2025.08.25更新
コーポレートストーリー
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
KIRIN INTEGRATED REPORT 2025
サマリ
キリンは“発酵・バイオテクノロジー”を武器に「食（酒類・飲料）」「医」「ヘルスサイエンス」の3領域で価値創造を進める。免疫で国内初の機能性表示食品ブランド「iMUSE」や、協和キリンの抗体薬「クリースビータ」「ポテリジオ」など具体的な成果が強み。2025年以降はEPS・ROICを軸に資本コストを意識した成長管理へ移行し、APAC最大級のヘルスサイエンス企業を狙う。
過去
創業当初はビールづくりから出発し、清涼飲料や海外展開へ広げ、研究開発を基点に医薬・ヘルスサイエンスへ多角化してきた。
1885年にジャパン・ブルワリー設立、1888年「キリンビール」発売、1907年に麒麟麦酒を創立。1928年「キリンレモン」、1963年に自販機関連会社を設立するなど国内で事業拡大。1980年代には医...
現在
現在は「酒類・飲料」「医薬」「ヘルスサイエンス」の三本柱。ビール由来の発酵・バイオの知見を横展開し、グローバルで事業を運営している。
酒類・飲料は強いブランド群で安定収益を生む基盤。医薬はバイオ医薬品を中心にグローバルで拡大。ヘルスサイエンスは、プラズマ乳酸菌や「iMUSE」など免疫領域の研究・商品化で独自性を発揮する。各セグメント...
未来
2025年からは毎年ローリングする3カ年計画に移行し、EPS向上とROIC改善を軸に、酒類・飲料のブランド価値強化、医薬の戦略品成長、ヘルスサイエンスの拡大で成長を目指す。
長期構想「KV2027」を羅針盤に、資本コスト経営とBSマネジメントを徹底。日本・APAC・北米で、酒類・飲料はブランド力で単価向上、医薬はグローバル戦略品の継続成長、ヘルスサイエンスはBlackmo...
目指す経営指標
2027年：EPS（1株当たり純利益）3年CAGR＋一桁後半％（＋6%以上）を目標。
2027年：ROIC 9.0％を目標。
2025年：EPS 185円（予想）を目安、ROIC 7.2％（予想）。
2025年：ヘルスサイエンス事業の黒字化（年内実現をコミット）。
2025年→2030年：GHG削減率（Scope1+2）28％→50％。
2025年→2027年：PETリサイクル樹脂使用率40％→50％。
2025年→2027年：水ストレス拠点の用水使用原単位2.4L/L未満→引き続き改善。
2025年→2030年：日本国内の女性経営職比率18％→30％。
2025年：免疫市場規模拡大への貢献度（プラズマ乳酸菌）245万人。
2027年：ROIC 9.0％を目標。
2025年：EPS 185円（予想）を目安、ROIC 7.2％（予想）。
2025年：ヘルスサイエンス事業の黒字化（年内実現をコミット）。
2025年→2030年：GHG削減率（Scope1+2）28％→50％。
2025年→2027年：PETリサイクル樹脂使用率40％→50％。
2025年→2027年：水ストレス拠点の用水使用原単位2.4L/L未満→引き続き改善。
2025年→2030年：日本国内の女性経営職比率18％→30％。
2025年：免疫市場規模拡大への貢献度（プラズマ乳酸菌）245万人。
トップメッセージの要約
CSV先進企業
二人体制（CEO・COO）
平準化しないEPS
事業ポートフォリオの変革
不確実性に備えた盤石な事業ポートフォリオ
二人体制（CEO・COO）
平準化しないEPS
事業ポートフォリオの変革
不確実性に備えた盤石な事業ポートフォリオ
磯崎 功典氏は「CSVを羅針盤」に企業価値の最大化を目指すと宣言。経営環境の不確実性に対し、2024年にCEO・COOの二人体制へ移行し、実行力と対話の質を高めたと語る。ファンケルの連結子会社化や協和...
