シンプレクス･ホールディングス

■Simplex Way
シンプレクスが掲げる仕事の進め方で、顧客と直接契約（プライム受注）し、戦略／DXコンサルから設計・開発・運用までを自社で一気通貫で担う手法を指します。品質基準やナレッジ共有を前提に、再利用可能な資産と人材育成を組み合わせて価値提供の速度と確度を高めます。

■Simplex Library
プロジェクトで蓄積した設計書・ソースコード・テンプレートなどを体系化した再利用可能なIP（知的財産）群です。共通化・標準化により、納期短縮や品質の均一化、コスト効率の向上を狙います。

■Simplex Competency
領域別・技術別の専門性を高めるための社内育成／知見共有の仕組みです。プロジェクト横断でベストプラクティスを展開し、先端技術の調査・検証も担います。

■プライム受注
多重下請けを介さず、発注企業とシンプレクスが直接契約する形態です。要件定義など上流から携わることで、意思決定の速さと責任の明確化を図ります。

■自社開発
外部委託に頼らず、自社のエンジニアが設計・実装・テストまでを担う開発体制です。ノウハウが社内に残り、IP資産化と品質コントロールがしやすくなります。

■ハイブリッド人材
戦略／業務の理解とテクノロジー実装の双方を担える人材を指します。コンサルとエンジニアリングの橋渡しを行い、構想から稼働・運用までを通せる点が特徴です。

■フェアプライス
成果に見合った透明性のある価格設定を重視する考え方です。過剰な人月積み上げではなく、提供価値と再利用資産の活用度合いを踏まえて見積ります。

■IP資産
再利用できる設計・コード・ツール・メソドロジーなどの知的財産の総称です。プロジェクト間での横展開により、スピードと品質を両立させます。

■リピート／リカーリング
初回の案件（フロー）を起点に、追加開発や保守・運用の継続発注（リピート）、定額の運用・保守やサービス利用料などの継続収益（リカーリング）へと発展させる収益モデルです。

■戦略／DXコンサル
企業の事業戦略や業務変革（DX）を設計し、テクノロジー実装まで視野に入れて伴走するコンサルティングです。構想を現場のシステムや運用へ落とし込みます。

■テックファーム
システムの設計・開発・運用を担うエンジニアリング組織を指す呼称です。コンサル機能と連携して、一気通貫の提供体制を形成します。

■Vision1000
長期成長の指針となるグループのビジョンです。大型顧客との関係拡大や新規ビジネス創出、M＆Aの活用などを矢継ぎ早に進め、事業規模と収益性の非連続的な伸長を狙います。

■「営業利益100億円は通過点」
トップメッセージで用いられた表現で、足元の到達点に満足せず、より高い成長ステージを目指す意思を示すフレーズです。長期視点の攻めの姿勢を社内外に明確化します。

■前倒し達成
計画していた数値やマイルストーンを、予定より早く達成することです。次の成長投資に素早く移れる態勢づくりを意味します。

■一気通貫提供
戦略立案から要件定義、設計・開発、運用・保守までを同一チーム（同一グループ）で連続的に提供する体制です。引き継ぎロスの削減と責任の一元化が狙いです。

■プライム受注×自社開発
エンド顧客と直接契約しつつ、開発も自社で完結させる同社の基本モデルです。要件の意図を外さず、品質・コスト・スケジュールを自社でコントロールします。