日本ペイントホールディングス

■MSV（株主価値最大化）
日本ペイントグループの経営上の唯一のミッションであり、顧客・取引先・従業員・社会などの全ステークホルダーに対する責務を果たした上で、残存する株主価値を長期的に上限なく最大化していく考え方です。

■アセット・アセンブラーモデル
優れたパートナー会社が自律的に価値を創出できる環境を整え、生み出されたキャッシュを次の成長機会や規律あるM&Aへ再配分することで、低リスクかつ安定的に一株当たり利益（EPS）を積み上げる当社独自の経営・資本配分モデルです。

■自律・分散型経営
現地市場や顧客を最も熟知している各パートナー会社の経営陣へ大幅な権限を委譲し、現場主導で迅速かつ柔軟な意思決定と事業運営を行わせる経営体制です。

■小さな本社
持株会社が現場の事業運営に過度に介入するのではなく、資本配分やガバナンス、リスクマネジメントといったグループ全体の基盤構築と支援に特化する組織のあり方です。

■MSVジャーニー
株主価値最大化（MSV）を唯一の判断軸とし、実績のデリバリーと誠実な対話を積み重ねながら株主価値の無限のアップサイドを追求していく歩みのことです。

■Audit on Audit
各パートナー会社グループ（PCG）が自律的に行う内部監査や内部統制の運用状況を、本社の監査部や監査委員会が客観的に確認・モニタリングするグループ監査体制のことです。

■LFG（無駄のない成長）
「Lean For Growth」の略で、無駄のない効率的な成長を意味する日本ペイントグループの企業文化・行動指針です。

■Top of Mind
消費者が塗料などの特定製品カテゴリーを想起した際に、最初に頭に浮かぶブランド（第一想起ブランド）の認知割合を示す指標です。

■NPSI（新製品売上高指数）
過去3年間に市場投入された新製品が売上収益全体に占める比率を示す、イノベーション創出力を測る指標です。

■LSI（Leveraging・Sharing・Integration）
「活用（Leveraging）」「共有（Sharing）」「統合（Integration）」の頭文字を取ったもので、グループ内のパートナー会社間で技術や知見・資産を相互に活用・共有し、価値創造につなげる連携取り組みです。