2025.10.21更新

コーポレートストーリー

価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。 情報ソース： 統合報告書 2025

サマリ

日本ペイントHDは「アセット・アセンブラー」戦略と自律・分散型経営で、オーガニック成長とM&Aの両輪による「持続的なEPSの積み上げ」と「PERの最大化」を通じMSV（株主価値最大化）を純粋に追求する企業。AOC買収などで実績を示し、投資家との対話で期待形成を図る。

目指す経営指標

・中期：売上収益CAGR＋8～9％（公表：2025年4月「中期経営方針アップデート」）
・中期：EPS年平均成長＋10～12％（同上）
・2025年通期予想：EPS＋27.2％（AOC買収効果含む）
・財務規律の徹底と負債レバレッジの最適化（継続方針）
・連結ROICの改善継続（2024年実績7.3％を踏まえ）

専門用語

■アセット・アセンブラー
日本ペイントHDが掲げる経営モデルで、各地域・事業の“良質な資産（アセット）”を見極めて継続的に取り込み、グループとして最適に組み合わせて価値を引き出す手法を指します。自律・分散型の運営と財務規律を前提に、オーガニック成長とM&Aを両輪で回して収益力を底上げします。

■MSV（株主価値最大化）
同社が経営の唯一のミッションとして明言する考え方で、長期の視点で株主価値を純粋に高めることに集中する方針を示します。資本配分、M&A、投資家との対話などあらゆる意思決定を、この目的に整合させるのが特徴です。

■自律・分散型経営
グループ内の各パートナー会社が市場特性に合わせて迅速に意思決定し、機動的に実行する運営スタイルを指します。本社は財務規律やガバナンスの枠組みを提供しつつ、現場の裁量を尊重して競争力を高めます。

■パートナー会社（Partner Companies）
日本ペイントHDの連結グループを構成する事業会社の呼称で、単なる子会社ではなく、それぞれが自主性と責任を持つ“パートナー”として位置づけられます。現地のブランド力や販売チャネルを活用し、相互連携でシナジー創出を図ります。

■NIPSEA中国
同社グループの中核であるNIPSEAの中国事業を指します。中国の市況変動に対応しつつ、小売や地方都市の開拓、公共向けのBtoG案件、色提案による塗り替え需要喚起などを通じて、グループの利益成長に貢献します。

■EPS積み上げマシーン
トップメッセージで用いられる表現で、グループ全体を“継続的にEPSを積み上げる仕組み”として機能させるという決意を示します。過去の実績に基づく達成可能な目標を着実に積み重ね、投資家の信頼を高める姿勢を表します。

■エゴなき経営スタイル
経営者や本社の自己都合を優先せず、グループの最適、投資家の合理的期待、パートナー会社の裁量を尊重する姿勢を表す同社固有の言い回しです。スピード、強力な実行、財務規律といった運営原則と一体で語られます。

■AOC買収
同社が発表した買収案件の呼称で、厳格な基準を満たす“良質アセット”を継続的に取り込む方針を象徴するケースとして位置づけられます。株式と負債をバランスよく用いた資本調達と、MSVに資するリターン確保の考え方を体現します。