2025.10.02更新

コーポレートストーリー

価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。 情報ソース： 統合報告書2025

サマリ

日清紡ホールディングスは、創業を紡績に遡る多角企業。現在は「無線・通信」と「マイクロデバイス」を成長コアに据え、ブレーキ・精密機器・化学品・繊維・不動産を含む事業ポートフォリオを展開します。社長は「設計図」を掲げ、無線・通信の構造改革を軸に業績回復とポートフォリオ変革を加速させる方針です。

目指す経営指標

2026年度にかけて配当性向40％を目指す（年間配当金36円を下限、自己株式取得は機動的に実施）｡

目指す資本構成：D/Eレシオ0.7倍以下を目安（中計2026）｡

注力領域への投資：中計2026期間累計400億円を確保（投資配分の約70％を無線・通信／マイクロデバイスへ）｡

環境：2050年度カーボンニュートラル、2030年度目標のKPIを設定し一部を上方修正（温室効果ガス・水使用量等）。

専門用語

■「設計図」
社長メッセージで用いられる同社独自の言い回し。無線・通信の構造改革や投資配分、収益化までの手順を“見える化”した実行計画を指し、変革の優先順位と進め方を示す合図です。

■「危機を力に、挑戦を成長に」
トップが掲げるスローガン的フレーズ。足元の厳しい事業環境を前提に、改革を加速して収益力の回復と事業の入れ替えを進めるという決意を簡潔に表した同社固有の表現です。

■ 無線・通信（事業セグメント名）
同社の成長コアとして定義される事業区分。無線通信・測位・監視などの装置やソリューションを束ね、構造改革と規模拡大を最優先で進める対象として位置づけられています。

■ マイクロデバイス（事業セグメント名）
同社のもう一つの成長コア。半導体・電子部品を中心に、機器の制御や計測を支える小型高機能デバイス群を指し、収益性の改善と規模拡大を狙う重点領域です。

■ 中期経営計画2026
同社が掲げる計画名称。資本効率と財務健全性の両立を指針とし、注力2領域（無線・通信／マイクロデバイス）への投資配分強化や事業構造改革のマイルストンを定めています。

■ 注力2領域
中期経営計画で優先投資先として明記される社内用語。無線・通信とマイクロデバイスを指し、投資比率を高めて収益化の速度と事業規模の拡大を目指す方針を示します。