2026.06.11更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
INTEGRATED REPORT 2025
サマリ
関東大震災を契機に火災防災の先駆者となり、火災から災害全般へ領域を広げて社会の安全を支える会社へ進化してきた。
過去
火災予防の先駆者として、自動火災報知設備を起点に防災事業の基盤を築いた。
創業後、住宅・ビル・トンネル・文化財・船舶などへ展開し、研究開発から施工・保守までの一貫体制を強みに独自技術と信頼を積み上げた。
現在
国内No.1の総合防災メーカーとして、幅広い施設に防災設備とサービスを提供している。
火災報知・消火・保守点検を中核に、特殊物件向けソリューションや超高感度煙監視、新サービスやDX領域でも付加価値を広げている。
未来
「期待の先」の安全を形にし、既存事業の収益強化と新領域拡大を同時に進める。
人財強化、DX加速、M&A、新規事業の創出とスケール化を進め、火災被害ゼロに加えて災害全般へ対応する事業ポートフォリオへ進化を目指す。
目指す経営指標
・2029年3月期目標：売上高1,700億円以上、営業利益率12.0%以上、ROE10.0%以上、配当性向50.0%
・2030年度までに温室効果ガス排出量を2018年度比45%削減、2045年までに排出ゼロを目指す
・2030年度までに温室効果ガス排出量を2018年度比45%削減、2045年までに排出ゼロを目指す
トップメッセージの要約
災害から生命・財産を守る
期待の先をカタチに
働きやすい環境の構築
現場主義の徹底
収益の確保
期待の先をカタチに
働きやすい環境の構築
現場主義の徹底
収益の確保
使命を軸に、現場を起点とした実行力と人財・収益基盤を強めながら、変化する防災ニーズに挑み続ける意思が示されている。
用語解説
■PROTECVIEW
能美防災が展開する超高感度煙監視システムです。データセンターや半導体工場のクリーンルームのように、空調で煙が広がりやすい場所でも、ごく初期の煙を検知するための製品です。2025年には新型を発表し、ネットワーク通信や防塵性能も強化しています。
■超高感度煙監視システム
通常の感知器では見つけにくい、ごく薄い煙を早い段階で見つけるための監視システムです。能美防災は1985年からこの分野に取り組み、自社開発品としてPROTECVIEWを展開しています。データセンター、工場の電気室、クリーンルームなどで使われています。
■TASKis
能美防災が展開するクラウド型防災支援ソフトです。統合報告書では、すでに展開済みのクラウドサービスとして位置づけられており、DXを進める中で新規導入や新規開発を促進する対象の一つとされています。
■N-HOPS
能美防災が開発を進めるアプリです。自治体の避難所開設・運営を支援する用途で実証実験が進んでおり、今後のクラウドサービス強化の中核の一つとして扱われています。火災対応にとどまらず、災害全般へ事業領域を広げる流れを示す用語でもあります。
■ストクル＋（プラス）
賞味期限を迎えた備蓄品を寄付したい企業とフードバンクをつなぐサービスです。防災備蓄を無駄にせず、企業の備蓄更新と社会への提供を結びつける新しいサービスとして紹介されています。能美防災の「未来共創プロジェクト」から生まれた新サービスの具体例の一つです。
■未来共創プロジェクト
能美防災が新規事業の創出を進めるための取り組みです。新事業アイデアの募集と育成を続けながら、協業、アライアンス、出資も選択肢に入れて新領域へ広げる考えが示されています。ストクル＋（プラス）やN-HOPSのような新サービス創出の土台となる考え方です。
■中長期ビジョン2028 ～期待の先をカタチに～
能美防災の中長期の経営構想です。「期待の先」にある安全を具体的な製品、サービス、事業の形にしていく考え方を示しています。既存事業の収益拡大、人財強化、DX、M&A、新規事業の創出を通じて、火災だけでなく災害全般へ事業領域を広げる方針をまとめたものです。
■火災被害ゼロの社会
