2026.09.28更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書2025
サマリ
飛島ホールディングスは、「New Business Contractor」を掲げ、建設業を核としながら社会課題に対応する複合企業体です。土木・建築で培った高い施工技術と、「ゼネコン＋α」の領域を広げる共創力を独自の強みとしています。老朽化するインフラの長寿命化や防災・減災を担う「インフラアンチエイジング」と、建設DXやBPO等で地域の建設機能を支える「建設リスキリング」を推進し、新たな価値創出に挑戦しています。
過去
1883年の創業以来、140年以上にわたり土木・建築事業を手がけてきた総合建設企業です。道路やトンネルなど日本の社会基盤整備に深く関わり、高い技術力と信頼を築いてきました。
創業以来、難工事に挑み続け、豊富なインフラ整備の経験を蓄積してきました。小笠原諸島のインフラ整備に約半世紀にわたり携わり、排他的経済水域の維持に貢献したほか、南極地域観測隊への技術者派遣を継続するなど...
現在
コア企業である飛島建設を中心に、建設事業、水インフラや防災・減災を担うグロース事業、建設DXやBPOサービスを提供するイノベーション事業を展開する複合的な事業ポートフォリオを構築しています。
建設事業では、現場運営の省人化・生産性向上を目指す業務集約機能「FSC（フィールドサクセスセンター）」の導入や、BIM/CIM活用による施工プロセスの合理化を進めています。グロース事業では、グループ企...
未来
「インフラアンチエイジング」と「建設リスキリング」の2大注力事業へ成長投資を集中し、異分野との連携による「ゼネコン＋α」の事業領域とスマート技術者集団へのトランスフォーメーションを推進します。
老朽化が進む日本の社会インフラに対し、従来の維持管理を超えた「インフラアンチエイジング」市場の開拓を目指します。今後3年間で同領域に150億円、建設リスキリング領域に50億円の新規投資を予定し、異業種...
目指す経営指標
・2027年度までにグループ事業規模1,600億円
・2027年度までにROE10%水準（10.0%以上）
・2027年度までに戦略投資200億円（グロース事業150億円／イノベーション事業50億円）
・2028年3月期までにDOE4.0%以上
・2027年度までに年間総労働時間8%圧縮（2023年度比）
・2027年度までに建設事業でのリニューアル手持工事比率40%以上
・2027年度までに政策保有株式ゼロ
・2027年度までにGHG排出量Scope1・2を30%削減（2020年度比）
・2027年度までにGHG排出量Scope3を18%削減（2020年度比）
・2027年度までにワークエンゲージメント偏差値51以上
・2027年度までにダイバーシティ率30%以上
・2027年度までにROE10%水準（10.0%以上）
・2027年度までに戦略投資200億円（グロース事業150億円／イノベーション事業50億円）
・2028年3月期までにDOE4.0%以上
・2027年度までに年間総労働時間8%圧縮（2023年度比）
・2027年度までに建設事業でのリニューアル手持工事比率40%以上
・2027年度までに政策保有株式ゼロ
・2027年度までにGHG排出量Scope1・2を30%削減（2020年度比）
・2027年度までにGHG排出量Scope3を18%削減（2020年度比）
・2027年度までにワークエンゲージメント偏差値51以上
・2027年度までにダイバーシティ率30%以上
トップメッセージの要約
知行一致
パスまわし
両利きの経営とは一線を画す
インフラアンチエイジング
FSC（フィールドサクセスセンター）
パスまわし
両利きの経営とは一線を画す
インフラアンチエイジング
FSC（フィールドサクセスセンター）
代表取締役社長の髙橋光彦氏は、「時代の潮流やその先を読む」ことこそ経営者の最重要責務であると示しています。変革の本質を「知行一致（考え方の変化を行動の変化に紐づけること）」と捉え、異種の組み合わせで価...
用語解説
■New Business Contractor
自らが新たなビジネスを創造するとともに、多様な人々のビジネスの創造を支援し、その実現を約束するビジネスパートナーとして飛島グループが目指す姿です。
■インフラアンチエイジング
狭義のインフラリニューアル事業の枠を超えて、老朽化が進むインフラの寿命を延ばし、インフラの安全性と信頼性を維持し将来的な大規模災害のリスクを減少させる一連の建設複合事業のことです。
■FSC（フィールドサクセスセンター）
現場運営の省人化・品質、安全、生産性の向上を目的とする業務集約型の現場管理機能です。
■カーボンストック技術
軟弱地盤や液状化対策に木材を活用し、地盤改良と同時に炭素の貯蔵による環境貢献を図る当社独自の技術です。
■Innovate the future plan
飛島グループの将来像と変革の軌跡を示す進化の設計図であり、既存事業の深化と新規事業の探索を並行して進めるトランスフォーメーションへの道筋です。
■知行一致
得心（心に落ちたこと）とそれに基づく行動は一致し、考え方の変化が行動の変化に紐づくとする考え方であり、行動に移すことを重視する当社の行動哲学です。
■e-Stand
各種デジタルツールと連携可能なプラットフォームであり、シングルサインオンや一元的なデータ蓄積・活用を可能とする仕組みです。
■IT監督
建設現場におけるIT関連の監督代行業務を行う人材のことです。
■NAMISIIL
地震被災時の被害状況を評価するための小型地震計測システムで、センサーとしての地震計と制御PCを一体化することで省スペースかつ低コスト化を実現しています。
自らが新たなビジネスを創造するとともに、多様な人々のビジネスの創造を支援し、その実現を約束するビジネスパートナーとして飛島グループが目指す姿です。
■インフラアンチエイジング
狭義のインフラリニューアル事業の枠を超えて、老朽化が進むインフラの寿命を延ばし、インフラの安全性と信頼性を維持し将来的な大規模災害のリスクを減少させる一連の建設複合事業のことです。
■FSC（フィールドサクセスセンター）
現場運営の省人化・品質、安全、生産性の向上を目的とする業務集約型の現場管理機能です。
■カーボンストック技術
軟弱地盤や液状化対策に木材を活用し、地盤改良と同時に炭素の貯蔵による環境貢献を図る当社独自の技術です。
■Innovate the future plan
飛島グループの将来像と変革の軌跡を示す進化の設計図であり、既存事業の深化と新規事業の探索を並行して進めるトランスフォーメーションへの道筋です。
■知行一致
得心（心に落ちたこと）とそれに基づく行動は一致し、考え方の変化が行動の変化に紐づくとする考え方であり、行動に移すことを重視する当社の行動哲学です。
■e-Stand
各種デジタルツールと連携可能なプラットフォームであり、シングルサインオンや一元的なデータ蓄積・活用を可能とする仕組みです。
■IT監督
建設現場におけるIT関連の監督代行業務を行う人材のことです。
■NAMISIIL
地震被災時の被害状況を評価するための小型地震計測システムで、センサーとしての地震計と制御PCを一体化することで省スペースかつ低コスト化を実現しています。
2026年3月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
当社は、2024年10月１日に単独株式移転により飛島建設株式会社の完全親会社として設立された。
当社グループの主な変遷は、次のとおりである。
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注) １ 主要な事業の内容欄には、セグメント情報に記載された名称を記載している。
２ 議決権の所有割合欄の（内書）は間接所有である。
３ 特定子会社に該当する。
４ 飛島建設㈱については、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く)の連結売上高に占める割合が10％を超えている。
主要な損益情報等 ①売上高 112,913百万円
②経常利益 4,699百万円
③当期純利益 3,540百万円
④純資産額 26,729百万円
⑤総資産額 116,855百万円