杏林製薬

・中期経営計画「Vision 110 −Stage1−」で売上高CAGR（年平均成長率）2％以上、研究開発費控除前営業利益率16％以上（対売上高）を成果目標として設定
・Stage1における国内医薬品の新薬比率目標55.9％以上
・2030年度までにCO2排出量を2015年度比46％削減し、2050年カーボンニュートラルを実現することを目標化
・2030年までに管理職の女性比率15％以上、2025年度までに男性社員の育児休業取得率50％以上を達成することを目指す
・ROE向上とPERの適正化を通じてPBR1.0倍以上を早期に達成することを掲げ、資本効率と株主還元の両立を図る

■本領
杏林製薬グループが1945年に制定した創業時の精神をまとめた文書で、会社の使命、事業の目的、組織のあり方、社員の心構えや行動規範などを記した“原点”となる指針です。現在も経営判断や日々の行動のよりどころとして位置づけられています。

■新医薬品事業
オリジナル新薬の創製から開発・生産・販売までを担う杏林製薬グループの中核事業です。自社創薬品や導入品に加えて、環境衛生や感染症診断に関わる製品、一般用医薬品の販売も含み、医療現場のニーズに応える価値の高い医薬品を継続して提供する役割を持ちます。

■後発医薬品事業
特許期間が終了した医薬品と同じ有効成分を持つ「後発医薬品（ジェネリック医薬品）」を自社開発・生産・販売する事業です。新医薬品事業との連携により、高品質で信頼性の高い製品を安定的に供給し、医療費抑制と医療現場の選択肢拡大に貢献することを狙いとしています。

■OTC医薬品
「Over The Counter」の略で、医師の処方箋がなくても薬局やドラッグストアなどで購入できる一般用医薬品を指します。杏林製薬グループでは、日常的な体調管理や軽い症状のセルフケアを支える製品群として、新医薬品事業や健康関連事業の一部に組み込まれています。

■健康関連事業
新医薬品事業を中核に、その周辺で人々の健康に関わる幅広い製品・サービスを束ねた事業領域の呼び名です。後発医薬品、一般医療機器、体外診断用医薬品、環境衛生製品、OTC医薬品などを組み合わせて展開し、予防から診断、治療、生活支援までをカバーすることを目指しています。

■創薬イノベーション
杏林製薬グループが掲げる「オリジナル新薬の継続的な創出」に向けた取り組みのコンセプトです。従来の低分子創薬に加え、核酸創薬や外部技術などを取り込みながら、創薬技術と疾患研究（創薬ターゲット）の革新的な組み合わせによって、新しい価値を持つ医薬品を生み出そうとする姿勢を指します。

■開発パイプライン
研究中から臨床試験段階まで、開発が進行している医薬品候補の「ラインナップ」や流れを表す言葉です。杏林製薬では、自社創製品と導入品を組み合わせたパイプラインの厚みと多様性を高めることで、将来の成長源となる新薬供給力を強化しようとしています。

■希少疾患
患者数が少なく、従来は有効な治療法が十分に確立されてこなかった疾患の総称です。杏林製薬グループは、このような領域にも研究開発の対象を広げ、既存の治療では十分に救われていない患者さんのニーズに応えることを、存在意義の一つとして位置づけています。

■QOL
「Quality of Life（生活の質）」の略で、病気の治療効果だけでなく、痛みや不便さの軽減、日常生活のしやすさ、心の状態などを含めた“暮らしの充実度”を指します。杏林製薬グループは、新薬の創出や新たな治療選択肢の提供を通じて、患者さんのQOL向上に貢献することを重視しています。

■東洋新薬社
杏林製薬の前身となる企業で、1923年に創業し、注射薬の製造販売から事業をスタートしました。この東洋新薬社としての歴史を起点に、工場や研究所の整備、新薬研究体制の構築を進め、現在のキョーリン製薬グループへと発展してきました。

■MIC計画
杏林製薬グループが1995年から2009年にかけて実行した中期経営計画の名称です。研究開発・生産・販売機能を持つ企業基盤の構築を経て、次の成長ステージを目指す戦略として位置づけられ、その後の長期ビジョンへとつながる経営の枠組みを形成しました。

■HOPE100
2010年から2022年まで展開された杏林製薬グループの経営計画の名称です。MIC計画の次のステージとして策定され、売上規模や企業としての成長を高めることを目指した戦略の総称であり、のちに策定された長期ビジョン「Vision 110」へと連続する位置づけになっています。

■Vision 110
創業110周年となる2032年度までを見据え、2023年度から2032年度までの10年間を対象とした長期ビジョンです。「医療ニーズに応える価値の高い新薬を継続的に提供する新医薬品事業」を中核に、後発医薬品やOTC医薬品などの健康関連事業を複合的に展開し、予防から治療、QOL向上まで人々の健康に幅広く貢献する企業グループになることを目指しています。

