2026.08.24更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書2026
サマリ
MonotaROは「資材調達ネットワークを変革する」を理念に掲げます。2,800万点以上の間接資材をワンストップで提供しています。膨大な行動データとアルゴリズムを活用し短納期を実現しています。中小企業向けの「MonotaRO.com事業」に加え大企業向け事業も展開。営業の「型化」による拠点浸透と自社AIの開発を進めます。顧客の「時間価値」の創出に挑戦し続けています。
過去
創業当時は都度の見積もりや納期確認が必須でした。価格が不透明で非効率な商慣行が根づいていました。誰もがオンラインで価格と納期を確認できるサイトを構築しました。間接資材流通の変革をここから開始しました。
2000年代にオフライン中心の市場へ参入しました。機械学習による販促やターゲティング広告を展開しました。2010年代にはITと物流設備へ本格投資を開始しました。ロングテール商品を拡充し自動搬送ロボット...
現在
2,800万点を超える取扱商品と物流体制を保有しています。一物一価と即日出荷の仕組みを構築しています。現場の資材調達にかかる時間と手間を削減しています。「MonotaRO.com事業」と「エンタープライズ事業」を展開中です。
「MonotaRO.com事業」では豊富な品揃えと検索性向上を推進します。現場の仕事がはかどる環境を提供しています。「エンタープライズ事業」では自社ソリューションを提供します。「モノタロウ ONE S...
未来
2028年稼働予定の水戸DCに約500億円を投資します。AIと自社データを融合した次世代購買体験を創出します。営業活動の「型化」でエンタープライズ事業を成長させます。
水戸ディストリビューションセンターに自動搬送ロボット「ADAPTO」を導入します。既存拠点比で3倍の生産性と高いレスポンス力を目指します。自社開発の購買エージェント「モノタロウAI」の開発を進めます。...
目指す経営指標
・15%を超える売上成長
・売上成長以上の利益成長
・ROE 30％以上
・配当性向 50%以上
・女性管理職比率（単体）：2030年に25.0%
・障がい者雇用率：2026年に2.7%
・Scope1+Scope2（マーケット基準）：2030年までに2020年比50%削減
・売上成長以上の利益成長
・ROE 30％以上
・配当性向 50%以上
・女性管理職比率（単体）：2030年に25.0%
・障がい者雇用率：2026年に2.7%
・Scope1+Scope2（マーケット基準）：2030年までに2020年比50%削減
トップメッセージの要約
資材調達ネットワークの変革
Keep Young
型化
現場の味方
一次情報
Keep Young
型化
現場の味方
一次情報
田村咲耶氏は2025年後半以降に需要・物量が急増し物流能力が逼迫した際、自ら物流倉庫の作業に加わりました。資材提供が事業継続を支えるインフラであると確信した覚悟を語ります。「Keep Young」の精...
