2026.05.19更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
MEAIDENSHA REPORT 2025
サマリ
明電舎は、「人」と「技術」のQualityで社会インフラを支える企業です。電力、社会システム、産業電子モビリティ、保守サービスを通じて、安心・安全な暮らしを支えています。今は世界的な電力需要、半導体需要、脱炭素の流れを追い風にしています。「中期経営計画2027」では「成長&挑戦」を掲げ、機器販売を越えた価値提供へ踏み出しています。
過去
1897年、重宗芳水が町工場として明電舎を創業しました。「電気の力で世の中を豊かにする」という志を原点に、モーター生産から歩みを始めました。
1905年に独自の「誘導電動機設計法」を考案しました。翌年からモーター生産を本格化しました。その後、電動機・発電機・変圧器を製造し、産業機器や電力インフラの発展に貢献しました。1970年代には量的経営...
現在
現在は電力インフラ、社会システム、産業電子モビリティ、フィールドエンジニアリングを軸に、社会インフラと産業の現場を支えています。
電力インフラでは、発電・変電・配電システムや無停電電源装置を提供しています。社会システムでは、電鉄システム、水インフラシステム、上下水道維持管理を担います。産業電子モビリティでは、モーター、インバータ...
未来
2030年の「サステナビリティ・パートナー」に向けて、「中期経営計画2027」で「ニーズに対応した着実な成長」と「未来に向けた変化・挑戦」を両立します。
製品戦略では、生産能力増強、製品力強化、生産性向上を進めます。事業戦略では、海外新市場の開拓とビジネスモデル変革を進めます。機器システム販売を越え、「MEIDEN CONNECT」を核に課題解決型の価...
目指す経営指標
・2027年度までに売上高3,700億円
・2027年度までに営業利益250億円
・2027年度までにROE10.0%
・2027年度までにROIC8.0%
・2025〜2027年度の投資総額700億円
・2027年度までに生産能力25%向上
・2027年度までにリードタイム50%短縮
・2027年度までにScope1+2を2019年度比40%削減
・2027年度までにScope3全カテゴリを2019年度比20%削減
・2030年度までに女性役員クラス3名以上
・2030年度までに外国人現法社長5名以上
・2027年度までに営業利益250億円
・2027年度までにROE10.0%
・2027年度までにROIC8.0%
・2025〜2027年度の投資総額700億円
・2027年度までに生産能力25%向上
・2027年度までにリードタイム50%短縮
・2027年度までにScope1+2を2019年度比40%削減
・2027年度までにScope3全カテゴリを2019年度比20%削減
・2030年度までに女性役員クラス3名以上
・2030年度までに外国人現法社長5名以上
トップメッセージの要約
成長&挑戦
MEIDEN CONNECT
指向型研究
人と技術
価値の連鎖
MEIDEN CONNECT
指向型研究
人と技術
価値の連鎖
井上晃夫氏は、生成AI、EV、地政学リスクが重なる時代に、「電力」の社会的意義が高まっていると見ています。環境課題への取組みを緩める選択肢はないと述べ、1世紀以上にわたり社会インフラを支えてきた企業の...
用語解説
■Quality
明電グループが大切にしている考え方です。製品やサービスの品質だけでなく、それを支える「人」と「技術」も含めた言葉として使われています。社員の誠実さや柔軟な対応力、技術力から生まれる製品やサービスを通じて、社会に貢献する姿勢を表しています。
■サステナビリティ・パートナー
明電グループが2030年に目指すありたい姿です。地球、社会、人に対する誠実さと共創力をもとに、新しい社会づくりに挑む企業でありたいという考えを示しています。単に製品を売る会社ではなく、顧客や社会と一緒によりよい未来をつくる存在を目指す言葉です。
■中期経営計画2027
明電舎が2025年度から2027年度までの3年間で進める経営計画です。2030年のありたい姿から逆算し、「ニーズに対応した着実な成長」と「未来に向けた変化・挑戦」の両立を目指しています。生産能力の強化、海外新市場の開拓、ビジネスモデルの進化、次世代技術の研究開発が柱です。
■成長&挑戦
「中期経営計画2027」のテーマです。「成長」は、足元の旺盛な需要を確実に取り込み、事業規模を大きく広げることを指します。「挑戦」は、その先の非連続的な成長に向けて、ビジネスモデルの進化に取り組むことを意味します。
■MEIDEN CONNECT
明電舎製品をネットワークにつなぎ、顧客や製品のデータを見える化・分析するプラットフォームです。製品から集めたデータをクラウドに蓄積し、O&M支援や新しいサービス提供に活用します。機器を納めるだけでなく、稼働率向上や保守の効率化まで支えるための仕組みです。
■指向型研究
2040年の社会を見据えて、将来必要になる技術を逆算して開発する研究の考え方です。明電舎はこの研究を通じて、「源（POWER）」「化（CHEMI）」「知（CYBER）」の3領域で次世代技術の開発に取り組むとしています。
■源（POWER）
明電舎の「指向型研究」における3領域の一つです。電力やエネルギーに関わる次世代技術を示す領域として使われています。電力インフラを長く支えてきた明電舎が、将来の社会に必要な電力技術を磨く方向性を表しています。
