ごとに投下資本利益率（Return on Invested Capital）を管理し、資本コストを上回る収益が出せるかで投資配分を判断する経営手法。資本効率を高め、株主価値の最大化を狙う。
■ 酒税一本化
2026年10月に予定される日本の酒税改正で、ビール・発泡酒・新ジャンルの税額を段階的に統合し、ビール系飲料の税率格差を解消する制度変更。高品質ビールへの需要シフトが見込まれる。
■ SPB（SAPPORO PREMIUM BEER）
北米・アジアを中心に展開する輸出専用ラガーブランド。現地生産とStone Brewingの販路を活用し、アジア系ビール市場で39年連続シェア1位を維持しているサッポロHDの成長ドライバー。
■ Community with Bonds
中長期成長戦略の五つの骨子の一つ。ブランドの歴史や地域文化を起点に、人と街をつなぐコミュニティ形成を通じて「豊かなビール体験」を拡張する取り組みを指す。
■ Choice Healthier
同戦略骨子の一つ。レモン由来の機能性飲料やノンアルコール商品を強化し、健康志向の消費ニーズに応えることで新市場を開拓する方針。
■ Foundation Efficient
同戦略骨子の一つ。組織再編、生産・物流の最適化、全社員DX人財化によって基盤業務を効率化し、収益体質を改善する改革プログラム。
■ Strategic Alliance
同戦略骨子の一つ。Carlsbergなど外部パートナーと協業・合弁を進め、海外市場でのブランド拡充と生産能力の確保を図る成長戦略。
■ Inorganic Growth
同戦略骨子の一つ。M&Aや出資など外部資本を活用して新事業・新市場を獲得し、オーガニック成長を補完する拡大手段を指す。
■ 政策保有株式簿価比率
取引関係維持などの目的で長期保有する上場株式（政策保有株）の簿価合計が純資産に占める割合。資本効率改善の指標として、同社は2026年度までに10％未満への縮減を目標とする。
■ EBITDA（Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization）
利息・税金・減価償却前利益。本業の稼ぐ力を現金ベースで示し、企業の投資余力や負債返済能力を測る指標として用いられる。
■ CAGR（Compound Annual Growth Rate）
ある期間の累計成長率を年平均に換算した指標。海外売上収益の長期的な伸びを示す際に使用され、ブレの少ない成長トレンドを把握できる。
あらかじめ缶やボトルに完成品として詰められ、開栓してそのまま飲める低アルコール飲料の総称。製造コストと物流効率に優れ、若年層のライトユーザーを中心に伸長しているカテゴリー。
■ DX人財化
全社員がデジタル変革（DX）の基礎知識とデータ利活用スキルを身に付け、200名規模の専門DX人財を核に業務改革を自走できる組織へ転換するサッポロHD独自の人材育成方針。
■ ROIC経営
事業ごとに投下資本利益率（Return on Invested Capital）を管理し、資本コストを上回る収益が出せるかで投資配分を判断する経営手法。資本効率を高め、株主価値の最大化を狙う。
■ 酒税一本化
2026年10月に予定される日本の酒税改正で、ビール・発泡酒・新ジャンルの税額を段階的に統合し、ビール系飲料の税率格差を解消する制度変更。高品質ビールへの需要シフトが見込まれる。
■ SPB（SAPPORO PREMIUM BEER）
北米・アジアを中心に展開する輸出専用ラガーブランド。現地生産とStone Brewingの販路を活用し、アジア系ビール市場で39年連続シェア1位を維持しているサッポロHDの成長ドライバー。
■ Community with Bonds
中長期成長戦略の五つの骨子の一つ。ブランドの歴史や地域文化を起点に、人と街をつなぐコミュニティ形成を通じて「豊かなビール体験」を拡張する取り組みを指す。
■ Choice Healthier
同戦略骨子の一つ。レモン由来の機能性飲料やノンアルコール商品を強化し、健康志向の消費ニーズに応えることで新市場を開拓する方針。
■ Foundation Efficient
同戦略骨子の一つ。組織再編、生産・物流の最適化、全社員DX人財化によって基盤業務を効率化し、収益体質を改善する改革プログラム。
■ Strategic Alliance
同戦略骨子の一つ。Carlsbergなど外部パートナーと協業・合弁を進め、海外市場でのブランド拡充と生産能力の確保を図る成長戦略。
■ Inorganic Growth
同戦略骨子の一つ。M&Aや出資など外部資本を活用して新事業・新市場を獲得し、オーガニック成長を補完する拡大手段を指す。
■ 政策保有株式簿価比率
取引関係維持などの目的で長期保有する上場株式（政策保有株）の簿価合計が純資産に占める割合。資本効率改善の指標として、同社は2026年度までに10％未満への縮減を目標とする。
■ EBITDA（Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization）
利息・税金・減価償却前利益。本業の稼ぐ力を現金ベースで示し、企業の投資余力や負債返済能力を測る指標として用いられる。
■ CAGR（Compound Annual Growth Rate）
ある期間の累計成長率を年平均に換算した指標。海外売上収益の長期的な伸びを示す際に使用され、ブレの少ない成長トレンドを把握できる。