2025.06.05更新
コーポレートストーリー
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書 2025
サマリ
フルキャストホールディングスは、1992年創業の短期人材ビジネスを核に、学生や主婦などライフスタイルに応じた「スポットワーク」を提供することで、労働力人口減少下でも顕在化しにくい潜在的な人材を掘り起こし、業界トップシェアを確立しています。中期経営計画2029では、ブランド戦略を軸にグループシナジーやDX、M&Aを通じて事業成長を加速し、社会課題である労働力不足への貢献を目指します。
過去
1992年に「軽作業の請負から即日払いモデル」で創業し、2001年にJASDAQ、2003年に東証2部、2004年に東証1部へ上場。リーマン・ショック後は派遣から紹介への転換でV字回復を遂げました。
創業期（1992年）：「おてつだいネットワークス」として軽作業請負を開始し、翌払いが常態化していた登録スタッフの給与を即日払いとするビジネスモデルを構築。当時、日本では短期人材サービスが未普及だったた...
現在
短期業務支援事業を主軸に、営業支援・飲食・警備の4セグメントを展開し、短期派遣・紹介を通じて労働力不足を緩和。売上高の約81％を短期業務支援事業が占め、きめ細かいマッチングとブランド力で業界トップシェアを維持しています。
フルキャストグループは、労働力を求める企業と「スポットワーク」希望者（学生、主婦など）をマッチングする「短期業務支援事業」が売上高の約81％を占めています。物流・倉庫、製造、サービス業を中心に、1時間...
未来
2025年度から始まる「中期経営計画2029」で、ブランド構築と戦略的投資を継続し、短期業務支援事業を中心にDX推進、グループシナジー最大化、M&Aを積極活用することで、2030年に営業利益125億円を目指します。
中期経営計画2029では、国内の労働力人口減少が深刻化する中、引き続き短期業務支援事業を成長ドライバーと位置づけ、2024年12月期から実施しているブランディング戦略を継続します。具体的には、DX推進...
目指す経営指標
2029年12月期に営業利益125億円を達成する
計画期間中に短期業務支援事業のオーガニック成長率を毎年10％以上に維持する
案件受注におけるデジタル化率を2029年までに80％以上に高める
グループ全体でM&Aによる売上寄与率を10％以上にする
計画期間中に短期業務支援事業のオーガニック成長率を毎年10％以上に維持する
案件受注におけるデジタル化率を2029年までに80％以上に高める
グループ全体でM&Aによる売上寄与率を10％以上にする
トップメッセージの要約
短期人材ビジネス
企業理念「すべての人をいちばん輝ける場所へ。」
中期経営計画2029
戦略的投資
M&A
企業理念「すべての人をいちばん輝ける場所へ。」
中期経営計画2029
戦略的投資
M&A
代表取締役社長ＣＥＯの平野岳史氏は、1990年の創業以来、短期人材ビジネスを通じて労働市場の課題解決を追求してきた自身の経験を踏まえ、人口減少や競争激化が進む現状で「より素早く果断な意思決定を行い、新...
