2025.10.21更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
アニュアルレポート 2024（統合報告書）
サマリ
ロシュとの戦略的アライアンスと自社創製力を両輪に、バイオ医薬で世界初・国産初の実績（「アクテムラ」「ヘムライブラ」など）を積み上げ、高収益・高ROIC体質を確立。「TOP I 2030」でR&Dアウトプット倍増と自社グローバル品の毎年上市に挑む。患者中心の価値観を核に、2030年にヘルスケア産業のトップイノベーターを狙う。
過去
1925年、関東大震災後の薬不足を背景に創業。当初は医薬品輸入商社として出発し、1930年代から自社開発へ。のちにバイオ医薬へ舵を切り、2002年にロシュとの戦略的アライアンスを開始。
薬不足への問題意識から始まり、輸入商社→自社創製へ転換。1960年代に医療用医薬品中心へ、1970年代に新薬の自社創製を強化。1980年代にバイオテクノロジーへ早期に舵を切り、2002年に日本ロシュと...
現在
収益の柱は自社創製品とロシュ導入品。2024年の売上構成は自社創製品77%、ロシュ導入品23%。創薬・開発に集中投資し、高い収益性と資本効率を実現。
ビジネスモデルは「自社創製×ロシュ協働」。自社は研究に集中し、海外後期開発は導出、国内を中心に販売。ロシュ導入品は輸入・国内販売で早期上市を図る。結果としてCore営業利益率やCore ROICが高水...
未来
2030年に「ヘルスケア産業のトップイノベーター」へ。R&Dアウトプット倍増と自社グローバル品の毎年上市で、価値創造力を世界トップレベルへ引き上げる。
Open Innovationと“つながる力”を重視し、多様な価値観を取り入れながら、患者中心の高度で持続可能な医療を実装。DX/RED SHIFTを梃子に創薬・開発・製薬・Value Deliver...
目指す経営指標
・2030年までにR&Dアウトプット倍増（TOP I 2030）
・2030年までに自社グローバル品を毎年上市（TOP I 2030）
・資本方針：EPS成長・高ROIC水準維持・財務健全性維持（継続）
・配当方針：配当性向の平均45％を目処（継続方針）
・2030年までに自社グローバル品を毎年上市（TOP I 2030）
・資本方針：EPS成長・高ROIC水準維持・財務健全性維持（継続）
・配当方針：配当性向の平均45％を目処（継続方針）
トップメッセージの要約
1. 患者中心
2. フロンティア精神
3. 誠実
4. つながる力
5. TOP I 2030
2. フロンティア精神
3. 誠実
4. つながる力
5. TOP I 2030
CEOは、創業100周年の節目に、永山・小坂体制から受け継いだ独自モデルをさらに高め、「価値創造力を世界トップレベルに押し上げる」と明言。ミッションに掲げる患者中心の医療実現を軸に、2030年へ向け「...
用語解説
■TOP I 2030
中外製薬が掲げる2030年に向けた成長戦略の呼称で、R&Dアウトプット（研究・開発の成果）を倍増し、自社創製のグローバル品を毎年上市して「ヘルスケア産業のトップイノベーター」になるという目標を明確化した計画です。
■RED SHIFT
DX（デジタル変革）をテコに、創薬・開発・製薬・販売後活動までの業務を高度化し、人と資源をより価値の高い工程へ“シフト”させる同社の変革コンセプトで、全社横断で生産性とスピードを引き上げる取り組みを指します。
■Value Delivery
創製した医薬品の価値を患者・医療現場に確実に届けるまでの一連の活動を示す同社の用語で、上市、安定供給、適正使用の情報提供、アクセス拡大などを包括した概念です。
■ロシュとの戦略的アライアンス
2002年の統合以降続く、中外製薬が上場を維持し独立性を保ちながら、ロシュと研究・開発・販売で協働する独自モデルで、ロシュ品の日本導入と中外創製品のグローバル展開を両立させて安定収益と世界展開力を確保する仕組みです.