■化（CHEMI）
明電舎の「指向型研究」における3領域の一つです。化学や素材、環境対応に関わる技術領域を示す言葉として使われています。脱炭素や環境配慮製品の開発とつながる、将来の成長に向けた研究テーマです。
■知（CYBER）
明電舎の「指向型研究」における3領域の一つです。デジタル、データ、サイバー領域の技術開発を示す言葉として使われています。製品や現場から得られるデータを活用し、保守や運用の高度化につなげる方向性を表しています。
■価値の連鎖
明電舎が、お客様との対話、技術情報、稼働データ、保守・メンテナンスの現場知見を積み上げて生み出す独自の強みを表す言葉です。営業、技術、保守の現場で得た知見が、次の設備設計や技術開発につながる流れを指しています。
■産業電子モビリティ
明電舎の事業領域の一つです。モーター、インバーター、EV駆動システム、真空コンデンサなどを扱い、産業分野やモビリティ分野の電動化・高度化を支えています。半導体製造装置やEV関連製品など、成長分野に関わる技術を担う領域です。
■フィールドエンジニアリング
明電舎の事業領域の一つです。設備を導入した後の保守、点検、予防保全、更新計画などを担います。製品を販売して終わりではなく、社会インフラを長く安定して動かすためのサービスを提供する領域です。
明電グループが大切にしている考え方です。製品やサービスの品質だけでなく、それを支える「人」と「技術」も含めた言葉として使われています。社員の誠実さや柔軟な対応力、技術力から生まれる製品やサービスを通じて、社会に貢献する姿勢を表しています。
■サステナビリティ・パートナー
明電グループが2030年に目指すありたい姿です。地球、社会、人に対する誠実さと共創力をもとに、新しい社会づくりに挑む企業でありたいという考えを示しています。単に製品を売る会社ではなく、顧客や社会と一緒によりよい未来をつくる存在を目指す言葉です。
■中期経営計画2027
明電舎が2025年度から2027年度までの3年間で進める経営計画です。2030年のありたい姿から逆算し、「ニーズに対応した着実な成長」と「未来に向けた変化・挑戦」の両立を目指しています。生産能力の強化、海外新市場の開拓、ビジネスモデルの進化、次世代技術の研究開発が柱です。
■成長&挑戦
「中期経営計画2027」のテーマです。「成長」は、足元の旺盛な需要を確実に取り込み、事業規模を大きく広げることを指します。「挑戦」は、その先の非連続的な成長に向けて、ビジネスモデルの進化に取り組むことを意味します。
■MEIDEN CONNECT
明電舎製品をネットワークにつなぎ、顧客や製品のデータを見える化・分析するプラットフォームです。製品から集めたデータをクラウドに蓄積し、O&M支援や新しいサービス提供に活用します。機器を納めるだけでなく、稼働率向上や保守の効率化まで支えるための仕組みです。
■指向型研究
2040年の社会を見据えて、将来必要になる技術を逆算して開発する研究の考え方です。明電舎はこの研究を通じて、「源（POWER）」「化（CHEMI）」「知（CYBER）」の3領域で次世代技術の開発に取り組むとしています。
■源（POWER）
明電舎の「指向型研究」における3領域の一つです。電力やエネルギーに関わる次世代技術を示す領域として使われています。電力インフラを長く支えてきた明電舎が、将来の社会に必要な電力技術を磨く方向性を表しています。
■化（CHEMI）
明電舎の「指向型研究」における3領域の一つです。化学や素材、環境対応に関わる技術領域を示す言葉として使われています。脱炭素や環境配慮製品の開発とつながる、将来の成長に向けた研究テーマです。
■知（CYBER）
明電舎の「指向型研究」における3領域の一つです。デジタル、データ、サイバー領域の技術開発を示す言葉として使われています。製品や現場から得られるデータを活用し、保守や運用の高度化につなげる方向性を表しています。
■価値の連鎖
明電舎が、お客様との対話、技術情報、稼働データ、保守・メンテナンスの現場知見を積み上げて生み出す独自の強みを表す言葉です。営業、技術、保守の現場で得た知見が、次の設備設計や技術開発につながる流れを指しています。
■産業電子モビリティ
明電舎の事業領域の一つです。モーター、インバーター、EV駆動システム、真空コンデンサなどを扱い、産業分野やモビリティ分野の電動化・高度化を支えています。半導体製造装置やEV関連製品など、成長分野に関わる技術を担う領域です。
■フィールドエンジニアリング
明電舎の事業領域の一つです。設備を導入した後の保守、点検、予防保全、更新計画などを担います。製品を販売して終わりではなく、社会インフラを長く安定して動かすためのサービスを提供する領域です。
2026年3月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
関係会社
４ 【関係会社の状況】
2026年３月末日時点の関係会社の状況は以下のとおりであります。
(注) １．主要な事業の内容欄には、セグメント情報に記載された名称を記載しております。
２．子会社の議決権に対する所有割合欄の下段( )内数値は、間接所有割合で内数であります。
３．特定子会社であります。
４．㈱明電エンジニアリングにつきましては、売上高（連結会社相互間の内部売上高を除く）の連結売上高に占める割合が10％を超えております。
主要な損益情報等