専門用語
■短期人材ビジネス
企業が一定期間（主に数日～数週間など）の単発・短期の労働力を必要とする企業（物流・製造・飲食など）と、学生や主婦など「長期就業ではなくスポット的に働きたい」登録スタッフをマッチングし、労働需給ギャップを埋めるビジネスモデルです。労働者は自分の都合に合わせて働き、企業は繁閑差のある人手不足を短期間で補えます。
参照元：統合報告書2025
■即日払いモデル
派遣・請負などで働いた日から最短で当日中に給与（報酬）を受け取れる仕組みです。従来は給与支払いまでに数週間かかるのが一般的でしたが、当社は独自のキャッシュフロー管理システムを構築し、登録スタッフへ即日の受取を可能としています。これにより、短期アルバイト希望者の「すぐに現金が欲しい」というニーズを満たしています。
参照元：統合報告書2025
■M&A（Mergers and Acquisitions）
企業の合併（Merger）や買収（Acquisition）の総称で、他社を取り込んでグループ規模や事業領域を拡大する手法です。当社は海外子会社のヘイフィールドやグロービート・ジャパンなどをM&Aによりグループ化し、短期業務支援事業のシェア拡大や新サービス開発を加速しています。
参照元：統合報告書2025
■中期経営計画2029
2025年度（2025年1月～12月）から2029年度（2029年12月末）までの5年間における当社グループの経営戦略・数値目標・重点施策をまとめた公式計画書です。短期業務支援事業を主軸に、ブランディング戦略・DX推進・グループシナジー最大化・M&Aなどを通じて、2029年12月期に営業利益125億円を達成することを目指します。
参照元：統合報告書2025
■ブランディング戦略
企業やサービスの知名度・信頼度を高めるための戦略的マーケティング施策を指します。当社はテレビCMやデジタル広告を活用し、自社の「FCブランド」を浸透させることで、登録スタッフの獲得力向上や取引先企業（クライアント）からの指名受注率アップを図っています。
参照元：統合報告書2025
■グループシナジー
当社ホールディングス配下の各事業会社（短期業務支援、営業支援、飲食、警備など）が保有する顧客基盤・スタッフネットワーク・管理ノウハウなどを互いに共有・連携させることで、単独では得られない相乗効果（シナジー）を生み出すことです。具体例として、短期派遣事業と営業支援事業の採用ノウハウを共有し、効率的に人材を集める取り組みなどがあります。
参照元：統合報告書2025
■DX（Digital Transformation：デジタルトランスフォーメーション）
ITやデジタル技術（クラウド、モバイルアプリ、ビッグデータ解析など）を活用して、従来の業務プロセス・サービス提供モデル・組織体制を変革し、ビジネス価値を向上させる取り組みを指します。当社は「マッチングシステムの自動化」「スタッフ勤怠管理のデジタル化」「データドリブンな採用戦略」などを通じて、業務効率化と顧客体験の質的向上を図っています。
参照元：統合報告書2025
■ダイバーシティ人材活用サービス
性別・年齢・国籍・障がいの有無など多様なバックグラウンドを持つ人材を積極的に採用し、企業の生産性向上やイノベーション創出につなげるサービスです。当社では、学生・主婦・シニア・外国籍スタッフなどを対象とした紹介や研修プログラムを設け、多様な人材が活躍できる環境を整えています。これにより、企業の人手不足解消だけでなく、社会課題の解決にも貢献しています。
参照元：統合報告書2025
■スポットワーク
企業の繁忙期や突発的な業務依頼などに対応するため、「1日単位」や「数時間単位」で勤務できるアルバイト・パートタイムの仕事を指します。正社員のように長期雇用を前提とせず、必要な時に必要な人数だけをマッチングすることで、企業の変動する人手ニーズに迅速に応えられます。登録スタッフは「部活や学業の合間」「子育て・家事の隙間時間」などに働けるため、労働参加のハードルが低くなります。
参照元：統合報告書2025
■オーガニック成長率
M&Aなど外部要因を除いた、既存事業が新規投資や追加資本投入なしに自然に成長する割合を示す指標です。当社では「短期業務支援事業の既存顧客／既存エリアでの売上伸長」などをオーガニック成長と定義し、毎年10％以上の成長維持を目標にしています。
参照元：統合報告書2025
■デジタル化率
業務やサービスにおいて、アナログ（紙や対面など）からデジタルツール・システムへ置き換えられた割合を示す指標です。たとえば、従来は紙ベースで行っていた求人登録や勤怠管理をスマホアプリやクラウドシステム上で完結させることで、その業務のデジタル化率が向上します。当社は2029年までに「案件受注～マッチング～勤怠管理～支払手続き」までの流れを80％以上デジタル化することを目指しています。
