2026.06.11更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書2025
サマリ
ダイヤモンドエレクトリックホールディングスは、「車と家を地球環境に資するものづくりでつなぐ」を掲げるものづくり企業です。点火コイル、パワーコンディショナ、蓄電システム、インバータ関連部品を核に、自動車機器、エネルギーソリューション、電子機器の3事業を展開します。車載品質で鍛えた品質保証と電力変換技術を横展開し、V2Hや次世代燃焼技術まで射程に入れる点が独自色です。
過去
創業当初は、ものづくりを土台に事業を築きました。1925年創業の長い歴史を持ち、電源デバイスや点火コイルに連なる技術を磨きながら、自動車と電気を軸に事業領域を広げてきた会社です。
資料では、1925年創業の系譜と、90年余りにわたる電源デバイス開発の蓄積が示されています。のちに純粋持株会社化や旧田淵電機の救済を経て、現在のグループ体制を築きました。創業以来のものづくりを核に、自...
現在
現在は、自動車機器事業、エネルギーソリューション事業、電子機器事業を組み合わせ、車と家の両方で電気を扱う製品群を展開しています。点火コイルの環境対応、住宅用蓄電ハイブリッドシステム、V2H、インバータ用リアクターなどが中核です。
自動車機器事業では点火コイルを軸に、代替燃料や水素向けまで見据えた開発を進めています。エネルギーソリューション事業ではEIBS VやV2Hを通じて、住宅の創エネ・蓄エネ・省エネを支えます。電子機器事業...
未来
未来に向けては、再生可能エネルギーと電動化の広がりを追い風に、車と家をつなぐ技術を深めます。点火コイル世界シェアNo.1、V2Hや蓄電システムの拡大、アンモニア・水素対応の燃焼技術、地域エネルギー最適化の実装が柱です。
会社は、脱炭素社会で重要になる電力変換技術を核に、V2H、V2G、地域マイクログリッド、バッテリー診断、環境発電まで事業を広げる構想です。自動車では超高エネルギー点火システムや水素燃料エンジン用点火コ...
目指す経営指標
・2028年3月期目標：売上高2,000億円（ターゲット）、コミットメント1,500億円
・2028年3月期目標：営業利益率6％以上
・2028年3月期目標：ROE20％以上
・自動車機器事業：点火コイル世界シェアNo.1獲得
・エネルギーソリューション事業：住宅用蓄電システムシェア拡大、産業用パワコンの復活
・電子機器事業：国内インバータエアコン用リアクター市場シェア1位、主要お客様内占有率トップ3獲得
・2030年度までに鳥取市脱炭素先行地域計画を実現
・2027年度：産業用蓄電システム量産予定
・2028年3月期目標：営業利益率6％以上
・2028年3月期目標：ROE20％以上
・自動車機器事業：点火コイル世界シェアNo.1獲得
・エネルギーソリューション事業：住宅用蓄電システムシェア拡大、産業用パワコンの復活
・電子機器事業：国内インバータエアコン用リアクター市場シェア1位、主要お客様内占有率トップ3獲得
・2030年度までに鳥取市脱炭素先行地域計画を実現
・2027年度：産業用蓄電システム量産予定
トップメッセージの要約
お客様要求品質第一
現場・現場・現場
相手の立場に立つ、本当に立つ
All Diamonds
最後の十完歩
現場・現場・現場
相手の立場に立つ、本当に立つ
All Diamonds
最後の十完歩
代表取締役社長 CEO兼グループCEOの小野有理氏は、企業再生の当事者としての覚悟を強く語っています。2016年に実質倒産状態だった会社を引き受け、金融機関や取引先に自ら向き合い、人々を大切にする経営...
