2026.06.02更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書2025
サマリ
住友ベークライトは、100年以上培ったプラスチック技術を基盤に、半導体関連材料・高機能プラスチック・クオリティオブライフ関連製品を展開する。半導体封止材で世界トップシェアを持ち、「ニッチ＆トップシェア」を追求してきた。近年は顧客との共創を重視し、「One Sumibe活動」で部門横断連携を強化している。ICT、モビリティ、ヘルスケアを重点領域とし、独創的な材料とソリューションで「未来に夢を提供する会社」を目指している。
過去
創業当初はフェノール樹脂の製造から始まり、プラスチックの可能性を広げながら事業領域を拡大した。1955年の住友ベークライト発足後は樹脂材料を軸に成長した。
1907年のフェノール樹脂開発と1911年の国内製造開始を起点に発展した。1962年に硬質塩化ビニル樹脂フィルム・シート「スミライト®VSS」を発売した。1968年には半導体封止用エポキシ樹脂成形材料...
現在
現在は半導体関連材料、高機能プラスチック、クオリティオブライフ関連製品の3事業を展開する。世界トップシェアの半導体封止材を中心に、ICT、モビリティ、ヘルスケア分野で価値を提供している。
半導体封止材、基板材料、放熱絶縁シート材料などを通じてAI半導体やパワーエレクトロニクス市場を支える。高機能プラスチックでは自動車向け成形材料や工業用樹脂を展開する。クオリティオブライフ関連製品では医...
未来
2030年に「お客様との価値創造を通じて、『未来に夢を提供する会社』」となることを掲げる。ポートフォリオ改革と共創を通じて成長領域を拡大する。
ICT、モビリティ、ヘルスケアを重点3領域として成長を加速する。AI半導体向け材料やEV関連材料、低侵襲治療機器を強化する。食品包装や建築関連を含むライフイノベーション領域も育成する。東北大学との共創...
目指す経営指標
・2030年に事業利益550億円
・2026年度ROE9.0％
・2030年度ROE10.0％
・2030年までにSDGs貢献製品売上収益比率70％
・2030年までにGHG排出量48％削減（2021年度比）
・SB-ROICを活用した資本効率向上
・2026年度ROE9.0％
・2030年度ROE10.0％
・2030年までにSDGs貢献製品売上収益比率70％
・2030年までにGHG排出量48％削減（2021年度比）
・SB-ROICを活用した資本効率向上
トップメッセージの要約
対話で未来を拓く
One Sumibe活動
顧客感動
変化を恐れず挑戦する姿勢
挑戦者を讃える風土
One Sumibe活動
顧客感動
変化を恐れず挑戦する姿勢
挑戦者を讃える風土
代表取締役社長 社長執行役員の鍜治屋伸一氏は、インドネシア赴任や東日本大震災直後の営業経験から、対話による課題解決と信頼関係構築の重要性を学んだと語る。その経験を基に「変化を恐れず挑戦する姿勢」を重視...
用語解説
■One Sumibe活動
住友ベークライトグループが推進する全社横断の活動です。部門や事業の壁を越えて連携し、顧客へのトータルソリューション提案や新たな事業機会の創出を目指しています。顧客満足を超える「顧客感動」の実現に向けた重要な取り組みです。
■スミコン®EME
住友ベークライトが開発した半導体封止用エポキシ樹脂成形材料です。半導体を熱や湿気、衝撃から保護する役割を持ち、半導体の小型化や高性能化を支える中核材料として世界トップシェアを獲得しています。
■スミライト®VSS
住友ベークライトの硬質塩化ビニル樹脂フィルム・シートです。医薬品包装や工業用途など幅広い分野で利用されており、同社のクオリティオブライフ関連製品事業の発展を支えた代表的な製品です。
■COPLUS®
半導体関連用途向けの高機能材料です。半導体の高性能化や高信頼性化に対応するために開発された製品群の一つであり、同社が重点領域とするICT分野の成長を支える高付加価値製品です。
■LαZ®
住友ベークライトが展開する基板材料です。AI半導体やパワーエレクトロニクス市場向けに提案されており、半導体パッケージの高性能化に貢献する製品として位置付けられています。
■SB-ROIC
住友ベークライト独自の経営管理指標です。事業ごとの投下資本に対する利益率を評価する仕組みで、資本効率を高めながら収益性の向上を図るために活用されています。
■SDGs貢献製品
住友ベークライトが定める環境・社会価値の創造に貢献する製品群です。省エネルギー化や環境負荷低減、医療・健康分野への貢献などを通じて、持続可能な社会の実現に寄与する製品として位置付けられています。
■SBinno
2016年に開始した社内イノベーション創出プログラムです。従業員が新規事業や新技術のアイデアに挑戦する仕組みで、実際にBMI（Brain Machine Interface）プロジェクトの事業化につながるなど、新たな価値創造の土台となっています。
■BMI（Brain Machine Interface）プロジェクト
脳と機械をつなぐ技術の実用化を目指すプロジェクトです。SBinnoから生まれた取り組みであり、住友ベークライトの新規事業創出活動を象徴する事例として紹介されています。
■SBカワスミ
住友ベークライトグループの医療分野における事業基盤です。低侵襲治療機器の開発を進めており、消化器系ステントなどの製品拡充を通じてヘルスケア領域の成長を担っています。
■モノマテリアルPTP
単一素材で構成された医薬品包装です。従来の複数素材を組み合わせた包装と比べてリサイクルしやすく、環境負荷低減に貢献する次世代の医薬品包装として開発が進められています。