参照元：統合報告書2025
企業が一定期間（主に数日～数週間など）の単発・短期の労働力を必要とする企業（物流・製造・飲食など）と、学生や主婦など「長期就業ではなくスポット的に働きたい」登録スタッフをマッチングし、労働需給ギャップを埋めるビジネスモデルです。労働者は自分の都合に合わせて働き、企業は繁閑差のある人手不足を短期間で補えます。
参照元：統合報告書2025
■即日払いモデル
派遣・請負などで働いた日から最短で当日中に給与（報酬）を受け取れる仕組みです。従来は給与支払いまでに数週間かかるのが一般的でしたが、当社は独自のキャッシュフロー管理システムを構築し、登録スタッフへ即日の受取を可能としています。これにより、短期アルバイト希望者の「すぐに現金が欲しい」というニーズを満たしています。
参照元：統合報告書2025
■M&A（Mergers and Acquisitions）
企業の合併（Merger）や買収（Acquisition）の総称で、他社を取り込んでグループ規模や事業領域を拡大する手法です。当社は海外子会社のヘイフィールドやグロービート・ジャパンなどをM&Aによりグループ化し、短期業務支援事業のシェア拡大や新サービス開発を加速しています。
参照元：統合報告書2025
■中期経営計画2029
2025年度（2025年1月～12月）から2029年度（2029年12月末）までの5年間における当社グループの経営戦略・数値目標・重点施策をまとめた公式計画書です。短期業務支援事業を主軸に、ブランディング戦略・DX推進・グループシナジー最大化・M&Aなどを通じて、2029年12月期に営業利益125億円を達成することを目指します。
参照元：統合報告書2025
■ブランディング戦略
企業やサービスの知名度・信頼度を高めるための戦略的マーケティング施策を指します。当社はテレビCMやデジタル広告を活用し、自社の「FCブランド」を浸透させることで、登録スタッフの獲得力向上や取引先企業（クライアント）からの指名受注率アップを図っています。
参照元：統合報告書2025
■グループシナジー
当社ホールディングス配下の各事業会社（短期業務支援、営業支援、飲食、警備など）が保有する顧客基盤・スタッフネットワーク・管理ノウハウなどを互いに共有・連携させることで、単独では得られない相乗効果（シナジー）を生み出すことです。具体例として、短期派遣事業と営業支援事業の採用ノウハウを共有し、効率的に人材を集める取り組みなどがあります。
参照元：統合報告書2025
■DX（Digital Transformation：デジタルトランスフォーメーション）
ITやデジタル技術（クラウド、モバイルアプリ、ビッグデータ解析など）を活用して、従来の業務プロセス・サービス提供モデル・組織体制を変革し、ビジネス価値を向上させる取り組みを指します。当社は「マッチングシステムの自動化」「スタッフ勤怠管理のデジタル化」「データドリブンな採用戦略」などを通じて、業務効率化と顧客体験の質的向上を図っています。
参照元：統合報告書2025
■ダイバーシティ人材活用サービス
性別・年齢・国籍・障がいの有無など多様なバックグラウンドを持つ人材を積極的に採用し、企業の生産性向上やイノベーション創出につなげるサービスです。当社では、学生・主婦・シニア・外国籍スタッフなどを対象とした紹介や研修プログラムを設け、多様な人材が活躍できる環境を整えています。これにより、企業の人手不足解消だけでなく、社会課題の解決にも貢献しています。
参照元：統合報告書2025
■スポットワーク
企業の繁忙期や突発的な業務依頼などに対応するため、「1日単位」や「数時間単位」で勤務できるアルバイト・パートタイムの仕事を指します。正社員のように長期雇用を前提とせず、必要な時に必要な人数だけをマッチングすることで、企業の変動する人手ニーズに迅速に応えられます。登録スタッフは「部活や学業の合間」「子育て・家事の隙間時間」などに働けるため、労働参加のハードルが低くなります。
参照元：統合報告書2025
■オーガニック成長率
M&Aなど外部要因を除いた、既存事業が新規投資や追加資本投入なしに自然に成長する割合を示す指標です。当社では「短期業務支援事業の既存顧客／既存エリアでの売上伸長」などをオーガニック成長と定義し、毎年10％以上の成長維持を目標にしています。
参照元：統合報告書2025
■デジタル化率
業務やサービスにおいて、アナログ（紙や対面など）からデジタルツール・システムへ置き換えられた割合を示す指標です。たとえば、従来は紙ベースで行っていた求人登録や勤怠管理をスマホアプリやクラウドシステム上で完結させることで、その業務のデジタル化率が向上します。当社は2029年までに「案件受注～マッチング～勤怠管理～支払手続き」までの流れを80％以上デジタル化することを目指しています。
参照元：統合報告書2025