用語解説
■傍楽仲間達
同社が社員を呼ぶ独自の言い方です。資料では「傍楽（はたらく＝傍を楽にする）仲間達」と説明されており、周囲を楽にする働き方を担う仲間という考えが込められています。人材を単なる労働力ではなく、理念を体現する存在として位置づける言葉です。
■All Diamonds
同社の御仕入先様持株会組織の名称です。経営トップ同士の「心の資本」のつながりを土台に、ワンチームで関係性と信頼を強化する枠組みとして説明されています。単なる調達先の集まりではなく、メンバー企業同士の取引も含めた「All Diamonds 経済圏」の構築へ広がっている点が特徴です。
■All Diamonds 経済圏
All Diamondsを中心に広げるサプライチェーンの考え方です。同社への供給だけでなく、参加企業同士の取引まで含めて全体最適化と相乗効果を目指す構想として示されています。調達の安定化と競争力向上を同時に狙う、同社らしい概念です。
■Factory Match
世界中のものづくり拠点同士が競い合い、グループNo.1工場を目指す現場改善活動です。各拠点をチームに分けて相互に現場を訪問し、気づいた課題を率直に指摘し合います。資料では、環境整備の意識向上や基準の違いへの気づき、品質・コスト・納期の管理レベル向上につながる取り組みとされています。
■社長総点検
社長自らが世界各国のものづくり拠点を訪れて直接指導する活動です。品質判断と環境整備を一体で見直し、拠点長や幹部、リーダーが持つべき目線を鍛える仕組みとして説明されています。机上ではなく現場で課題をつかみ、早いアクションにつなげる同社独自の品質強化手法です。
■お客様接点創造室
お客様との接点創造活動を最優先事項として設けた部門です。資料では、三本槍事業を支えながら、お客様の声を全身全霊で受け止めて社内へ伝えることから始めるとされています。営業活動に必要な情報共有を進め、クロスチャネル・クロスセルにも生かす役割を担う部門です。
■EIBS V（アイビス ブイ）
同社のエネルギーソリューション事業における主力製品の一つです。資料では、電気自動車を家庭用蓄電池として使えるV2Hシステムを搭載し、高効率双方向コンバータを採用した、薄型・軽量・小型の製品と説明されています。家庭の電力活用を広げる中核製品です。
■EneTelus-cloud
同社の遠隔監視システムです。スマートフォンやパソコンで発電状況を遠隔監視でき、お客様のインターネット環境にリモコンを接続するだけで発電状況の見える化と出力制御のオンライン化が可能になると記載されています。エネルギー機器を使いやすくする周辺サービスです。
■超高エネルギー点火システム
アンモニアや水素のような燃えにくい燃料にも対応するために開発された同社独自色の強い点火技術です。2つの点火コイルを1パッケージ化して出力を合成し、運転条件に応じてさまざまな点火パターンを出せる仕組みと説明されています。資料では、体積当たりの出力エネルギーが世界最大とされています。
■水素燃料エンジン用点火コイル
水素燃料100％のレシプロエンジンで問題になりやすい異常着火を避けるための点火コイルです。資料では、放電終了後に残ったエネルギーで意図しない着火が起きないよう、燃焼終了後にエネルギーを放出する工夫を織り込んだ試作品を完成させたと説明されています。脱炭素時代の内燃機関を支える開発テーマです。
■炎のスクラム
同社の中長期経営計画の名称です。単なる数値計画ではなく、「車と家を地球環境に資するものづくりでつなぐ」というビジョンを具現化するための成長シナリオとして位置づけられています。点火コイル、蓄電システム、パワコン、サプライチェーン強化などを束ねる経営の旗印です。
■最後の十完歩
社長メッセージに出てくる独自の言い回しです。資料では “The Darkest hour” 、つまり夜明け前の最も暗い局面を表す言葉として使われています。会社再生の最終局面にある厳しさと、それでも前へ進み切る覚悟を象徴する表現です。
同社が社員を呼ぶ独自の言い方です。資料では「傍楽（はたらく＝傍を楽にする）仲間達」と説明されており、周囲を楽にする働き方を担う仲間という考えが込められています。人材を単なる労働力ではなく、理念を体現する存在として位置づける言葉です。
■All Diamonds
同社の御仕入先様持株会組織の名称です。経営トップ同士の「心の資本」のつながりを土台に、ワンチームで関係性と信頼を強化する枠組みとして説明されています。単なる調達先の集まりではなく、メンバー企業同士の取引も含めた「All Diamonds 経済圏」の構築へ広がっている点が特徴です。