■次世代半導体向け素材・プロセス共創研究所
住友ベークライトと東北大学が設立した研究拠点です。次世代半導体向けの材料や製造プロセスを共同研究し、顧客ニーズに応える新技術や新製品の創出を目指しています。
■価値創造のアクセル
住友ベークライトが「環境・社会価値の創造」を加速するために定めた4つの重点活動です。「顧客との共創」「イノベーション」「人的資本（人材の活躍）経営」「DX」で構成され、企業価値向上を支える推進エンジンとして位置付けられています。
■ニッチ＆トップシェア
住友ベークライトの事業戦略を象徴する考え方です。大規模市場での総合競争ではなく、専門性の高い分野で世界トップクラスのシェアを獲得し、高い収益性と競争優位性を確立することを目指しています。
■「未来に夢を提供する会社」
住友ベークライトが2030年に目指す企業像です。顧客との価値創造を通じて新たな製品やソリューションを生み出し、人々の暮らしや産業の発展に貢献するという同社のビジョンを表しています。
住友ベークライトグループが推進する全社横断の活動です。部門や事業の壁を越えて連携し、顧客へのトータルソリューション提案や新たな事業機会の創出を目指しています。顧客満足を超える「顧客感動」の実現に向けた重要な取り組みです。
■スミコン®EME
住友ベークライトが開発した半導体封止用エポキシ樹脂成形材料です。半導体を熱や湿気、衝撃から保護する役割を持ち、半導体の小型化や高性能化を支える中核材料として世界トップシェアを獲得しています。
■スミライト®VSS
住友ベークライトの硬質塩化ビニル樹脂フィルム・シートです。医薬品包装や工業用途など幅広い分野で利用されており、同社のクオリティオブライフ関連製品事業の発展を支えた代表的な製品です。
■COPLUS®
半導体関連用途向けの高機能材料です。半導体の高性能化や高信頼性化に対応するために開発された製品群の一つであり、同社が重点領域とするICT分野の成長を支える高付加価値製品です。
■LαZ®
住友ベークライトが展開する基板材料です。AI半導体やパワーエレクトロニクス市場向けに提案されており、半導体パッケージの高性能化に貢献する製品として位置付けられています。
■SB-ROIC
住友ベークライト独自の経営管理指標です。事業ごとの投下資本に対する利益率を評価する仕組みで、資本効率を高めながら収益性の向上を図るために活用されています。
■SDGs貢献製品
住友ベークライトが定める環境・社会価値の創造に貢献する製品群です。省エネルギー化や環境負荷低減、医療・健康分野への貢献などを通じて、持続可能な社会の実現に寄与する製品として位置付けられています。
■SBinno
2016年に開始した社内イノベーション創出プログラムです。従業員が新規事業や新技術のアイデアに挑戦する仕組みで、実際にBMI（Brain Machine Interface）プロジェクトの事業化につながるなど、新たな価値創造の土台となっています。
■BMI（Brain Machine Interface）プロジェクト
脳と機械をつなぐ技術の実用化を目指すプロジェクトです。SBinnoから生まれた取り組みであり、住友ベークライトの新規事業創出活動を象徴する事例として紹介されています。
■SBカワスミ
住友ベークライトグループの医療分野における事業基盤です。低侵襲治療機器の開発を進めており、消化器系ステントなどの製品拡充を通じてヘルスケア領域の成長を担っています。
■モノマテリアルPTP
単一素材で構成された医薬品包装です。従来の複数素材を組み合わせた包装と比べてリサイクルしやすく、環境負荷低減に貢献する次世代の医薬品包装として開発が進められています。
■次世代半導体向け素材・プロセス共創研究所
住友ベークライトと東北大学が設立した研究拠点です。次世代半導体向けの材料や製造プロセスを共同研究し、顧客ニーズに応える新技術や新製品の創出を目指しています。
■価値創造のアクセル
住友ベークライトが「環境・社会価値の創造」を加速するために定めた4つの重点活動です。「顧客との共創」「イノベーション」「人的資本（人材の活躍）経営」「DX」で構成され、企業価値向上を支える推進エンジンとして位置付けられています。
■ニッチ＆トップシェア
住友ベークライトの事業戦略を象徴する考え方です。大規模市場での総合競争ではなく、専門性の高い分野で世界トップクラスのシェアを獲得し、高い収益性と競争優位性を確立することを目指しています。
■「未来に夢を提供する会社」
住友ベークライトが2030年に目指す企業像です。顧客との価値創造を通じて新たな製品やソリューションを生み出し、人々の暮らしや産業の発展に貢献するという同社のビジョンを表しています。
2026年3月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注) １ 「主要な事業の内容」欄には、セグメント情報に記載された名称を記載しております。
２ 特定子会社に該当します。
３ 「議決権の所有又は被所有割合」欄の(内書)は間接所有割合であります。
４ 上記はIFRSで要求される開示の一部であり、「第５ 経理の状況 １．連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 連結財務諸表注記 32.子会社」で上記を参照しております。
５ 蘇州住友電木有限公司については、売上収益（連結会社相互間の内部売上収益を除く）の連結売上収益に占める割合が10％を超えております。
主要な損益情報等 ① 売上収益 38,717百万円
② 営業利益 9,598 〃
③ 当期利益 7,322 〃
④ 資本合計 53,192 〃
➄ 資産合計 60,856 〃