霞ヶ関キャピタル

・2029年8月期までに当期純利益500億円
・2025年8月期の当期純利益102億円から、第2期中期経営計画でCAGR50％を目指す
・2025年8月末時点のAUM・パイプライン6,636億円を成長基盤として活用
・物流事業における新築施設の環境認証取得をKPIとして推進

■「その課題を、価値へ。」
霞ヶ関キャピタルの経営理念です。社会にある課題を、単なる問題としてではなく、新しい事業を生み出す手がかりとして捉える考え方を示しています。同社はこの理念をもとに、ホテル、物流、ヘルスケア、海外事業などを展開しています。

■LOGI FLAG
霞ヶ関キャピタルが展開する物流施設のブランドです。冷凍食品ニーズの拡大やフロン規制、人手不足といった物流業界の課題に対応するため、環境配慮型の冷凍冷蔵倉庫や冷凍自動倉庫を開発しています。

■CLASWELL
霞ヶ関キャピタルが展開するホスピスのブランドです。病院とは異なる「ひらかれたホスピス」として、入居者が最期までやりたいことや食べたいものを大切にできる暮らしを目指しています。居室の広さ、食事、家族の訪れやすさなど、満足度を重視した施設づくりが特徴です。

■fav
霞ヶ関キャピタルが展開する多人数向けホテルのブランドです。グループやファミリーでの宿泊ニーズに対応し、快適で便利に滞在できるホテルとして主要観光都市を中心に展開されています。

■seven x seven
霞ヶ関キャピタルが新たな柱として育てようとしているホテルブランドです。宿泊先を探す人に選ばれるだけでなく、ホテル自体の「世界観」によって目的地として選ばれることを目指しています。

■edit x seven
seven x sevenの派生ブランドです。資料では「edit x seven 富士御殿場」の開業や、「edit x seven 瀬戸内小豆島」の開業予定が紹介されています。sevenシリーズの広がりを示すブランドです。

■sevenシリーズ
霞ヶ関キャピタルが展開するseven x sevenやedit x sevenを含むホテル群です。単にホテルを開発するだけでなく、旅行代理店、航空会社、鉄道会社、地元企業、自治体などと連携し、エリア全体を魅力的にする地域づくりにも広げようとしています。

■「高回転・高効率・低リスク」型ビジネスモデル
霞ヶ関キャピタル独自の不動産ビジネスモデルです。土地を仕入れ、開発プランを作り、開発ファンドや投資家に売却することで資金回収を早めます。開発工程をオフバランス化することでリスクを抑え、回収した資金を次の案件へ再投資しやすくする仕組みです。

■コンサルティング型デベロッパー
霞ヶ関キャピタルが自社の役割として示している言葉です。一般的な不動産開発会社のように建物を保有し続けるだけでなく、用地ソーシング、開発プランの策定、許認可申請などを担い、開発案件を組み立てる役割を指します。

■プロジェクトマネージャー
霞ヶ関キャピタルが開発段階で担う役割の一つです。建築を行う開発ファンドや投資家に対して、コストや工期の管理を支援し、プロジェクトを円滑に進める役割を指します。

■アセットマネージャー
霞ヶ関キャピタルが運用段階で担う役割の一つです。不動産ファンドに対して、物件の価値向上やキャッシュフロー改善を支援し、継続的に不動産の価値を高める役割を指します。

■冷凍自動倉庫
霞ヶ関キャピタルが物流事業で開発している倉庫です。冷凍倉庫内の過酷な労働環境や人手不足に対応するため、自動化を取り入れた冷凍倉庫を指します。冷凍食品ニーズの拡大に対応する施設として位置づけられています。

■物流プラットフォーム
霞ヶ関キャピタルが物流事業の将来構想として掲げる仕組みです。倉庫という建物だけでなく、他の倉庫や輸配送をつなぐことで、物流の運用を効率化することを目指しています。

■他倉庫連携
霞ヶ関キャピタルが物流事業で掲げる構想です。複数の倉庫を連携させ、商品ごとの保管場所や輸送の流れを効率化する考え方です。回転率の高い商品は都心に、保管期間の長い商品は地方に置くなど、立地の特性に合わせた運用を想定しています。

■輸配送の連携
霞ヶ関キャピタルが物流事業で掲げる構想です。荷主や物流企業と、実際に輸配送を担う中小零細企業をつなぎ、トラックの空きや往復のムダを減らすことを目指しています。ドライバーの働き方改革や積載率の向上にもつながる仕組みです。

■スイッチングステーション
霞ヶ関キャピタルが物流構想の中で示している中継輸送拠点です。たとえば東京・大阪間の輸送で、中間地点に荷物を預け、別のトラックが続きを運ぶような使い方を想定しています。ドライバーが長距離を走り続ける負担を減らす役割があります。

■霞ヶ関ホテルリート投資法人
霞ヶ関キャピタルのホテル事業における運用の出口として登場する上場リートです。ホテルの開発後、長期運用の受け皿となることで、同社のビジネスモデルを完成させる重要な役割を担っています。