能美防災

■PROTECVIEW
能美防災が展開する超高感度煙監視システムです。データセンターや半導体工場のクリーンルームのように、空調で煙が広がりやすい場所でも、ごく初期の煙を検知するための製品です。2025年には新型を発表し、ネットワーク通信や防塵性能も強化しています。

■超高感度煙監視システム
通常の感知器では見つけにくい、ごく薄い煙を早い段階で見つけるための監視システムです。能美防災は1985年からこの分野に取り組み、自社開発品としてPROTECVIEWを展開しています。データセンター、工場の電気室、クリーンルームなどで使われています。

■TASKis
能美防災が展開するクラウド型防災支援ソフトです。統合報告書では、すでに展開済みのクラウドサービスとして位置づけられており、DXを進める中で新規導入や新規開発を促進する対象の一つとされています。

■N-HOPS
能美防災が開発を進めるアプリです。自治体の避難所開設・運営を支援する用途で実証実験が進んでおり、今後のクラウドサービス強化の中核の一つとして扱われています。火災対応にとどまらず、災害全般へ事業領域を広げる流れを示す用語でもあります。

■ストクル＋（プラス）
賞味期限を迎えた備蓄品を寄付したい企業とフードバンクをつなぐサービスです。防災備蓄を無駄にせず、企業の備蓄更新と社会への提供を結びつける新しいサービスとして紹介されています。能美防災の「未来共創プロジェクト」から生まれた新サービスの具体例の一つです。

■未来共創プロジェクト
能美防災が新規事業の創出を進めるための取り組みです。新事業アイデアの募集と育成を続けながら、協業、アライアンス、出資も選択肢に入れて新領域へ広げる考えが示されています。ストクル＋（プラス）やN-HOPSのような新サービス創出の土台となる考え方です。

■中長期ビジョン2028 ～期待の先をカタチに～
能美防災の中長期の経営構想です。「期待の先」にある安全を具体的な製品、サービス、事業の形にしていく考え方を示しています。既存事業の収益拡大、人財強化、DX、M&A、新規事業の創出を通じて、火災だけでなく災害全般へ事業領域を広げる方針をまとめたものです。

■火災被害ゼロの社会
能美防災が中長期ビジョンの中で目指す社会像を表す言葉です。単に機器を売るだけではなく、火災をできるだけ早く見つけ、被害を抑え、さらに火災以外の災害にも備える方向へ事業を広げていく考えを象徴しています。

■PMI
M&Aの後に、買収した会社と自社の仕組みや運営をうまく統合していく作業を指します。統合報告書では、能美防災がM&Aを進める中で、PMIを担う体制や人員の強化が課題になっていると説明されています。

■キャピタルアロケーション方針
能美防災が、営業で生み出した資金や手元資金を、成長投資、設備更新、配当などにどう配分するかを示した考え方です。同社では、成長投資と株主還元の両立を進めるうえで、この方針を財務戦略の柱として明確にしています。