2026.08.24更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書 ディスクロージャー誌 2026
サマリ
京都フィナンシャルグループは、関西地銀随一の顧客基盤とベンチャー支援で培った強固な財務基盤を有しています。金融の枠を超えた総合ソリューション企業への進化を掲げ、不動産私募ファンドへの投融資や地域みらい共創事業を展開。多様な専門機能とデジタル技術を融合させ、持続的な成長の好循環を創出するトップ金融グループを目指しています。
過去
1941年に京都府福知山市で丹和銀行として創立しました。地元の要望に応えて京都市内へ進出し、戦後復興期の中小企業の資金難解消や誕生間もないベンチャー企業への金融・出資支援を中心にスタートしました。
創業期から京都のベンチャー企業に対し、融資や出資、人員派遣を通じて伴走支援を行い、強固な信頼関係と独自の財務基盤を構築しました。2000年以降は広域化戦略を推し進め、近畿2府3県や愛知県、東京都へ店舗...
現在
銀行業務を中核に、証券、リース、コンサルティング、投資、事業再生債権回収、M&A支援などの専門機能を一体で提供する総合ソリューションビジネスを展開しています。広範な顧客接点が強みです。
銀行がハブとなり、グループ各社の専門機能を組み合わせたソリューションを提供しています。法人向けにはLBOローンや不動産ファイナンス、事業承継やM&A支援、ビジネスマッチングなどを展開しています。個人向...
未来
政策保有株式の縮減で得た利益を成長投資に還流させ、ベンチャー投資やインオーガニック投資、IT・DX投資を大幅に強化します。地域成長・共創戦略と不動産ビジネスの深化により新たな収益軸を確立します。
金利のある世界の到来を見据え、融資ポートフォリオの見直しと預貸利回り差の改善を推進します。不動産私募ファンド事業の強化やアセットマネジメント業務への参入を視野に入れ、地域不動産の活用にコミットします。...
目指す経営指標
・ROE（純資産ベース）8％以上（2028年度末）
・ROE（株主資本ベース）16％以上（2028年度末）
・親会社株主帰属利益900億円以上（2028年度末）
・ベンチャー投資を中心とした成長投資（純増）1,000億円以上（2028年度末までの累計）
・サステナブルファイナンス投融資額2兆円（2030年度までの実行累計額）
・IT・DX投資150億円以上（2026～2028年度累計）
・人的資本投資70億円以上（2026～2028年度累計）
・政策保有株式縮減（時価）3,000億円以上（2024年度下期～2028年度累計）
・ROE（株主資本ベース）16％以上（2028年度末）
・親会社株主帰属利益900億円以上（2028年度末）
・ベンチャー投資を中心とした成長投資（純増）1,000億円以上（2028年度末までの累計）
・サステナブルファイナンス投融資額2兆円（2030年度までの実行累計額）
・IT・DX投資150億円以上（2026～2028年度累計）
・人的資本投資70億円以上（2026～2028年度累計）
・政策保有株式縮減（時価）3,000億円以上（2024年度下期～2028年度累計）
トップメッセージの要約
タッキング
風待ちの港
地域みらい共創事業
記憶に残る人財
価値共創型営業
風待ちの港
地域みらい共創事業
記憶に残る人財
価値共創型営業
代表取締役社長の土井伸宏氏は、頭取就任時に低金利という逆風下で「逆風でも進むヨットのように前進し続ける企業」を目指し、斜め前方へジグザグに進む「タッキング」の技法に例えてコンサルティングビジネスへの挑...