■自社創製品／自社グローバル品
自社創製品は中外製薬の研究から生まれた医薬品を指し、そのうち各国で販売されるものを自社グローバル品と呼び、同社はこの自社グローバル品を毎年上市することを成長エンジンに位置づけています。
■ロシュ導入品
ロシュが開発した医薬品を中外製薬が日本向けに輸入・販売する製品群で、国内での早期上市を可能にしつつ、自社創製品と並ぶ収益の柱として位置づけられています。
■Core営業利益率／Core ROIC
一過性の損益や会計要因を除いた「Coreベース」で算出する同社の管理指標で、事業の実力をより正確に把握する目的で用いられ、資本効率と収益性の持続的な改善を評価するために運用されています。
■アクテムラ
中外製薬が創製した関節リウマチなどの治療に用いられる抗IL-6受容体モノクローナル抗体で、炎症に関わるシグナルを抑えることで症状の改善に寄与する同社の代表的製品です。
■ヘムライブラ
中外製薬が創製した血友病Aの予防治療薬で、凝固因子VIIIの働きを模倣する二重特異性抗体により止血能を補う革新的な抗体医薬で、患者の治療負担軽減と有効性向上に貢献しています。
■抗体エンジニアリング
抗体の構造や機能を設計・改良して治療効果や利便性を高める創薬基盤技術を指し、同社は二重特異性などの先端設計を含むプラットフォームへの集中投資で差別化を図っています。
中外製薬が掲げる2030年に向けた成長戦略の呼称で、R&Dアウトプット（研究・開発の成果）を倍増し、自社創製のグローバル品を毎年上市して「ヘルスケア産業のトップイノベーター」になるという目標を明確化した計画です。
■RED SHIFT
DX（デジタル変革）をテコに、創薬・開発・製薬・販売後活動までの業務を高度化し、人と資源をより価値の高い工程へ“シフト”させる同社の変革コンセプトで、全社横断で生産性とスピードを引き上げる取り組みを指します。
■Value Delivery
創製した医薬品の価値を患者・医療現場に確実に届けるまでの一連の活動を示す同社の用語で、上市、安定供給、適正使用の情報提供、アクセス拡大などを包括した概念です。
■ロシュとの戦略的アライアンス
2002年の統合以降続く、中外製薬が上場を維持し独立性を保ちながら、ロシュと研究・開発・販売で協働する独自モデルで、ロシュ品の日本導入と中外創製品のグローバル展開を両立させて安定収益と世界展開力を確保する仕組みです.
■自社創製品／自社グローバル品
自社創製品は中外製薬の研究から生まれた医薬品を指し、そのうち各国で販売されるものを自社グローバル品と呼び、同社はこの自社グローバル品を毎年上市することを成長エンジンに位置づけています。
■ロシュ導入品
ロシュが開発した医薬品を中外製薬が日本向けに輸入・販売する製品群で、国内での早期上市を可能にしつつ、自社創製品と並ぶ収益の柱として位置づけられています。
■Core営業利益率／Core ROIC
一過性の損益や会計要因を除いた「Coreベース」で算出する同社の管理指標で、事業の実力をより正確に把握する目的で用いられ、資本効率と収益性の持続的な改善を評価するために運用されています。
■アクテムラ
中外製薬が創製した関節リウマチなどの治療に用いられる抗IL-6受容体モノクローナル抗体で、炎症に関わるシグナルを抑えることで症状の改善に寄与する同社の代表的製品です。
■ヘムライブラ
中外製薬が創製した血友病Aの予防治療薬で、凝固因子VIIIの働きを模倣する二重特異性抗体により止血能を補う革新的な抗体医薬で、患者の治療負担軽減と有効性向上に貢献しています。
■抗体エンジニアリング
抗体の構造や機能を設計・改良して治療効果や利便性を高める創薬基盤技術を指し、同社は二重特異性などの先端設計を含むプラットフォームへの集中投資で差別化を図っています。
2024年12月期有価証券報告書より
沿革
２【沿革】
関係会社
４【関係会社の状況】
（注）１．連結子会社の主要な事業の内容欄には、セグメントの名称を記載しております。
２．議決権に対する所有（又は被所有）割合の[ ]内は、間接所有割合で内数であり、小数点第３位以下を切り捨てて記載しております。
３．上記のうち、中外製薬工業株式会社は特定子会社に該当しております。
４．2024年３月に中外ファーマ・フランス・エスエーエスと中外ファーマ・ヨーロッパ・ロジスティクス・エスエーエスを、前者を存続会社として統合しております。
５．上記のうち、有価証券届出書又は有価証券報告書を提出している会社、及び連結財務諸表に重要な影響を与えている債務超過の状況にある会社はありません。
６．親会社の所有関係は次のとおりであります。（参考：アライアンス基本契約等については、「第２ 事業の状況 ５．経営上の重要な契約等（１）エフ・ホフマン・ラ・ロシュ・リミテッドとの戦略的アライアンス」をご参照ください。）