2025.10.16更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
電通グループ統合レポート 2025
サマリ
電通グループは「S2B2B（Society to Business to Business）」と「人起点の変革」を旗印に、マーケティング・テクノロジー・コンサル・エンターテインメント＆スポーツを統合した「IGS（Integrated Growth Solutions）」で顧客の成長と社会のポジティブな変化を同時に実現する。日本・米国に資源集中し、メディア×データ×AIで差別化を進める。
過去
1901年創業。当初は通信と広告販売を組み合わせ、日本全国へ質の高いニュースを届ける仕組みを構築。万博・スポーツ・コンテンツまで領域を拡張し「生活者起点」の価値観を培った。
創業期は通信と広告の融合という新しいモデルでニュース配信を高度化（航空部設置、写真電送導入）。その後、広告業界の制度やクリエイティブ水準の向上、1970年の大阪万博運営や民放普及など産業基盤の整備に貢...
現在
グローバルでIGSを提供。One dentsuモデルで窓口を統一し、メディア/CXM/クリエイティブとデータ&AI（Connect.dentsu、Adobe GenStudio dentsu+）を結合。日本は独自の付加価値で差別化。
事業はマーケティング、テクノロジー（DX/システム）、コンサル、エンターテインメント＆スポーツで構成。dentsu Connectでデータ・AIを横断活用し、オーディエンス設計〜測定を統合。Adobe...
未来
2025–2027の新中期で「各市場で勝ち、グローバルで成長」。不振事業の見直しとコスト改革で収益性回復、IGS成功モデルを拡大し、エンターテインメント＆スポーツを次世代成長領域に。
競争優位性回復へ日本・米国へ資本と人財を集中。海外はメディア起点の付加価値向上、国内はテクノロジー/コンサル/エンタメ＆スポーツの高度化で差別化。HQ機能統合や業務標準化、AI/アウトソースで350～...
目指す経営指標
・2027年度 オーガニック成長率4％
・2027年度 調整後オペレーティング・マージン16–17％
・2027年度 単年営業キャッシュフロー1,400億円
・2027年度 ROE台中盤10％
・2027年度までに年350～500億円のコスト削減効果（恒常ベース）
・2027年度 調整後オペレーティング・マージン16–17％
・2027年度 単年営業キャッシュフロー1,400億円
・2027年度 ROE台中盤10％
・2027年度までに年350～500億円のコスト削減効果（恒常ベース）
トップメッセージの要約
1. S2B2B
2. 人起点の変革
3. Innovating to Impact
4. IGS（Integrated Growth Solutions）
5. One dentsu
2. 人起点の変革
3. Innovating to Impact
4. IGS（Integrated Growth Solutions）
5. One dentsu
グローバルCEO五十嵐博は、就任時にS2B2Bを掲げ「顧客企業の事業課題の先にある社会課題」に向き合うと宣言。2023年に「人起点の変革」をビジョン化し、2024年に市場向けブランド「Innovati...
