参天製薬

■Santen独自のビジネスモデル
医療用点眼薬や眼科デバイスを起点に、疾患の認知・診断・治療・アフターケアまでを自社とパートナーで結び、需要の創出と品質保証・安定供給を同時に進める参天製薬独自の事業運営の考え方です。

■点眼治療（新市場）
これまで手術や内服が中心だった領域に、点眼薬という低侵襲で継続しやすい選択肢を広げる取り組みの総称です。近視進行抑制や眼瞼下垂といった新しい適応で「点眼で治す」体験を普及させ、市場そのものを育てることを狙います。

■近視進行抑制（点眼）
成長期の近視が進むスピードを抑えることを目的に、点眼薬で介入する考え方です。医師の診療フロー設計や患者・保護者への啓発まで含めて定着を図り、日常生活の中で続けやすい治療モデルを築くことを目指します。

■眼瞼下垂の点眼治療
まぶたが上がりにくい状態に対して、手術以外の選択肢として点眼薬で改善を目指すアプローチです。受診から投与、フォローまでの運用を整え、日常診療で扱いやすい治療オプションとしての普及を狙います。

■大学目薬
1899年に参天製薬が発売した目薬のブランド名で、同社が眼科領域へ本格的に舵を切る転機となった歴史的製品です。全国展開により同社の眼科事業の基盤づくりに大きく寄与しました。

■LCM（ライフサイクルマネジメント）
既存の医薬品・デバイスに対して、剤形や用法の拡充、適応追加、パッケージや供給体制の見直しなどで価値を高め、製品寿命を戦略的に伸ばす取り組みです。研究開発と商業化の橋渡しとして位置づけられます。

■品質保証と安定供給
医薬品の製造・出荷の各工程で厳格な管理を行い、需要変動や災害時でも供給を途切れさせないために多拠点生産や代替生産計画を用意するという、参天製薬が重視する運用方針です。