2025.06.04更新
コーポレートストーリー
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
KEWPIE REPORT 2025
サマリ
キユーピーは1919年創業以来「良い商品は良い原料から」という品質第一主義のもと、マヨネーズやドレッシングなど調味料を中核に「食と健康」価値を創造してきました。2025～2028年度中期経営計画「Change & Challenge」では、国内のスマートファクトリー化や商品ポートフォリオ改革による経営効率化と、海外79か国・地域でのブランド統一（「KEWPIE IT.」）による市場浸透を両輪に、IT・デジタル投資とサステナビリティ強化を通じて高収益化・成長投資を推進します。
過去
1919年に創業者・中島董一郎が米国で出会ったマヨネーズの美味しさに感銘を受け、食品工業株式会社（後のキユーピー）を設立。栄養価の高い卵加工品とともに、日本で初めてマヨネーズを製造・販売し、家庭や業務用の食文化を一変させました。
創業者・中島董一郎は1909年に缶詰会社で食品製造を学び、1912年に渡米。アメリカでポテトサラダに使われるマヨネーズの味と栄養価の高さに感銘を受け、1919年に食品工業株式会社を設立しました。192...
現在
国内では業務用（外食・食品メーカー向け）と市販用（家庭向け）で調味料・卵製品を提供し、海外ではアジア・北米・欧州を含む79か国・地域でマヨネーズやドレッシングを展開。生産拠点のスマートファクトリー化とデジタルマーケティングによって事業効率化とブランド強化を実現しています。
キユーピーの現在の事業モデルは、国内の業務用（飲食店や食品メーカー向け調味料・卵製品）と市販用（家庭用マヨネーズ、ドレッシング）の二本柱と、海外79か国・地域への製品供給で構成されています。2024年...
未来
2025～2028年度中期経営計画「Change & Challenge」のもと、国内では生産拠点のスマート化や商品・カテゴリーのポートフォリオ見直しを通じた構造改革を推進し、海外では各地域への権限委譲とブランド統一による認知拡大を図り、IT・デジタル投資とサステナビリティ強化で新たな市場機会を獲得します。
中期経営計画「Change & Challenge」は、「成熟市場での経営効率化」と「成長領域への投資加速」を両輪とし、国内外で同時に実行します。国内では既存の生産拠点をスマートファクトリー化し、自動...
目指す経営指標
2028年度末までにROE 8.5%以上を達成する
2028年度末までに営業利益 450億円を達成する
2030年度にCO?排出量133千t-CO?以下（国内グループ工場ベース）を達成する
2030年度末までにサステナブル容器包装を全製品に適用する（環境配慮型容器比率100％）
2028年度末までに営業利益 450億円を達成する
2030年度にCO?排出量133千t-CO?以下（国内グループ工場ベース）を達成する
2030年度末までにサステナブル容器包装を全製品に適用する（環境配慮型容器比率100％）
トップメッセージの要約
マヨネーズ発売100周年
Change & Challenge
サラダファースト
データ活用
スマートファクトリー化
Change & Challenge
サラダファースト
データ活用
スマートファクトリー化
代表取締役社長 _宮満氏は、2025年にマヨネーズ発売100周年を迎えた節目を「先人が築いた品質第一主義を継承し、未来に向けた成長への礎とする機会」と位置付けました。現在の地政学リスクや原材料価格高騰...
専門用語
■スマートファクトリー化
製造現場にIoT機器やセンサー、ロボット、データ解析システムなどを導入し、生産ラインを自動化・最適化する取り組みです。設備間でリアルタイムのデータ連携を行うことで、人手に頼らず稼働状況を可視化・制御し、生産効率の向上や品質安定、トレーサビリティ強化を実現します。
参照元：「KEWPIE REPORT 2025」
■Change & Challenge
キユーピーが2025～2028年度の中期経営計画に掲げたスローガン名称です。「成熟市場での経営効率化（Change）」と「成長領域への投資加速（Challenge）」を両輪として、国内外の事業構造変革と高付加価値化を推進する戦略の総称を指します。
参照元：「KEWPIE REPORT 2025」
■KEWPIE IT.
キユーピーが海外79か国・地域で統一ブランドコンセプトとして展開するグローバルマーケティング戦略の呼称です。"IT"は「International Taste」の略で、各地域の食文化に合わせた製品訴求とデジタル広告を組み合わせることで、ブランド認知向上と市場浸透を図ります。
参照元：「KEWPIE REPORT 2025」
■サラダファースト
キユーピーが提唱する食文化コンセプトのひとつで、食卓の最初に「サラダ」を置くことで野菜摂取を促進し、健康的な食習慣を定着させようとする取り組みです。製品開発やプロモーションにおいて「サラダを中心に食卓を考える」姿勢を社内外に浸透させ、生活者の健康志向を喚起することを狙いとしています。
参照元：「KEWPIE REPORT 2025」
■サステナビリティ
企業活動が環境・社会・経済の三側面で持続可能な状態を維持するための取り組み全般を指します。キユーピーでは、食品ロス削減（賞味期限見直しや容器の改善）、環境配慮型容器の導入、CO?排出量削減などを通じて、2030年に向けたESG目標の達成を目指しています。
参照元：「KEWPIE REPORT 2025」
製造現場にIoT機器やセンサー、ロボット、データ解析システムなどを導入し、生産ラインを自動化・最適化する取り組みです。設備間でリアルタイムのデータ連携を行うことで、人手に頼らず稼働状況を可視化・制御し、生産効率の向上や品質安定、トレーサビリティ強化を実現します。
参照元：「KEWPIE REPORT 2025」
■Change & Challenge
キユーピーが2025～2028年度の中期経営計画に掲げたスローガン名称です。「成熟市場での経営効率化（Change）」と「成長領域への投資加速（Challenge）」を両輪として、国内外の事業構造変革と高付加価値化を推進する戦略の総称を指します。
参照元：「KEWPIE REPORT 2025」
■KEWPIE IT.
キユーピーが海外79か国・地域で統一ブランドコンセプトとして展開するグローバルマーケティング戦略の呼称です。"IT"は「International Taste」の略で、各地域の食文化に合わせた製品訴求とデジタル広告を組み合わせることで、ブランド認知向上と市場浸透を図ります。
参照元：「KEWPIE REPORT 2025」
■サラダファースト
キユーピーが提唱する食文化コンセプトのひとつで、食卓の最初に「サラダ」を置くことで野菜摂取を促進し、健康的な食習慣を定着させようとする取り組みです。製品開発やプロモーションにおいて「サラダを中心に食卓を考える」姿勢を社内外に浸透させ、生活者の健康志向を喚起することを狙いとしています。
参照元：「KEWPIE REPORT 2025」
■サステナビリティ
企業活動が環境・社会・経済の三側面で持続可能な状態を維持するための取り組み全般を指します。キユーピーでは、食品ロス削減（賞味期限見直しや容器の改善）、環境配慮型容器の導入、CO?排出量削減などを通じて、2030年に向けたESG目標の達成を目指しています。
参照元：「KEWPIE REPORT 2025」