用語解説
■ S2B2B（Society to Business to Business）
電通グループが掲げる事業思想で、社会（Society）の課題や期待を出発点に、企業（Business）同士の取り組みへつなげて価値を生み出すという発想を指します。広告にとどまらず、社会起点で顧客企業の成長と社会の変化を同時に実現する枠組みです。
■ 人起点の変革
電通グループのビジョンを表す言葉で、多様な人材の創造力や生活者の洞察を中心に据えて、クライアントの事業や体験を継続的に更新していく変革アプローチを意味します。
■ Innovating to Impact
電通グループが外部に向けて掲示するブランドメッセージで、イノベーションを具体的な事業成果や社会的インパクトにつなげる姿勢を端的に表したスローガンです。
■ IGS（Integrated Growth Solutions）
マーケティング、テクノロジー、コンサル、エンターテインメント＆スポーツを統合し、戦略立案から実装・検証まで一体で提供する電通グループの統合ソリューションの総称です。顧客の成長と社会の変化を同時に生み出すことを狙います。
■ One dentsu
グローバルで窓口や提供体制を一本化し、グループ横断で迅速に高度なソリューションを提供するオペレーティングモデルを指します。地域や事業の壁を越えて一体で対応する考え方です。
■ Connect.dentsu（dentsu Connect）
メディア、CXM、クリエイティブなどで活用するデータとAIを横断的に結び、オーディエンス設計から効果測定までを一貫させる電通グループのデータ／AI基盤の名称です。
■ Adobe GenStudio dentsu+
生成AIを活用したコンテンツ制作・運用を電通のワークフローに結び付け、コンテンツ供給チェーンの効率化と品質管理を支援する共同ソリューションの名称です。
■ メディア++（メディアプラスプラス）
従来の広告枠の提供にとどまらず、データやAI、クリエイティブ、計測までを組み合わせて付加価値を高める電通グループのメディア戦略の呼称です。
■ Dentsu One エンターテインメント＆スポーツ
IP（知的財産）を起点に、エンターテインメントとスポーツ領域でブランド体験や収益機会を創出するために電通グループが展開する新しいグローバルの取り組み・ブランド名です。
電通グループが掲げる事業思想で、社会（Society）の課題や期待を出発点に、企業（Business）同士の取り組みへつなげて価値を生み出すという発想を指します。広告にとどまらず、社会起点で顧客企業の成長と社会の変化を同時に実現する枠組みです。
■ 人起点の変革
電通グループのビジョンを表す言葉で、多様な人材の創造力や生活者の洞察を中心に据えて、クライアントの事業や体験を継続的に更新していく変革アプローチを意味します。
■ Innovating to Impact
電通グループが外部に向けて掲示するブランドメッセージで、イノベーションを具体的な事業成果や社会的インパクトにつなげる姿勢を端的に表したスローガンです。
■ IGS（Integrated Growth Solutions）
マーケティング、テクノロジー、コンサル、エンターテインメント＆スポーツを統合し、戦略立案から実装・検証まで一体で提供する電通グループの統合ソリューションの総称です。顧客の成長と社会の変化を同時に生み出すことを狙います。
■ One dentsu
グローバルで窓口や提供体制を一本化し、グループ横断で迅速に高度なソリューションを提供するオペレーティングモデルを指します。地域や事業の壁を越えて一体で対応する考え方です。
■ Connect.dentsu（dentsu Connect）
メディア、CXM、クリエイティブなどで活用するデータとAIを横断的に結び、オーディエンス設計から効果測定までを一貫させる電通グループのデータ／AI基盤の名称です。
■ Adobe GenStudio dentsu+
生成AIを活用したコンテンツ制作・運用を電通のワークフローに結び付け、コンテンツ供給チェーンの効率化と品質管理を支援する共同ソリューションの名称です。
■ メディア++（メディアプラスプラス）
従来の広告枠の提供にとどまらず、データやAI、クリエイティブ、計測までを組み合わせて付加価値を高める電通グループのメディア戦略の呼称です。
■ Dentsu One エンターテインメント＆スポーツ
IP（知的財産）を起点に、エンターテインメントとスポーツ領域でブランド体験や収益機会を創出するために電通グループが展開する新しいグローバルの取り組み・ブランド名です。
2024年12月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
関係会社
４ 【関係会社の状況】
（注）１. 「主要な事業の内容」欄には、セグメントの名称を記載しております。
２. 「議決権の所有割合」の欄の( )内は間接所有割合で内数であります。
３. 有価証券報告書提出会社であります。
４. 特定子会社であります。
５. 債務超過会社であり、2024年12月末時点で債務超過額は以下のとおりであります。
Portman Square Acquisition Co. 73,554百万円
Tag Europe Limited 16,572百万円
Dentsu France 48,181百万円
６. ㈱電通については、売上高（連結会社相互間の内部売上高を除く。）の連結売上高に占める割合が10％を超えております。なお、下記の損益情報等は、日本基準に基づいて作成しております。
主要な損益情報等 ① 営業収益 217,413百万円
② 経常利益 69,092百万円
③ 当期純利益 43,491百万円
④ 純資産額 112,511百万円
⑤ 総資産額 498,202百万円