2026.05.18更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース:
統合報告書2025
サマリ
東邦亜鉛は、1937年から亜鉛・鉛製錬を磨いてきた非鉄金属企業です。国内初の電炉ダストからの酸化亜鉛回収や、電解鉄などの独自製品を生みました。今は「マテリアルリサイクルマインド」を軸に、事業再生計画「アールプロジェクト」を進めています。鉛・銀製錬、環境・リサイクル、電子部材・機能材料を柱に、社会インフラを支える企業へ進化しようとしています。
過去
創業当初は、社会に必要不可欠な素材の安定供給を目指し、亜鉛の製錬業から始まりました。
1937年、東邦亜鉛は亜鉛・鉛の製錬を基幹事業として確立しました。創業以来、亜鉛・鉛製錬業のパイオニアとして、原料や素材の可能性に挑戦してきました。1960年代以降は電解鉄の精錬を始めました。国内初と...
現在
現在は、鉛・銀製錬、環境・リサイクル、電子部材・機能材料を中心に、社会のインフラニーズを支えています。
鉛製錬では、自動車・産業用バッテリー、海底ケーブル、遮蔽材に使われる鉛製品を供給しています。銀も製錬事業の重要製品です。環境・リサイクル事業では、製鋼ダストを原料に酸化亜鉛を生産しています。電子部材・...
未来
今後は、不採算事業から撤退・再編し、リサイクリングのリーディングカンパニーへの進化を目指します。
事業再生計画では、亜鉛製錬事業を金属リサイクル事業へ再編します。資源事業からも撤退し、経営資源を基盤・成長事業へ集中します。鉛・銀製錬では、他社協業を通じてリサイクル率と収益性を高めます。環境・リサイ...
目指す経営指標
・2029年度に経常利益74億円を目指す
・2025年度中に不採算事業の撤退・再編を完了する計画
・5年間で経常利益累計が300億円に達する収益改善を目指す
・2030年度までにGHG排出量を2013年度比38%削減する
・2050年までにカーボンニュートラルの達成を目指す
・2026年度末に女性管理職比率8.0%を目指す
・2026年度末に中途採用者の管理職登用比率25%以上を目指す
・2025年度中に不採算事業の撤退・再編を完了する計画
・5年間で経常利益累計が300億円に達する収益改善を目指す
・2030年度までにGHG排出量を2013年度比38%削減する
・2050年までにカーボンニュートラルの達成を目指す
・2026年度末に女性管理職比率8.0%を目指す
・2026年度末に中途採用者の管理職登用比率25%以上を目指す
トップメッセージの要約
アールプロジェクト
資源を極限まで活かしきる
DNA
挑戦の主役
全身全霊
資源を極限まで活かしきる
DNA
挑戦の主役
全身全霊
代表取締役社長の伊藤正人は、過去の経営判断の誤りと巨額損失を深く反省し、統合報告書を信頼回復の第一歩と位置づけています。事業再生計画「アールプロジェクト」は、単なる数字の報告ではなく、覚悟と挑戦を示す...
用語解説
■マテリアルリサイクルマインド
東邦亜鉛が創業以来培ってきた、限りある資源を最大限に活用する考え方です。亜鉛や鉛の回収・再利用に取り組んできた歴史を表す言葉で、同社のリサイクル事業や素材開発の土台になっています。
■アールプロジェクト
東邦亜鉛が進める事業再生計画の名称です。不採算事業の撤退・再編、基盤事業と成長事業への経営資源の集中、企業文化の変革を進めるための全社的な取り組みを指します。
■社会インフラを支えるリサイクリングのリーディングカンパニー
東邦亜鉛が事業再生計画の中で掲げる「めざす姿」です。鉛・銀製錬や環境・リサイクル事業などを通じて、電気、自動車、IT機器、発電所などを支える素材を供給し、資源循環の分野で先導的な企業になることを目指す考え方です。
■電炉ダスト
鉄スクラップを電炉で溶かす工程から発生する、亜鉛などを含んだ粉状の副産物です。東邦亜鉛はこの電炉ダストをリサイクル原料として活用し、酸化亜鉛の生産につなげています。
■酸化亜鉛
主にタイヤを中心とするゴム製品などに使われる素材です。東邦亜鉛は、製鋼ダストと呼ばれるリサイクル原料を使い、酸化亜鉛のリサイクル製品を生産しています。
■電解鉄
東邦亜鉛が展開する機能材料の一つです。資料では、ランディングギアやジェットエンジンに関わる特殊鋼需要と結びつく製品として紹介されています。
■鉛・銀製錬
鉛や銀を原料から取り出し、産業で使える金属製品にする事業です。東邦亜鉛では基盤事業の中心に位置づけられており、鉛製品は自動車・産業用バッテリー、海底ケーブル、遮蔽材などに使われています。
■鉛リサイクル
使用済み鉛バッテリーなどを原料として再利用し、鉛製品の生産につなげる取り組みです。東邦亜鉛は従来から鉛鉱石に加えて廃鉛バッテリーのリサイクルを行っており、今後もリサイクル原料比率の向上を目指しています。
■環境・リサイクル事業
亜鉛めっきされた鉄スクラップから発生する製鋼ダストなどを活用し、酸化亜鉛を生産する事業です。東邦亜鉛は、電炉メーカーと酸化亜鉛ユーザーをつなぐ役割を担い、都市鉱山からのマテリアルリサイクルを進めています。
■金属リサイクル事業
亜鉛製錬事業の再編後に東邦亜鉛が目指す事業領域です。既存の亜鉛製錬事業から撤退し、製品加工業や二次亜鉛原料販売を中心とした事業へ転換する計画です。
■LiBリサイクル
