2025.12.09更新
用語解説
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース:
統合報告書2025
■一体化経営(LTS×IVD)
受託臨床検査(LTS)と体外診断薬(IVD)の企画・開発・販売・運用を同じ舵取りの下で連動させ、新しい検査項目を開発と同時に受託現場へ実装し、市場普及を加速させるH.U.グループ独自の経営モデルです。
■連携モデル(同時立ち上げ)
IVDで承認・上市した検査薬や装置を、LTSの検査ラインで同時に受託開始する運用手順を指します。研究→評価→量産・受託までをつなぎ、導入初期から安定運用とデータ蓄積を実現します。
■ルミパルス®
同社グループが展開する自動免疫測定プラットフォーム/試薬のブランドです。血液を用いた神経変性疾患関連マーカーなど、難易度の高い項目を高感度・自動で測定できることを特徴とします。
■Bioness Complex
検体の受付から前処理、測定、結果出力までを一気通貫で自動化する同社の次世代ラボ運用コンセプトです。装置更新とAI・データ活用で品質のばらつきを抑え、24時間運転や省人化を可能にします。
■NEURO(ニューロ)領域
同社が重点化する中枢神経・神経変性疾患の検査領域を指します。アルツハイマー病などの早期診断・病態把握に資するバイオマーカー検査の開発・普及を狙います。
■ADx NeuroSciences
神経領域の抗体・試薬技術を持つ企業で、同社は同領域の資産・技術を取り込み、研究用から体外診断用までの項目拡充とグローバル展開の加速に活用します。
■CDMO
医薬・診断薬の開発・製造を受託するビジネスを指します。同社は外部企業の研究成果を製品化・量産に橋渡しし、自社のIVD開発パイプラインや国際展開と相互に補完します。
■Healthcare for You
患者・生活者にとって最適な検査・診断体験を提供するという同社の価値提供思想です。検査の迅速化、低侵襲化、わかりやすい結果提供を重視し、臨床現場の意思決定を支援します。
■遠心力と求心力
グループ各社の自律性(遠心力)と、本社による統制・共通基盤(求心力)を両立させるという経営の考え方です。現場の機動力を保ちながら、装置更新や制度統一で全体最適を図ります。
■H.U.グループ中央研究所
検査薬・測定技術・運用の三位一体で研究を進める拠点です。評価系の内製化や臨床現場との連携を通じて、新規項目の探索から量産・受託導入までのリードタイム短縮を担います。
■“刈り取り”フェーズ
投資・構造改革で整えた基盤から、収益創出と資本効率の改善に比重を移す段階を指します。重点領域への選択と集中や、既存アセットの稼働率向上で成果の回収を狙います。
■核酸抽出試薬の内製化
検査プロセスで用いる重要試薬を自社生産に切り替える取り組みです。調達安定化とコスト低減、品質の一貫管理を目的とし、ラボ全体の原価構造を改善します。
受託臨床検査(LTS)と体外診断薬(IVD)の企画・開発・販売・運用を同じ舵取りの下で連動させ、新しい検査項目を開発と同時に受託現場へ実装し、市場普及を加速させるH.U.グループ独自の経営モデルです。
■連携モデル(同時立ち上げ)
IVDで承認・上市した検査薬や装置を、LTSの検査ラインで同時に受託開始する運用手順を指します。研究→評価→量産・受託までをつなぎ、導入初期から安定運用とデータ蓄積を実現します。
■ルミパルス®
同社グループが展開する自動免疫測定プラットフォーム/試薬のブランドです。血液を用いた神経変性疾患関連マーカーなど、難易度の高い項目を高感度・自動で測定できることを特徴とします。
■Bioness Complex
検体の受付から前処理、測定、結果出力までを一気通貫で自動化する同社の次世代ラボ運用コンセプトです。装置更新とAI・データ活用で品質のばらつきを抑え、24時間運転や省人化を可能にします。
■NEURO(ニューロ)領域
同社が重点化する中枢神経・神経変性疾患の検査領域を指します。アルツハイマー病などの早期診断・病態把握に資するバイオマーカー検査の開発・普及を狙います。
■ADx NeuroSciences
神経領域の抗体・試薬技術を持つ企業で、同社は同領域の資産・技術を取り込み、研究用から体外診断用までの項目拡充とグローバル展開の加速に活用します。
■CDMO
医薬・診断薬の開発・製造を受託するビジネスを指します。同社は外部企業の研究成果を製品化・量産に橋渡しし、自社のIVD開発パイプラインや国際展開と相互に補完します。
■Healthcare for You
患者・生活者にとって最適な検査・診断体験を提供するという同社の価値提供思想です。検査の迅速化、低侵襲化、わかりやすい結果提供を重視し、臨床現場の意思決定を支援します。
■遠心力と求心力
グループ各社の自律性(遠心力)と、本社による統制・共通基盤(求心力)を両立させるという経営の考え方です。現場の機動力を保ちながら、装置更新や制度統一で全体最適を図ります。
■H.U.グループ中央研究所
検査薬・測定技術・運用の三位一体で研究を進める拠点です。評価系の内製化や臨床現場との連携を通じて、新規項目の探索から量産・受託導入までのリードタイム短縮を担います。
■“刈り取り”フェーズ
投資・構造改革で整えた基盤から、収益創出と資本効率の改善に比重を移す段階を指します。重点領域への選択と集中や、既存アセットの稼働率向上で成果の回収を狙います。
■核酸抽出試薬の内製化
検査プロセスで用いる重要試薬を自社生産に切り替える取り組みです。調達安定化とコスト低減、品質の一貫管理を目的とし、ラボ全体の原価構造を改善します。