日清食品ホールディングス

■EARTH FOOD CREATOR
日清食品グループが掲げる存在意義を示すコンセプトで、食の発明・改良を通じて人と地球の課題を解き、食文化を創り続ける企業であることを表します。

■the WAVE
日清食品の研究開発中核拠点で、新素材・調理技術・風味設計などを横断連携で検証するR&D施設です。商品開発のスピードと質を高め、新カテゴリーの創出につなげます。

■スマートファクトリー（関西工場）
IoTや画像検査などを活用し、製造・検査・保全データを連携させた次世代工場です。全数検査や自動化で品質のばらつきを抑え、効率と安定供給を両立させます。

■NISSIN-NPS
日清食品が用いる栄養プロファイリングの基準で、製品の栄養バランスを定量的に評価・管理します。減塩やたんぱく質量などの指標を用い、改良や新製品設計に反映します。

■完全メシ
主食・主菜・副菜相当の栄養素を一食でバランスよく摂れるよう設計した商品シリーズです。日清独自の栄養設計思想にもとづき、手軽さと栄養最適化の両立を狙います。

■NASRAC／FASRAC
原材料や製品の安全性を事前評価・監視する日清食品の仕組みで、危害要因の洗い出しから工程管理までを体系化します。品質保証の標準としてグローバル展開を支えます。

■EARTH FOOD CHALLENGE 2030
原材料・容器・製造・物流などバリューチェーン全体で環境負荷低減に取り組む中期環境戦略です。気候・資源・調達の重点テーマを設定し、具体的な改善を進めます。

■ECOカップ
資源使用量の削減やリサイクル性向上を目指した容器設計の総称です。軽量化や素材見直しにより、使い勝手と環境配慮を両立させます。

■日清10則
ブランドづくりや企画判断の拠り所となる社内行動原則です。独創性の追求、スピード、品質への執着などを明文化し、意思決定と人材育成の基準に使われます。

■ブランドマネージャー制度
各ブランドに専任責任者を置き、商品企画から広告・収益管理までを一気通貫で担う運営体制です。機動力と収益責任を明確化し、ブランドごとの競争力を高めます。

■色彩・位置商標
容器の配色やロゴの配置など、視覚的識別要素を商標として保護する知財戦略です。模倣を防ぎ、棚での識別性とブランド資産の蓄積を強化します。

■RHQ（Regional Headquarters）
各地域の事業を統括する地域本社機能です。需要動向に即した意思決定と投資配分を可能にし、サプライ・販売・マーケティングを地域最適で運営します。