用語解説
■資材調達ネットワークを変革する
MonotaROが掲げる企業理念であり、間接資材流通における不透明性や非効率性を解消し、産業社会全体の発展に寄与することを目指す思想です。
■時間価値
間接資材の購買にかかる手間や時間を削減することで、お客様が本業に集中できる環境を提供し、社会全体の生産性を高めるという同社の提供価値です。
■他者への敬意
周囲に敬意をもって接し、自らの誤りを素直に認め他者の誤りを受け入れるという、MonotaROの行動規範および企業文化の根幹をなす考え方です。
■MonotaRO.com事業
主に個人事業主や中小企業のお客様向けに、ECサイト「monotaro.com」を通じて豊富な間接資材をワンストップで即日・短納期で提供する事業です。
■エンタープライズ事業
大企業や中堅企業向けに、システム接続や購買管理ソリューションを通じて組織全体の間接資材購買を一元管理・効率化する事業です。
■モノタロウ ONE SOURCE Lite
MonotaROが自社開発した導入費・月額費無料のECサイト一体型購買管理ソリューションで、購買の見える化と効率化を手軽に実現するサービスです。
■モノタロウ PunchOut
顧客企業がすでに導入している購買管理システムとMonotaROのカタログサイトをシステム接続し、購買の集約と業務効率化を図るサービスです。
■CDMP
「Customer Data Marketing Platform」の略称で、顧客の行動データや購買履歴を分析し、一人ひとりに最適な提案を行うために自社開発された統合マーケティング基盤です。
■Keep Young
年齢的なことを指すのではなく、常に学び続け、チャレンジを続ける精神と行動を意味するMonotaROの価値観です。
■週報
全正社員が毎週金曜日に提出する週次報告で、単なる業務報告にとどまらず、思考整理や現場の課題・提案を経営層や全社へ直接届ける透明性の高い仕組みです。
■DOJO
エンジニアの育成やスキルの標準化・底上げを図る社内教育機関で、スキルレベルに応じた「帯制度」などを導入して自律的な学習を支援しています。
■ManabiCon
業務を通じて得た学びを公式な発表の場で共有し、組織全体で相互に学び合うことを目的として開催されている社内カンファレンスです。
MonotaROが掲げる企業理念であり、間接資材流通における不透明性や非効率性を解消し、産業社会全体の発展に寄与することを目指す思想です。
■時間価値
間接資材の購買にかかる手間や時間を削減することで、お客様が本業に集中できる環境を提供し、社会全体の生産性を高めるという同社の提供価値です。
■他者への敬意
周囲に敬意をもって接し、自らの誤りを素直に認め他者の誤りを受け入れるという、MonotaROの行動規範および企業文化の根幹をなす考え方です。
■MonotaRO.com事業
主に個人事業主や中小企業のお客様向けに、ECサイト「monotaro.com」を通じて豊富な間接資材をワンストップで即日・短納期で提供する事業です。
■エンタープライズ事業
大企業や中堅企業向けに、システム接続や購買管理ソリューションを通じて組織全体の間接資材購買を一元管理・効率化する事業です。
■モノタロウ ONE SOURCE Lite
MonotaROが自社開発した導入費・月額費無料のECサイト一体型購買管理ソリューションで、購買の見える化と効率化を手軽に実現するサービスです。
■モノタロウ PunchOut
顧客企業がすでに導入している購買管理システムとMonotaROのカタログサイトをシステム接続し、購買の集約と業務効率化を図るサービスです。
■CDMP
「Customer Data Marketing Platform」の略称で、顧客の行動データや購買履歴を分析し、一人ひとりに最適な提案を行うために自社開発された統合マーケティング基盤です。
■Keep Young
年齢的なことを指すのではなく、常に学び続け、チャレンジを続ける精神と行動を意味するMonotaROの価値観です。
■週報
全正社員が毎週金曜日に提出する週次報告で、単なる業務報告にとどまらず、思考整理や現場の課題・提案を経営層や全社へ直接届ける透明性の高い仕組みです。
■DOJO
エンジニアの育成やスキルの標準化・底上げを図る社内教育機関で、スキルレベルに応じた「帯制度」などを導入して自律的な学習を支援しています。
■ManabiCon
業務を通じて得た学びを公式な発表の場で共有し、組織全体で相互に学び合うことを目的として開催されている社内カンファレンスです。
2025年12月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注) １．議決権の所有(被所有)割合の( )内は、間接所有割合で内数であります。
２．W.W.Grainger, Inc.は、ニューヨーク証券取引所へ株式を公開しております。
３．特定子会社に該当しております。
４．株式会社アルダグラムについては、重要性が増したため、当事業年度より持分法を適用しております。
５．W.W.Grainger, Inc.より取締役１名を招聘しております。また、当社取締役会長代表執行役鈴木雅哉は、W.W.Grainger, Inc.のオンラインビジネス担当マネージングディレクターを兼務しております。