用語解説
■地域みらい共創事業
地域の産業を活性化し次世代へ継承していくことを目的に、ファンド投資や超長期ローン、各種コンサルティングなどグループの総力を集めて地域企業の事業継続・発展やイノベーションを後押しする取り組みです。
■京都・関西の成長を日本の力に。京都FGの挑戦！
京都フィナンシャルグループの新中期経営計画（2026年4月～2029年3月）の名称であり、京都や関西を中心とした地域の成長を牽引し、日本社会全体へプラスの影響を及ぼす全国トップクラスの地域金融グループを目指す姿勢を表しています。
■トータルソリューション戦略
顕在化した課題の単発的な解決にとどまらず、顧客の潜在ニーズも含めた課題の全体像を把握し、グループ全社の機能をフル活用して最適な解決策を提供する主要戦略です。
■不断の最適化戦略
部分最適から脱却し、全体最適の観点から事業ポートフォリオやリソース配分、ガバナンス、業務のあり方などを絶え間なく見直すことでグループの成長角度を最大化する主要戦略です。
■記憶に残る人財
京都フィナンシャルグループが目指す社員像であり、相手を尊重して真摯に向き合い、丁寧に関わることで他者に感動を与え、その存在が心に深く刻まれる人物を指します。
■京都キャピタルパートナーズ
ベンチャー企業への投資や事業承継・資本課題の解決支援を行い、地域産業の活性化を推進するために設立された京都フィナンシャルグループの投資専門会社です（通称KCAP）。
■Cotoyoli
ECモール「ことよりモール」の運営や商品の企画開発・販路拡大支援などを通じて、地域産業の振興や生活者・企業・社会をつなぐ価値創造を担うグループ会社です。
■タッキング
ヨットが風に向かって斜め前方へと何度も進路を変えながらジグザグに進む航海技法のことです。厳しい環境（逆風）であっても決して止まることなく前進を続ける経営姿勢の象徴として用いられています。
地域の産業を活性化し次世代へ継承していくことを目的に、ファンド投資や超長期ローン、各種コンサルティングなどグループの総力を集めて地域企業の事業継続・発展やイノベーションを後押しする取り組みです。
■京都・関西の成長を日本の力に。京都FGの挑戦！
京都フィナンシャルグループの新中期経営計画（2026年4月～2029年3月）の名称であり、京都や関西を中心とした地域の成長を牽引し、日本社会全体へプラスの影響を及ぼす全国トップクラスの地域金融グループを目指す姿勢を表しています。
■トータルソリューション戦略
顕在化した課題の単発的な解決にとどまらず、顧客の潜在ニーズも含めた課題の全体像を把握し、グループ全社の機能をフル活用して最適な解決策を提供する主要戦略です。
■不断の最適化戦略
部分最適から脱却し、全体最適の観点から事業ポートフォリオやリソース配分、ガバナンス、業務のあり方などを絶え間なく見直すことでグループの成長角度を最大化する主要戦略です。
■記憶に残る人財
京都フィナンシャルグループが目指す社員像であり、相手を尊重して真摯に向き合い、丁寧に関わることで他者に感動を与え、その存在が心に深く刻まれる人物を指します。
■京都キャピタルパートナーズ
ベンチャー企業への投資や事業承継・資本課題の解決支援を行い、地域産業の活性化を推進するために設立された京都フィナンシャルグループの投資専門会社です（通称KCAP）。
■Cotoyoli
ECモール「ことよりモール」の運営や商品の企画開発・販路拡大支援などを通じて、地域産業の振興や生活者・企業・社会をつなぐ価値創造を担うグループ会社です。
■タッキング
ヨットが風に向かって斜め前方へと何度も進路を変えながらジグザグに進む航海技法のことです。厳しい環境（逆風）であっても決して止まることなく前進を続ける経営姿勢の象徴として用いられています。
2026年3月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
また、2023年10月２日に単独株式移転により当社の完全子会社となった株式会社京都銀行の沿革(2023年10月１日まで)は、以下のとおりであります。
関係会社
４ 【関係会社の状況】
（注）１ 上記関係会社のうち、特定子会社に該当する会社は株式会社京都銀行であります。
２ 上記関係会社のうち、有価証券報告書(又は有価証券届出書)を提出している会社はありません。
３ 上記関係会社のうち、株式会社京都銀行については、経常収益(連結会社相互間の内部経常収益を除く。)の、連結経常収益に占める割合が10％を超えております。株式会社京都銀行の主要な損益情報等は以下のとおりであります。
４ 「議決権の所有割合」欄の( )内は、子会社による間接所有の割合(内書き)であります。
５ 「当社との関係内容」の「役員の兼任等」欄の( )内は、当社の役員(内書き)であります。