能美防災が中長期ビジョンの中で目指す社会像を表す言葉です。単に機器を売るだけではなく、火災をできるだけ早く見つけ、被害を抑え、さらに火災以外の災害にも備える方向へ事業を広げていく考えを象徴しています。
■PMI
M&Aの後に、買収した会社と自社の仕組みや運営をうまく統合していく作業を指します。統合報告書では、能美防災がM&Aを進める中で、PMIを担う体制や人員の強化が課題になっていると説明されています。
■キャピタルアロケーション方針
能美防災が、営業で生み出した資金や手元資金を、成長投資、設備更新、配当などにどう配分するかを示した考え方です。同社では、成長投資と株主還元の両立を進めるうえで、この方針を財務戦略の柱として明確にしています。
能美防災が展開する超高感度煙監視システムです。データセンターや半導体工場のクリーンルームのように、空調で煙が広がりやすい場所でも、ごく初期の煙を検知するための製品です。2025年には新型を発表し、ネットワーク通信や防塵性能も強化しています。
■超高感度煙監視システム
通常の感知器では見つけにくい、ごく薄い煙を早い段階で見つけるための監視システムです。能美防災は1985年からこの分野に取り組み、自社開発品としてPROTECVIEWを展開しています。データセンター、工場の電気室、クリーンルームなどで使われています。
■TASKis
能美防災が展開するクラウド型防災支援ソフトです。統合報告書では、すでに展開済みのクラウドサービスとして位置づけられており、DXを進める中で新規導入や新規開発を促進する対象の一つとされています。
■N-HOPS
能美防災が開発を進めるアプリです。自治体の避難所開設・運営を支援する用途で実証実験が進んでおり、今後のクラウドサービス強化の中核の一つとして扱われています。火災対応にとどまらず、災害全般へ事業領域を広げる流れを示す用語でもあります。
■ストクル＋（プラス）
賞味期限を迎えた備蓄品を寄付したい企業とフードバンクをつなぐサービスです。防災備蓄を無駄にせず、企業の備蓄更新と社会への提供を結びつける新しいサービスとして紹介されています。能美防災の「未来共創プロジェクト」から生まれた新サービスの具体例の一つです。
■未来共創プロジェクト
能美防災が新規事業の創出を進めるための取り組みです。新事業アイデアの募集と育成を続けながら、協業、アライアンス、出資も選択肢に入れて新領域へ広げる考えが示されています。ストクル＋（プラス）やN-HOPSのような新サービス創出の土台となる考え方です。
■中長期ビジョン2028 ～期待の先をカタチに～
能美防災の中長期の経営構想です。「期待の先」にある安全を具体的な製品、サービス、事業の形にしていく考え方を示しています。既存事業の収益拡大、人財強化、DX、M&A、新規事業の創出を通じて、火災だけでなく災害全般へ事業領域を広げる方針をまとめたものです。
■火災被害ゼロの社会
能美防災が中長期ビジョンの中で目指す社会像を表す言葉です。単に機器を売るだけではなく、火災をできるだけ早く見つけ、被害を抑え、さらに火災以外の災害にも備える方向へ事業を広げていく考えを象徴しています。
■PMI
M&Aの後に、買収した会社と自社の仕組みや運営をうまく統合していく作業を指します。統合報告書では、能美防災がM&Aを進める中で、PMIを担う体制や人員の強化が課題になっていると説明されています。
■キャピタルアロケーション方針
能美防災が、営業で生み出した資金や手元資金を、成長投資、設備更新、配当などにどう配分するかを示した考え方です。同社では、成長投資と株主還元の両立を進めるうえで、この方針を財務戦略の柱として明確にしています。
2026年3月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注) １ 主要な事業の内容欄には、セグメントの名称を記載しております。
２ 上記関係会社のうち、特定子会社に該当するのは上海能美消防設備有限公司であります。
３ 親会社であるセコム㈱は、有価証券報告書を提出しております。
４ 議決権の所有(被所有)割合欄の( )内は、間接所有であります。