■All Diamonds 経済圏
All Diamondsを中心に広げるサプライチェーンの考え方です。同社への供給だけでなく、参加企業同士の取引まで含めて全体最適化と相乗効果を目指す構想として示されています。調達の安定化と競争力向上を同時に狙う、同社らしい概念です。
■Factory Match
世界中のものづくり拠点同士が競い合い、グループNo.1工場を目指す現場改善活動です。各拠点をチームに分けて相互に現場を訪問し、気づいた課題を率直に指摘し合います。資料では、環境整備の意識向上や基準の違いへの気づき、品質・コスト・納期の管理レベル向上につながる取り組みとされています。
■社長総点検
社長自らが世界各国のものづくり拠点を訪れて直接指導する活動です。品質判断と環境整備を一体で見直し、拠点長や幹部、リーダーが持つべき目線を鍛える仕組みとして説明されています。机上ではなく現場で課題をつかみ、早いアクションにつなげる同社独自の品質強化手法です。
■お客様接点創造室
お客様との接点創造活動を最優先事項として設けた部門です。資料では、三本槍事業を支えながら、お客様の声を全身全霊で受け止めて社内へ伝えることから始めるとされています。営業活動に必要な情報共有を進め、クロスチャネル・クロスセルにも生かす役割を担う部門です。
■EIBS V（アイビス ブイ）
同社のエネルギーソリューション事業における主力製品の一つです。資料では、電気自動車を家庭用蓄電池として使えるV2Hシステムを搭載し、高効率双方向コンバータを採用した、薄型・軽量・小型の製品と説明されています。家庭の電力活用を広げる中核製品です。
■EneTelus-cloud
同社の遠隔監視システムです。スマートフォンやパソコンで発電状況を遠隔監視でき、お客様のインターネット環境にリモコンを接続するだけで発電状況の見える化と出力制御のオンライン化が可能になると記載されています。エネルギー機器を使いやすくする周辺サービスです。
■超高エネルギー点火システム
アンモニアや水素のような燃えにくい燃料にも対応するために開発された同社独自色の強い点火技術です。2つの点火コイルを1パッケージ化して出力を合成し、運転条件に応じてさまざまな点火パターンを出せる仕組みと説明されています。資料では、体積当たりの出力エネルギーが世界最大とされています。
■水素燃料エンジン用点火コイル
水素燃料100％のレシプロエンジンで問題になりやすい異常着火を避けるための点火コイルです。資料では、放電終了後に残ったエネルギーで意図しない着火が起きないよう、燃焼終了後にエネルギーを放出する工夫を織り込んだ試作品を完成させたと説明されています。脱炭素時代の内燃機関を支える開発テーマです。
■炎のスクラム
同社の中長期経営計画の名称です。単なる数値計画ではなく、「車と家を地球環境に資するものづくりでつなぐ」というビジョンを具現化するための成長シナリオとして位置づけられています。点火コイル、蓄電システム、パワコン、サプライチェーン強化などを束ねる経営の旗印です。
■最後の十完歩
社長メッセージに出てくる独自の言い回しです。資料では “The Darkest hour” 、つまり夜明け前の最も暗い局面を表す言葉として使われています。会社再生の最終局面にある厳しさと、それでも前へ進み切る覚悟を象徴する表現です。
2026年3月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
また、当社の完全子会社となったダイヤモンド電機株式会社と田淵電機株式会社（旧社名）の沿革は以下の通り。
（参考：2019年９月までのダイヤモンド電機株式会社の沿革）
（参考：2019年９月までの田淵電機株式会社の沿革）
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注) １．特定子会社に該当しますが、有価証券届出書又は有価証券報告書を提出している会社はありません。
２．議決権の所有割合の（ ）内は、間接所有割合を外数で記載しております。
３．「関係内容」の「役員の兼任」は、連結子会社取締役への当社執行役員の兼任であります。
４．債務超過会社であり、2026年３月末時点で債務超過額は1,640百万円であります。
５．ダイヤゼブラ電機株式会社、米国ダイヤモンド電機及びインドダイヤモンド電機については、売上高（連結会社相互間の内部売上高を除く）の連結売上高に占める割合が10％を超えております。