2025.11.20更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース:
Integrated Report2025
サマリ
半導体とサイバーセキュリティの「目利き」と「実装力」を核に、世界の先端技術をつなぎ現場へ落とし込むサービス・ソリューションカンパニーへ進化。AI×IoTや自社サービスで顧客の経営課題に踏み込み、社会に大きな変化を起こすことを狙う。
過去
創業当初は、シリコンバレーで先端技術を掘り起こし、日本のものづくりに実装する技術商社としてスタート。
海外と日本の言語・文化・商習慣の壁を埋め、半導体・IT機器・ソフトウェアの技術支援を重視する事業スタイルを確立。「技術商社」を標榜し、目利きと実装サポートで顧客競争力を高めた。その後、産業機器・車載・...
現在
いまは半導体、サイバーセキュリティ、CPSソリューションの三本柱で、VAD(高付加価値ディストリビューション)を基盤に自社サービスへ展開。
半導体では産業機器・車載に強みを持ち、AIデータセンター/エッジ向け商材の取り扱いを強化。サイバーセキュリティでは最先端商材の探索・運用支援に加え、アタックサーフェスマネジメントなど自社サービスを提供...
未来
Vision2030でSSモデルを成長の柱にし、収益構造を進化させる。AI起点の新サービスとデータ活用で社会課題に直結する解を量産する。
VADで獲得したエコシステム・知見を核に、SSを拡大して利益率を引き上げる。AI関連ではデータセンター/エッジ商材の強化に加え、業種特化型AIソリューションやAIリスク管理を展開。中計ではM&Aを含む...
目指す経営指標
・2027年度:売上高1.4兆円/営業利益800億円/営業利益率5.7%/ROE15%
・2030年度:売上高2兆円/営業利益1,500億円/営業利益率7.5%/ROE15%
・株主還元方針:DOE約5%、総還元性向40~50%、Net DER上限目安0.5倍
・2030年度:売上高2兆円/営業利益1,500億円/営業利益率7.5%/ROE15%
・株主還元方針:DOE約5%、総還元性向40~50%、Net DER上限目安0.5倍
トップメッセージの要約
先端技術をみんなのものに。
未来を描き“今”を創る
どでかい社会インパクト
サービス・ソリューションカンパニー
Make Digital Our Force
未来を描き“今”を創る
どでかい社会インパクト
サービス・ソリューションカンパニー
Make Digital Our Force
代表取締役社長 原 一将は、最先端技術を社会に実装して「今」を変えるのが自社の使命だと述べる。半導体の安定調達やサイバーセキュリティは経営課題であり、従来の技術支援にとどまらず、サプライチェーン管理や...
用語解説
■VAD(高付加価値ディストリビューション)
単なる商材の仕入れ・販売ではなく、技術検証や設計支援、需要創出、導入後の運用までを一体で提供し、流通に付加価値を上乗せする同社の中核モデルです。
■CPSソリューション(Cyber Physical Systems)
現場のセンサーやネットワークで集めたデータをデジタル空間で解析し、その結果を実世界の制御や改善に反映する解決策の総称で、スマートシティ、モビリティ、製造の現場で活用されます。
■SS(サービス・ソリューション)
VADで得た知見を土台に、コンサル、運用監視、サブスクリプション型の自社サービスなどで課題解決まで伴走する提供形態を指し、製品販売を超えた収益源として位置づけられます。
■アタックサーフェスマネジメント
外部から見える企業のIT資産を継続的に洗い出し、脆弱な入口や晒されている領域を可視化・低減するサイバーセキュリティ手法で、導入・運用支援まで含めて提供されます。
■Vision2030
2030年に向けた中長期ビジョンで、AIとデータ活用を軸にSSモデルを拡大し、収益構造と提供価値の質を高めるという経営の方向性を明確にするものです。
■Make Digital Our Force
「デジタルを自分たちの力にする」という社内変革スローガンで、社員の働き方や顧客への提供価値をデジタルで底上げする姿勢と実行を示します。
■サービス・ソリューションカンパニー
課題定義から実装・運用までを自社サービスとして担い、ハードの販売に留まらず成果創出まで責任を持つ企業像で、同社が目指す姿を表します。
■AIエージェント
生成AIを用いて、センサーデータや社内外データと連携しながら自律的にタスクを実行・支援するソフトウェアの考え方で、顧客理解と提案の精度向上に活用されます。
■希少なセンサーデータ
産業機器や車載、都市インフラなどから取得される置き換えが難しい高解像度データを指し、AIによる学習と現場改善の差別化要素として重視されます。
■どでかい社会インパクト
トップメッセージで強調される表現で、単発の効率化ではなく、産業や都市の仕組みが変わるレベルの変化を起こすという経営の意思を示します。
単なる商材の仕入れ・販売ではなく、技術検証や設計支援、需要創出、導入後の運用までを一体で提供し、流通に付加価値を上乗せする同社の中核モデルです。
■CPSソリューション(Cyber Physical Systems)
現場のセンサーやネットワークで集めたデータをデジタル空間で解析し、その結果を実世界の制御や改善に反映する解決策の総称で、スマートシティ、モビリティ、製造の現場で活用されます。
■SS(サービス・ソリューション)
VADで得た知見を土台に、コンサル、運用監視、サブスクリプション型の自社サービスなどで課題解決まで伴走する提供形態を指し、製品販売を超えた収益源として位置づけられます。
■アタックサーフェスマネジメント
外部から見える企業のIT資産を継続的に洗い出し、脆弱な入口や晒されている領域を可視化・低減するサイバーセキュリティ手法で、導入・運用支援まで含めて提供されます。
■Vision2030
2030年に向けた中長期ビジョンで、AIとデータ活用を軸にSSモデルを拡大し、収益構造と提供価値の質を高めるという経営の方向性を明確にするものです。
■Make Digital Our Force
「デジタルを自分たちの力にする」という社内変革スローガンで、社員の働き方や顧客への提供価値をデジタルで底上げする姿勢と実行を示します。
■サービス・ソリューションカンパニー
課題定義から実装・運用までを自社サービスとして担い、ハードの販売に留まらず成果創出まで責任を持つ企業像で、同社が目指す姿を表します。
■AIエージェント
生成AIを用いて、センサーデータや社内外データと連携しながら自律的にタスクを実行・支援するソフトウェアの考え方で、顧客理解と提案の精度向上に活用されます。
■希少なセンサーデータ
産業機器や車載、都市インフラなどから取得される置き換えが難しい高解像度データを指し、AIによる学習と現場改善の差別化要素として重視されます。
■どでかい社会インパクト
トップメッセージで強調される表現で、単発の効率化ではなく、産業や都市の仕組みが変わるレベルの変化を起こすという経営の意思を示します。
2025年3月期有価証券報告書より
沿革
2 【沿革】
当社は、2015年4月1日に㈱マクニカ、富士エレクトロニクス㈱が共同株式移転の方法により経営統合し、両社を完全子会社とする共同持株会社として設立されました。
現在までの会社の沿革は、次のとおりであります。
関係会社
4 【関係会社の状況】
(注) 1 「主要な事業の内容」欄には、セグメント情報に記載された名称を記載しております。
2 「議決権の所有割合」欄の(内書)は間接所有であります。
3 ㈱マクニカ及びMACNICA CYTECH LIMITEDは、連結売上高に占める売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く)の割合が100分の10を超えております。なお、当該会社の主要な損益情報等は次のとおりであります。
4 特定子会社であります。