■Vision 110 －Stage1－
Vision 110を3つのステージに分けたうちの第1段階として位置づけられた中期経営計画です。現在推進中のフェーズであり、「将来の持続的な成長に向けた種まきの期間」として、医療ニーズに応える新薬創出力の強化、導入による開発パイプラインの拡充、新薬比率の最大化、健康関連事業の推進、持続可能な企業基盤の構築という5つの事業戦略を重点的に進めています。

■事業持株会社
事業活動を行うグループ会社を傘下に持ち、グループ全体の経営戦略や資本政策を担う持株会社を指します。杏林製薬は自らを事業持株会社と位置づけ、キョーリン リメディオやキョーリン製薬グループ工場など子会社を統括し、医薬品事業全体の方向性と資源配分を決める役割を担っています。

■キョーリン製薬グループ
杏林製薬株式会社と、その子会社であるキョーリン リメディオ株式会社、キョーリン製薬グループ工場株式会社などで構成される企業グループの総称です。新医薬品事業と後発医薬品事業、健康関連事業を組み合わせ、医療用医薬品を中心とした事業を一体で展開しています。

■キョーリン リメディオ
杏林製薬の子会社として名を挙げられている企業で、キョーリン製薬グループの一員として医療用医薬品事業を担う会社です。グループの中で新医薬品事業や後発医薬品事業と連携しながら、医薬品の供給体制を支える役割を持っています。

■キョーリン製薬グループ工場
杏林製薬の子会社として位置づけられる企業で、社名の通り、医薬品の生産機能を担うグループ会社です。杏林製薬やキョーリン リメディオとともに医療用医薬品を主とする事業を展開し、高品質な製品を安定的に供給するための製造基盤を支えています。

■MR
「Medical Representative（医薬情報担当者）」の略で、医療機関を訪問し、医師や薬剤師に対して自社医薬品の情報提供や適正使用に関する説明を行う担当者です。杏林製薬グループでは、呼吸器内科や耳鼻咽喉科など特定領域に強みを持つMRの情報提供力が、事業上の大きな武器となっています。

■種まき（将来の「種まき」の期間）
中期経営計画「Vision 110 －Stage1－」で使われている表現で、将来の持続的な成長を実らせるために、今の段階で行っておくべき投資や取り組みをまとめて指す比喩です。研究開発力の強化や導入品の獲得、新たな事業領域への挑戦、人材や基盤整備など、すぐには成果が見えにくい施策も含めて「種まき」と捉えています。

■カーボンニュートラル
温室効果ガスの排出量と吸収・除去量を差し引きゼロにすることを目指す考え方です。杏林製薬グループは、2030年度までにCO2排出量を2015年度比で大きく削減し、2050年にはカーボンニュートラルを実現するという目標を掲げ、環境への負荷を抑えた事業運営を進めようとしています。

■新薬比率
売上高のうち、特定の期間における新薬が占める割合を示す指標です。杏林製薬グループでは、中期経営計画「Vision 110 －Stage1－」において国内医薬品の新薬比率の目標値を掲げており、価値の高い新薬をどれだけ事業の柱にできているかを測る目安として重視しています。

■ケタス／バクシダール／コレキサミン／ムコダイン／ミルトン／ラスビック／ペンタサ／ルビスタ／ベオーバ／フルティフォーム
杏林製薬グループがこれまでに発売してきた医療用医薬品の代表的なブランド名です。創業以降、これら多様な製品を世に送り出してきた実績が、同社が長年にわたってオリジナル新薬の開発・提供に取り組んできた歴史を象徴する例として挙げられています。

■KRP-M223
杏林製薬グループが開発を進めている新薬候補化合物で、慢性特発性蕁麻疹などを対象疾患としています。MRGPRX2という受容体をブロックすることでマスト細胞の脱顆粒反応を抑え、アレルギーや炎症反応に関わる物質の放出を抑制する仕組みを持つとされ、既存治療では十分にコントロールできない患者さんに新たな治療選択肢を提供することが期待されています。

■KRP-S124
閉塞性睡眠時無呼吸（OSA）などを対象とした新薬候補化合物です。ADRA2C受容体の拮抗作用によって神経伝達物質ノルアドレナリンの働きを高め、オトガイ舌筋の緊張を強めることで上気道の虚脱を軽減し、睡眠中の無呼吸や低呼吸を改善することが期待されています。既存の治療（CPAPなど）が使いにくい患者さんにも、薬物治療という新しい選択肢を提供することを目指した開発案件です。