2026.02.02更新
用語解説
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース:
統合報告書2025
■OBIC7
オービックが自社開発した統合業務ソフト(ERP)で、会計・人事・給与・就業・販売・生産などを必要に応じて組み合わせて使えるシリーズです。部門ごとに導入しても最終的に全社でつながる設計になっており、短期間で全体最適を図れるのが特徴です。
■OBIC7クラウド
「OBIC7」をクラウド環境で提供するサービスです。自社でサーバーを持たずに利用でき、運用・保守や法改正対応も含めてオービックが継続的に支援します。導入後のアップデートが迅速で、拠点追加や利用者の増減にも柔軟に対応できます。
■コンポーネント型ERP(OBIC7)
機能を「部品(コンポーネント)」のように組み合わせて構築するOBIC7の設計思想です。まず必要な領域から導入し、段階的に機能を足しても一体的に動くため、ムリやムダの少ないシステム拡張が可能です。
■ワンストップ・ソリューション(オービック)
提案、設計、開発、導入、運用支援までを外部再委託に頼らず、オービックの社員が一貫して担う提供体制です。窓口が一本化されるため意思疎通が速く、要件変更やトラブル対応もスムーズに進みます。
■クラウドアカデミー
クラウド時代の運用・定着を支えるための教育・研修プログラムです。ユーザー企業の担当者が、制度改正や新機能に追随できるよう継続的に学べる場を用意し、現場への浸透と自走化を後押しします。
■独立系SI(独立系SIer)
特定のハードウェアメーカーや親会社に依存しないシステムインテグレーターを指します。オービックは独立系として、特定製品に縛られない提案と、再委託に偏らない自社完結の体制を特徴とします。
■全天候型の提供体制
特定業種の景気や個別案件の波に左右されにくい、幅広い業種・規模に対応する事業運営の考え方です。自社開発の共通基盤(OBIC7)と業種別ノウハウを掛け合わせ、安定的に価値提供を続けることを狙います。
■顧客の事業改革(オービックの用法)
単なる業務のデジタル化に留まらず、制度改正や組織変更に合わせて業務プロセスそのものを見直し、全社最適を実現する取り組みを指します。システム導入後も機能拡張や教育を継続し、成果が出るまで伴走します。
■Innovation〜破壊と創造〜
トップメッセージで繰り返し示される経営姿勢で、既存の成功体験に固執せず、あえて壊してでも新しい価値を生み出し続けるという意思を表します。人材育成と一体で、次の成長の起点を自ら作ることを意味します。
■人財の成長が会社の成長
経営の基本方針として掲げる考え方で、現場で学び挑戦する社員の成長こそが、提供価値の拡大と企業成長につながるというものです。教育・研修や一貫体制の運用を通じて、この思想を実践します。
オービックが自社開発した統合業務ソフト(ERP)で、会計・人事・給与・就業・販売・生産などを必要に応じて組み合わせて使えるシリーズです。部門ごとに導入しても最終的に全社でつながる設計になっており、短期間で全体最適を図れるのが特徴です。
■OBIC7クラウド
「OBIC7」をクラウド環境で提供するサービスです。自社でサーバーを持たずに利用でき、運用・保守や法改正対応も含めてオービックが継続的に支援します。導入後のアップデートが迅速で、拠点追加や利用者の増減にも柔軟に対応できます。
■コンポーネント型ERP(OBIC7)
機能を「部品(コンポーネント)」のように組み合わせて構築するOBIC7の設計思想です。まず必要な領域から導入し、段階的に機能を足しても一体的に動くため、ムリやムダの少ないシステム拡張が可能です。
■ワンストップ・ソリューション(オービック)
提案、設計、開発、導入、運用支援までを外部再委託に頼らず、オービックの社員が一貫して担う提供体制です。窓口が一本化されるため意思疎通が速く、要件変更やトラブル対応もスムーズに進みます。
■クラウドアカデミー
クラウド時代の運用・定着を支えるための教育・研修プログラムです。ユーザー企業の担当者が、制度改正や新機能に追随できるよう継続的に学べる場を用意し、現場への浸透と自走化を後押しします。
■独立系SI(独立系SIer)
特定のハードウェアメーカーや親会社に依存しないシステムインテグレーターを指します。オービックは独立系として、特定製品に縛られない提案と、再委託に偏らない自社完結の体制を特徴とします。
■全天候型の提供体制
特定業種の景気や個別案件の波に左右されにくい、幅広い業種・規模に対応する事業運営の考え方です。自社開発の共通基盤(OBIC7)と業種別ノウハウを掛け合わせ、安定的に価値提供を続けることを狙います。
■顧客の事業改革(オービックの用法)
単なる業務のデジタル化に留まらず、制度改正や組織変更に合わせて業務プロセスそのものを見直し、全社最適を実現する取り組みを指します。システム導入後も機能拡張や教育を継続し、成果が出るまで伴走します。
■Innovation〜破壊と創造〜
トップメッセージで繰り返し示される経営姿勢で、既存の成功体験に固執せず、あえて壊してでも新しい価値を生み出し続けるという意思を表します。人材育成と一体で、次の成長の起点を自ら作ることを意味します。
■人財の成長が会社の成長
経営の基本方針として掲げる考え方で、現場で学び挑戦する社員の成長こそが、提供価値の拡大と企業成長につながるというものです。教育・研修や一貫体制の運用を通じて、この思想を実践します。