2025.10.02更新
コーポレートストーリー
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース:
CAC REPORT 2025
サマリ
CACホールディングスは、国内外で「システム開発・運用・BPO」を軸に、金融・製造など企業のITを支える独立系グループ。海外13社を含む体制で、米英中印などに展開し(売上構成:国内75%/海外25%)、AI関連やインフラ、保守まで一気通貫で提供します。2030年に売上高800億円・営業利益率15%超を掲げ、プロダクト&サービスの創出で高収益化を狙います。
過去
1966年に独立系ソフトウェア会社として出発。2000年代に国内IT会社買収で事業を拡大し、2006年以降は海外IT企業も子会社化。CRO事業は売却し、ITに集中してきました。
同社の成長は「挑戦の歴史」。1966年にコンピュータアプリケーションズとして創業、1994年に3社合併でシーエーシーへ。2000~2003年にマルハニチロやTOYO TIREのIT子会社などを買収し受...
現在
国内外でシステム構築・運用、BPOを提供。AI関連やITインフラ、保守・ヘルプデスクまでカバーし、日系企業の海外拠点も現地で支援する体制を敷いています。
国内ではシーエーシーやアークシステム等が基盤系からWeb、運用管理、BPOまで担い、個別受注の生産管理システムや介護福祉向けシステムなど領域特化の提供も展開。海外は米英中印などで現地法人が在外日系企業...
未来
2030年に売上高800億円、営業利益率15%以上を目標に、フェーズ2で「プロダクト&サービス」を継続創出し、高成長・高収益の事業ポートフォリオへ転換します。
中期ビジョン「CAC Vision 2030」に向け、2022~2025年度のフェーズ1では既存受託の安定収益を確保しつつ、新規のデジタルプロダクト&サービスを継続的に生み出す仕組みを構築。2026~...
目指す経営指標
2025年度 売上高580億円、調整後EBITDA55億円(フェーズ1最終年度の必達)
2025年度 ROE10.0%、エクイティスプレッド3.0%、DOE4.7%、年間配当100円を目安
2030年度 売上高800億円、営業利益率15%以上
資本効率:株主資本コストを上回るROE(エクイティスプレッド2.5%以上)を追求(~2025年度方針)
2025年度 ROE10.0%、エクイティスプレッド3.0%、DOE4.7%、年間配当100円を目安
2030年度 売上高800億円、営業利益率15%以上
資本効率:株主資本コストを上回るROE(エクイティスプレッド2.5%以上)を追求(~2025年度方針)
トップメッセージの要約
CAC Vision 2030
フェーズ1最終年度
調整後EBITDA55億円
新規事業獲得M&A
必達目標
フェーズ1最終年度
調整後EBITDA55億円
新規事業獲得M&A
必達目標
代表取締役社長 西森良太氏は、2025年度を「CAC Vision 2030」に向けたフェーズ1の最終年度と位置づけ、売上高580億円・調整後EBITDA55億円という当初計画の「必達目標」を明言しま...
専門用語
■ CAC Vision 2030
同社が2022年に策定した長期ビジョン。AIやIoTなどのデジタル技術とデータを活用するソリューションで“ポジティブなインパクト”を生み、2030年に高収益・高成長の企業グループとなる姿を示しています。
■ フェーズ1/フェーズ2
「CAC Vision 2030」の達成期間を二段階に分けた社内区分。フェーズ1(2022~2025年度)は受託の安定収益確保と「デジタル プロダクト&サービス」を生み出す仕組みづくり、フェーズ2(2026~2030年度)はその成果を拡大し高成長を実現する期間です。
■ プロダクト・サービス
グループ内で取り組む自社企画の製品・サービス群の総称。システム開発・運用やBPOと並ぶ柱として位置づけられ、対象会社や体制とともに“プロダクト・サービス”の展開を明示しています。
■ 新規事業獲得(M&A方針)
同社のM&A戦略の一つ。既存の受託事業の補強だけでなく、新しい事業・プロダクトを獲得する目的で実施する方針で、2025年度はこの「新規事業獲得」を中心に進めるとしています。
■ Asset-based Business 推進部
グループのAI関連事業を横断的に企画・推進するために設置した組織。社内アセットの選別と事業化を担い、新たなサービスの創出を加速させる狙いがあります。
■ CAC identity
2025年7月1日に設立された新会社。グループの新規事業開発を担い、将来の成長に向けた事業ローンチを推進する役割を持ちます。
同社が2022年に策定した長期ビジョン。AIやIoTなどのデジタル技術とデータを活用するソリューションで“ポジティブなインパクト”を生み、2030年に高収益・高成長の企業グループとなる姿を示しています。
■ フェーズ1/フェーズ2
「CAC Vision 2030」の達成期間を二段階に分けた社内区分。フェーズ1(2022~2025年度)は受託の安定収益確保と「デジタル プロダクト&サービス」を生み出す仕組みづくり、フェーズ2(2026~2030年度)はその成果を拡大し高成長を実現する期間です。
■ プロダクト・サービス
グループ内で取り組む自社企画の製品・サービス群の総称。システム開発・運用やBPOと並ぶ柱として位置づけられ、対象会社や体制とともに“プロダクト・サービス”の展開を明示しています。
■ 新規事業獲得(M&A方針)
同社のM&A戦略の一つ。既存の受託事業の補強だけでなく、新しい事業・プロダクトを獲得する目的で実施する方針で、2025年度はこの「新規事業獲得」を中心に進めるとしています。
■ Asset-based Business 推進部
グループのAI関連事業を横断的に企画・推進するために設置した組織。社内アセットの選別と事業化を担い、新たなサービスの創出を加速させる狙いがあります。
■ CAC identity
2025年7月1日に設立された新会社。グループの新規事業開発を担い、将来の成長に向けた事業ローンチを推進する役割を持ちます。