リチウムイオン電池を対象にしたリサイクル事業です。東邦亜鉛は新たな事業として事業化を目指し、基礎研究や中規模試験を進めています。
■環境ダストリサイクル熔融炉設備
亜鉛製錬事業再編の一環として導入が計画されている設備です。リサイクル原料販売を中心とした事業展開に向け、再資源化が可能な原料を処理するための設備として位置づけられています。
■副産物回収技術
製錬やリサイクルの工程で発生する副産物から、有用な金属や資源を回収する技術です。東邦亜鉛は事業再生計画の中で、この技術の高度化を収益改善や資源循環の強化につなげようとしています。
■資源を極限まで活かしきる
トップメッセージで示された、東邦亜鉛の事業思想を表す言葉です。限りある資源から価値ある金属を取り出す非鉄製錬技術を、同社のDNAとして再確認する表現です。
東邦亜鉛が創業以来培ってきた、限りある資源を最大限に活用する考え方です。亜鉛や鉛の回収・再利用に取り組んできた歴史を表す言葉で、同社のリサイクル事業や素材開発の土台になっています。
■アールプロジェクト
東邦亜鉛が進める事業再生計画の名称です。不採算事業の撤退・再編、基盤事業と成長事業への経営資源の集中、企業文化の変革を進めるための全社的な取り組みを指します。
■社会インフラを支えるリサイクリングのリーディングカンパニー
東邦亜鉛が事業再生計画の中で掲げる「めざす姿」です。鉛・銀製錬や環境・リサイクル事業などを通じて、電気、自動車、IT機器、発電所などを支える素材を供給し、資源循環の分野で先導的な企業になることを目指す考え方です。
■電炉ダスト
鉄スクラップを電炉で溶かす工程から発生する、亜鉛などを含んだ粉状の副産物です。東邦亜鉛はこの電炉ダストをリサイクル原料として活用し、酸化亜鉛の生産につなげています。
■酸化亜鉛
主にタイヤを中心とするゴム製品などに使われる素材です。東邦亜鉛は、製鋼ダストと呼ばれるリサイクル原料を使い、酸化亜鉛のリサイクル製品を生産しています。
■電解鉄
東邦亜鉛が展開する機能材料の一つです。資料では、ランディングギアやジェットエンジンに関わる特殊鋼需要と結びつく製品として紹介されています。
■鉛・銀製錬
鉛や銀を原料から取り出し、産業で使える金属製品にする事業です。東邦亜鉛では基盤事業の中心に位置づけられており、鉛製品は自動車・産業用バッテリー、海底ケーブル、遮蔽材などに使われています。
■鉛リサイクル
使用済み鉛バッテリーなどを原料として再利用し、鉛製品の生産につなげる取り組みです。東邦亜鉛は従来から鉛鉱石に加えて廃鉛バッテリーのリサイクルを行っており、今後もリサイクル原料比率の向上を目指しています。
■環境・リサイクル事業
亜鉛めっきされた鉄スクラップから発生する製鋼ダストなどを活用し、酸化亜鉛を生産する事業です。東邦亜鉛は、電炉メーカーと酸化亜鉛ユーザーをつなぐ役割を担い、都市鉱山からのマテリアルリサイクルを進めています。
■金属リサイクル事業
亜鉛製錬事業の再編後に東邦亜鉛が目指す事業領域です。既存の亜鉛製錬事業から撤退し、製品加工業や二次亜鉛原料販売を中心とした事業へ転換する計画です。
■LiBリサイクル
リチウムイオン電池を対象にしたリサイクル事業です。東邦亜鉛は新たな事業として事業化を目指し、基礎研究や中規模試験を進めています。
■環境ダストリサイクル熔融炉設備
亜鉛製錬事業再編の一環として導入が計画されている設備です。リサイクル原料販売を中心とした事業展開に向け、再資源化が可能な原料を処理するための設備として位置づけられています。
■副産物回収技術
製錬やリサイクルの工程で発生する副産物から、有用な金属や資源を回収する技術です。東邦亜鉛は事業再生計画の中で、この技術の高度化を収益改善や資源循環の強化につなげようとしています。
■資源を極限まで活かしきる
トップメッセージで示された、東邦亜鉛の事業思想を表す言葉です。限りある資源から価値ある金属を取り出す非鉄製錬技術を、同社のDNAとして再確認する表現です。
2026年3月期有価証券報告書より
沿革
2【沿革】
関係会社
4【関係会社の状況】
(注)1.「主要な事業の内容欄」には、セグメントの名称を記載しております。
2.特定子会社に該当しております。
3.売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く)の連結売上高に占める割合が10%を超えている連結子会社はありません。
4.CBH Resources Pty Ltd.は、CBH Resources Ltd.から2025年10月2日付で法人形態及び商号を変更いたしました。
5.債務超過会社であり、2026年3月末時点で債務超過額は4,465百万円であります。
6.株式会社アドバンテッジパートナーズがサービスを提供する投資事業有限責任組合アドバンテッジパートナーズⅦ号、JBO (AP) Ⅶ, L.P.、APCP Ⅶ, L.P.、CJIP (AP) Ⅶ, L.P.、AP Reiwa F7-B, L.P.及びAP Reiwa F7-A, L.P.は当社の過半数の株式を保有しており、また、投資事業有限責任組合アドバンテッジパートナーズⅦ号は当社の議決権の20%超を保有しておりますが、「連結財務諸表における子会社及び関連会社の範囲の決定に関する適用指針」(企業会計基準適用指針第22号)第16項(4)及び第24項の規定により、親会社及びその他の関係会社には該当いたしません。