ストーリー・沿革
サマリ
キリンは“発酵・バイオテクノロジー”を武器に「食（酒類・飲料）」「医」「ヘルスサイエンス」の3領域で価値創造を進める。免疫で国内初の機能性表示食品ブランド「iMUSE」や、協和キリンの抗体薬「クリースビータ」「ポテリジオ」など具体的な成果が強み。2025年以降はEPS・ROICを軸に資本コストを意識した成長管理へ移行し、APAC最大級のヘルスサイエンス企業を狙う。
過去
現在
未来
目指す経営指標
2027年：ROIC 9.0％を目標。
2025年：EPS 185円（予想）を目安、ROIC 7.2％（予想）。
2025年：ヘルスサイエンス事業の黒字化（年内実現をコミット）。
2025年→2030年：GHG削減率（Scope1+2）28％→50％。
2025年→2027年：PETリサイクル樹脂使用率40％→50％。
2025年→2027年：水ストレス拠点の用水使用原単位2.4L/L未満→引き続き改善。
2025年→2030年：日本国内の女性経営職比率18％→30％。
2025年：免疫市場規模拡大への貢献度（プラズマ乳酸菌）245万人。
トップメッセージの要約
二人体制（CEO・COO）
平準化しないEPS
事業ポートフォリオの変革
不確実性に備えた盤石な事業ポートフォリオ
用語解説
2027年に向けた長期経営構想。キリンは「食から医にわたる領域で価値を創造し、世界のCSV先進企業となる」姿を掲げ、事業の方向性と優先順位を示しています。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ CSV（Creating Shared Value）／CSVパーパス
事業を通じて経済的価値と社会的価値を同時に生み出す考え方。レポートでは「CSVパーパスの実現」を価値創造の中心に据えています。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ CSVコミットメント
CSVパーパスに沿って設定した具体的な目標群。環境・健康・コミュニティなどのテーマで成果指標と目標年を明示し、毎年ローリングで更新します。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ iMUSE 免疫ケア サプリメント
「プラズマ乳酸菌」を配合したキリンの免疫ケアブランド。健康課題へのアプローチとして位置づけられています。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ プラズマ乳酸菌
iMUSEブランドの核素材。免疫に関する社会的インパクト指標の構成要素として扱われています。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ クリースビータ（CRYSVITA）
医薬事業のグローバル戦略品の一つとして挙げられる医薬品ブランド名。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ ポテリジオ（Poteligeo）
医薬事業の主要ブランド。CRYSVITAと並ぶ戦略品として位置づけられています。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ KHK4083
アトピー性皮膚炎を対象とする治療薬候補。開発の進捗としてEAP（後述）の開始が言及されています。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ EAP（Early Access Program）
重篤疾患などで承認前の医薬品を限定条件下で患者に提供する制度。KHK4083に関してEAP開始が記載されています。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ Blackmores（ブラックモアズ）
キリンが買収したオーストラリア発のヘルスサイエンスブランド。ファンケルのTOBの文脈と併せて、M&A経験の活用例として言及。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ Orchard Therapeutics（オーチャード）
遺伝子治療に取り組む企業。キリンの医薬ポートフォリオの強化に関連して触れられています。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ EPS（1株当たり純利益）
「EPS＝当期純利益／発行済株式数」。キリンは2025年から「平準化しないEPS」を採用し、ボトムラインへのコミットを強める方針です。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ 平準化EPS／平準化しないEPS
一時的要因を除外して“ならす”指標が「平準化EPS」。投資家の分かりにくさ等を踏まえ、今後は通常のEPSで開示（基準年のみ平準化を併記）する方針です。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ ROIC（投下資本利益率）
「ROIC＝利払前税引後利益／（有利子負債の期首期末平均＋資本合計の期首期末平均）」。資本効率と財務規律の両面から重視するKPI。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ 資本コスト経営・BSマネジメント
資本コストを意識した投資・還元・資金効率の運営（資本コスト経営）と、貸借対照表の健全性・効率性を高める運営（BSマネジメント）。経営の重要テーマとして明示。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ 3カ年ローリング（毎年更新する3年目標）
固定の中計をやめ、毎年3年分の計画を作り直して環境変化に機動的に対応する運用。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ GHG（温室効果ガス）／Scope1+2
GHG排出量（自社の直接・間接排出＝Scope1+2）をKPIとして管理。2019年比の削減率を掲げています。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ PETボトル用樹脂のリサイクル樹脂使用率
容器包装のKPI。PETボトルにおける再生樹脂の使用割合を示します。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ 水ストレスが高い製造拠点（用水使用原単位）
Aqueduct等のツールで水リスクが高いと定義された拠点での「用水使用原単位（用水使用量÷生産量）」を管理指標とするもの。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
■ 協和発酵バイオ／協和キリン
キリングループのヘルスサイエンス・医薬関連会社。GHG削減の進捗や再エネ導入実績の対象として明記されています。
参照元：「KIRIN INTEGRATED REPORT 2025」
沿革
２ 【沿革】
当社創立以後のキリングループ(当社及び関係会社)に係る主要事項は次のとおりであります。
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(1) 連結子会社 177社
(2) 持分法適用会社 28社
(※) １ 主要な事業の内容欄には、セグメントの名称を記載しております。
２ 議決権の所有割合の( )内は間接所有割合で内数を記載しております。
３ ＊１：特定子会社に該当します。
４ ＊２：有価証券報告書を提出しております。
５ ＊３：麒麟麦酒㈱は、売上収益(連結会社相互間の内部売上収益を除く)の連結売上収益に占める割合が10％を超えております。
主要な損益情報等 ① 売上収益 662,692 百万円
② 税引前利益 25,608 百万円
③ 当期利益 18,339 百万円
④ 資本合計 55,509 百万円
⑤ 資産合計 392,136 百万円
６ ＊４：キリンビバレッジ㈱は、売上収益(連結会社相互間の内部売上収益を除く)の連結売上収益に占める割合が10％を超えております。
主要な損益情報等 ① 売上収益 236,532 百万円
② 税引前損失 1,088 百万円
③ 当期損失 625 百万円
④ 資本合計 47,251 百万円
⑤ 資産合計 150,637 百万円
７ ＊５：Coca-Cola Beverages Northeast, Inc.は、売上収益(連結会社相互間の内部売上収益を除く)の連結売上収益に占める割合が10％を超えております。
主要な損益情報等 ① 売上収益 286,906 百万円
② 税引前利益 43,744 百万円
③ 当期利益 31,983 百万円
④ 資本合計 90,093 百万円
⑤ 資産合計 160,560 百万円
８ ＊６：協和キリン㈱は、売上収益(連結会社相互間の内部売上収益を除く)の連結売上収益に占める割合が10％を超えておりますが、同社は有価証券報告書提出会社であるため、主要な損益情報等の記載を省略しております。
９ ＊７：協和発酵バイオ㈱は、債務超過の状況にある会社であり、債務超過の額は20,370百万円です。
10 上記はIFRSで要求される開示の一部であり、「第５ 経理の状況 １．連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 連結財務諸表注記 33．子会社一覧」で上記を参照しております。