専門用語
■ KV2027（キリングループ・ビジョン2027）
2027年に向けた長期経営構想。キリンは「食から医にわたる領域で価値を創造し、世界のCSV先進企業となる」姿を掲げ、事業の方向性と優先順位を示しています。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ CSV（Creating Shared Value）／CSVパーパス
事業を通じて経済的価値と社会的価値を同時に生み出す考え方。レポートでは「CSVパーパスの実現」を価値創造の中心に据えています。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ CSVコミットメント
CSVパーパスに沿って設定した具体的な目標群。環境・健康・コミュニティなどのテーマで成果指標と目標年を明示し、毎年ローリングで更新します。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ iMUSE 免疫ケア サプリメント
「プラズマ乳酸菌」を配合したキリンの免疫ケアブランド。健康課題へのアプローチとして位置づけられています。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ プラズマ乳酸菌
iMUSEブランドの核素材。免疫に関する社会的インパクト指標の構成要素として扱われています。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ クリースビータ（CRYSVITA）
医薬事業のグローバル戦略品の一つとして挙げられる医薬品ブランド名。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ ポテリジオ（Poteligeo）
医薬事業の主要ブランド。CRYSVITAと並ぶ戦略品として位置づけられています。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ KHK4083
アトピー性皮膚炎を対象とする治療薬候補。開発の進捗としてEAP（後述）の開始が言及されています。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ EAP（Early Access Program）
重篤疾患などで承認前の医薬品を限定条件下で患者に提供する制度。KHK4083に関してEAP開始が記載されています。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ Blackmores（ブラックモアズ）
キリンが買収したオーストラリア発のヘルスサイエンスブランド。ファンケルのTOBの文脈と併せて、M&A経験の活用例として言及。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ Orchard Therapeutics（オーチャード）
遺伝子治療に取り組む企業。キリンの医薬ポートフォリオの強化に関連して触れられています。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ EPS（1株当たり純利益）
「EPS＝当期純利益／発行済株式数」。キリンは2025年から「平準化しないEPS」を採用し、ボトムラインへのコミットを強める方針です。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ 平準化EPS／平準化しないEPS
一時的要因を除外して“ならす”指標が「平準化EPS」。投資家の分かりにくさ等を踏まえ、今後は通常のEPSで開示（基準年のみ平準化を併記）する方針です。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ ROIC（投下資本利益率）
「ROIC＝利払前税引後利益／（有利子負債の期首期末平均＋資本合計の期首期末平均）」。資本効率と財務規律の両面から重視するKPI。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ 資本コスト経営・BSマネジメント
資本コストを意識した投資・還元・資金効率の運営（資本コスト経営）と、貸借対照表の健全性・効率性を高める運営（BSマネジメント）。経営の重要テーマとして明示。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ 3カ年ローリング（毎年更新する3年目標）
固定の中計をやめ、毎年3年分の計画を作り直して環境変化に機動的に対応する運用。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ GHG（温室効果ガス）／Scope1+2
GHG排出量（自社の直接・間接排出＝Scope1+2）をKPIとして管理。2019年比の削減率を掲げています。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ PETボトル用樹脂のリサイクル樹脂使用率
容器包装のKPI。PETボトルにおける再生樹脂の使用割合を示します。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ 水ストレスが高い製造拠点（用水使用原単位）
Aqueduct等のツールで水リスクが高いと定義された拠点での「用水使用原単位（用水使用量÷生産量）」を管理指標とするもの。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ 協和発酵バイオ／協和キリン
キリングループのヘルスサイエンス・医薬関連会社。GHG削減の進捗や再エネ導入実績の対象として明記されています。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
2027年に向けた長期経営構想。キリンは「食から医にわたる領域で価値を創造し、世界のCSV先進企業となる」姿を掲げ、事業の方向性と優先順位を示しています。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ CSV（Creating Shared Value）／CSVパーパス
事業を通じて経済的価値と社会的価値を同時に生み出す考え方。レポートでは「CSVパーパスの実現」を価値創造の中心に据えています。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ CSVコミットメント
CSVパーパスに沿って設定した具体的な目標群。環境・健康・コミュニティなどのテーマで成果指標と目標年を明示し、毎年ローリングで更新します。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ iMUSE 免疫ケア サプリメント
「プラズマ乳酸菌」を配合したキリンの免疫ケアブランド。健康課題へのアプローチとして位置づけられています。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ プラズマ乳酸菌
iMUSEブランドの核素材。免疫に関する社会的インパクト指標の構成要素として扱われています。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ クリースビータ（CRYSVITA）
医薬事業のグローバル戦略品の一つとして挙げられる医薬品ブランド名。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ ポテリジオ（Poteligeo）
医薬事業の主要ブランド。CRYSVITAと並ぶ戦略品として位置づけられています。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ KHK4083
アトピー性皮膚炎を対象とする治療薬候補。開発の進捗としてEAP（後述）の開始が言及されています。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ EAP（Early Access Program）
重篤疾患などで承認前の医薬品を限定条件下で患者に提供する制度。KHK4083に関してEAP開始が記載されています。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ Blackmores（ブラックモアズ）
キリンが買収したオーストラリア発のヘルスサイエンスブランド。ファンケルのTOBの文脈と併せて、M&A経験の活用例として言及。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ Orchard Therapeutics（オーチャード）
遺伝子治療に取り組む企業。キリンの医薬ポートフォリオの強化に関連して触れられています。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ EPS（1株当たり純利益）
「EPS＝当期純利益／発行済株式数」。キリンは2025年から「平準化しないEPS」を採用し、ボトムラインへのコミットを強める方針です。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ 平準化EPS／平準化しないEPS
一時的要因を除外して“ならす”指標が「平準化EPS」。投資家の分かりにくさ等を踏まえ、今後は通常のEPSで開示（基準年のみ平準化を併記）する方針です。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ ROIC（投下資本利益率）
「ROIC＝利払前税引後利益／（有利子負債の期首期末平均＋資本合計の期首期末平均）」。資本効率と財務規律の両面から重視するKPI。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ 資本コスト経営・BSマネジメント
資本コストを意識した投資・還元・資金効率の運営（資本コスト経営）と、貸借対照表の健全性・効率性を高める運営（BSマネジメント）。経営の重要テーマとして明示。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ 3カ年ローリング（毎年更新する3年目標）
固定の中計をやめ、毎年3年分の計画を作り直して環境変化に機動的に対応する運用。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ GHG（温室効果ガス）／Scope1+2
GHG排出量（自社の直接・間接排出＝Scope1+2）をKPIとして管理。2019年比の削減率を掲げています。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ PETボトル用樹脂のリサイクル樹脂使用率
容器包装のKPI。PETボトルにおける再生樹脂の使用割合を示します。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ 水ストレスが高い製造拠点（用水使用原単位）
Aqueduct等のツールで水リスクが高いと定義された拠点での「用水使用原単位（用水使用量÷生産量）」を管理指標とするもの。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ 協和発酵バイオ／協和キリン
キリングループのヘルスサイエンス・医薬関連会社。GHG削減の進捗や再エネ導入実績の対象として明記されています。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」