2025.10.02更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書2025
サマリ
日清紡ホールディングスは、創業を紡績に遡る多角企業。現在は「無線・通信」と「マイクロデバイス」を成長コアに据え、ブレーキ・精密機器・化学品・繊維・不動産を含む事業ポートフォリオを展開します。社長は「設計図」を掲げ、無線・通信の構造改革を軸に業績回復とポートフォリオ変革を加速させる方針です。
過去
創業は1907年の「日清紡績」。繊維から出発し、摩擦材（ブレーキ）や化成品、日本無線に連なる無線・通信分野へと事業を拡大してきました。
1907年に日清紡績としてスタート。戦後に摩擦材の生産を本格化し（1944年）、化成品工場の稼働（1946年）を経て事業を多角化。並行して日本無線の系譜（1915年創立）に連なる無線・通信の技術蓄積を...
現在
成長コアは無線・通信／マイクロデバイス。併せてブレーキ、精密機器、化学品、繊維、不動産を運営し、「つなげる技術で価値を創る」ビジネスモデルで社会課題解決に取り組んでいます。
同社は外部環境（脱炭素、安全な交通、労働力不足、デジタル化など）を踏まえ、センシング・情報処理・無線通信の技術力を軸に価値創造プロセスを明示。ビジネスモデルとして6つの資本を活用し、製品・ソリューショ...
未来
新社長の「設計図」に基づき、無線・通信の事業構造改革を加速。注力2領域へ投資配分を高め、規模拡大と収益性改善で業績回復とポートフォリオ変革を進めます。
中期経営計画2026では、資本効率と財務健全性の両立を掲げ、営業CFの範囲で投資・株主還元を行いながら、無線・通信／マイクロデバイスに投資比率70％を目安に重点配分。期間累計400億円の成長投資枠を確...
目指す経営指標
2026年度にかけて配当性向40％を目指す（年間配当金36円を下限、自己株式取得は機動的に実施）｡
目指す資本構成：D/Eレシオ0.7倍以下を目安（中計2026）｡
注力領域への投資：中計2026期間累計400億円を確保（投資配分の約70％を無線・通信／マイクロデバイスへ）｡
環境：2050年度カーボンニュートラル、2030年度目標のKPIを設定し一部を上方修正（温室効果ガス・水使用量等）。
目指す資本構成：D/Eレシオ0.7倍以下を目安（中計2026）｡
注力領域への投資：中計2026期間累計400億円を確保（投資配分の約70％を無線・通信／マイクロデバイスへ）｡
環境：2050年度カーボンニュートラル、2030年度目標のKPIを設定し一部を上方修正（温室効果ガス・水使用量等）。
トップメッセージの要約
「設計図」
「業績回復」
「事業ポートフォリオ変革」
「無線・通信事業の構造改革」
「危機を力に、挑戦を成長に」
「業績回復」
「事業ポートフォリオ変革」
「無線・通信事業の構造改革」
「危機を力に、挑戦を成長に」
2025年3月就任の石井靖二社長は、自身のブレーキ事業での現場経験を背景に、「設計図を示し、業績回復とポートフォリオ変革を進めていく」と表明。足元の業績を「非常に厳しい」と受け止め、最優先は無線・通信...
用語解説
■「設計図」
社長メッセージで用いられる同社独自の言い回し。無線・通信の構造改革や投資配分、収益化までの手順を“見える化”した実行計画を指し、変革の優先順位と進め方を示す合図です。
■「危機を力に、挑戦を成長に」
トップが掲げるスローガン的フレーズ。足元の厳しい事業環境を前提に、改革を加速して収益力の回復と事業の入れ替えを進めるという決意を簡潔に表した同社固有の表現です。
■ 無線・通信（事業セグメント名）
同社の成長コアとして定義される事業区分。無線通信・測位・監視などの装置やソリューションを束ね、構造改革と規模拡大を最優先で進める対象として位置づけられています。
■ マイクロデバイス（事業セグメント名）
同社のもう一つの成長コア。半導体・電子部品を中心に、機器の制御や計測を支える小型高機能デバイス群を指し、収益性の改善と規模拡大を狙う重点領域です。
■ 中期経営計画2026
同社が掲げる計画名称。資本効率と財務健全性の両立を指針とし、注力2領域（無線・通信／マイクロデバイス）への投資配分強化や事業構造改革のマイルストンを定めています。
■ 注力2領域
中期経営計画で優先投資先として明記される社内用語。無線・通信とマイクロデバイスを指し、投資比率を高めて収益化の速度と事業規模の拡大を目指す方針を示します。
社長メッセージで用いられる同社独自の言い回し。無線・通信の構造改革や投資配分、収益化までの手順を“見える化”した実行計画を指し、変革の優先順位と進め方を示す合図です。
■「危機を力に、挑戦を成長に」
トップが掲げるスローガン的フレーズ。足元の厳しい事業環境を前提に、改革を加速して収益力の回復と事業の入れ替えを進めるという決意を簡潔に表した同社固有の表現です。
■ 無線・通信（事業セグメント名）
同社の成長コアとして定義される事業区分。無線通信・測位・監視などの装置やソリューションを束ね、構造改革と規模拡大を最優先で進める対象として位置づけられています。
■ マイクロデバイス（事業セグメント名）
同社のもう一つの成長コア。半導体・電子部品を中心に、機器の制御や計測を支える小型高機能デバイス群を指し、収益性の改善と規模拡大を狙う重点領域です。
■ 中期経営計画2026
同社が掲げる計画名称。資本効率と財務健全性の両立を指針とし、注力2領域（無線・通信／マイクロデバイス）への投資配分強化や事業構造改革のマイルストンを定めています。
■ 注力2領域
中期経営計画で優先投資先として明記される社内用語。無線・通信とマイクロデバイスを指し、投資比率を高めて収益化の速度と事業規模の拡大を目指す方針を示します。
2024年12月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
関係会社
４ 【関係会社の状況】
（連結子会社）
（持分法適用関連会社）
(注) 主要な事業の内容欄には、セグメントの名称を記載しています。
※１ 特定子会社に該当します。
※２ 日本無線㈱、㈱国際電気、日清紡マイクロデバイス㈱については、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く)の連結売上高に占める割合が10％を超えており、主要な損益情報等は次のとおりです。
（単位：百万円）
※３ 議決権の所有割合の( )内は、間接所有割合で内数です。
４ PT.NANBU PLASTICS INDONESIAは清算結了したことにより上表から除外しています。