あらた

■専売・優先流通品
メーカーとの個別合意により取り扱い先を限定して流通させる商品群で、あらた経由でしか入らない、または優先的に供給されるため、店頭差別化と価格競争回避に直結します。

■自社ブランド「addgood」
あらたが自ら企画・開発・供給する日用品ブランドで、生活者の具体的な不満を起点に機能や使い勝手を設計し、卸でありながら“つくる力”で売場価値を高めます。

■メーカー機能
商品コンセプト設計、仕様決定、パッケージ開発など本来メーカーが担う工程を、あらたが自社ブランドや専売品で実行する体制を指し、単なる仲介から価値創出へ役割を拡張します。

■次世代型卸商社
物流網、POS・需要データ、店頭運営支援、3PL受託などの機能を束ね、サプライチェーン全体の最適化まで担う卸のモデルで、メーカーと小売の「中核」として機能します。

■長期経営ビジョン2030
「夢をかなえる。暮らしを変える。」を掲げる全社方針で、2030年に向けてどの事業を伸ばし、どの役割で生活者と取引先に価値を届けるかを示す道しるべです。

■中期経営計画2026「成長の加速」
長期ビジョン実現のための数年計画で、卸の深化に加え、メーカー機能・海外展開・新規事業への投資、ならびに物流・IT・DX刷新と人材施策を具体化します。

■店頭支援
棚割り設計、販促物制作・設置、導入タイミング提案、在庫調整までを一連で実行し、現場の売上と回転率を高める売場づくり支援の総称です。

■POSデータ活用
レジ通過実績をもとに需要を読み、品揃え・補充頻度・販促を最適化する取り組みで、現場観察からの定性情報と組み合わせて精度の高い提案を行います。

■3PL（サードパーティ・ロジスティクス）受託
保管、流通加工、配送などの物流業務を外部専門家として請け負うモデルで、あらたは自社センターと配送網を活かして一括提供します。

■標準化
収益や業務を同一の指標・手順・言語で評価・運用する取り組みで、意思決定のばらつきを抑え、全社で同じ物差しで改善を進めるための土台です。

■集約
重複する商品・事業・設備を整理し、選択と集中で投資効果を高める方針で、カテゴリー主導権の獲得と収益性の向上を狙います。

■人的資本経営／DEI
人材を価値創出の源泉と捉えて計画的に投資する考え方（人的資本経営）と、多様性・公平性・包括性を前提に誰もが力を発揮できる制度と風土を整える方針（DEI）のセットです。