2026.06.15更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
INTEGRATED REPORT 2025
サマリ
SMKは100年で培った“ものづくり力”を土台に、部品供給型からソリューション提案型へ進化を図る。足元では構造改革で収益基盤を立て直し、CS事業を成長軸に据えつつ、SCI事業の選択と集中とヘルスケア新規事業で次の100年を切り拓こうとしている。
過去
1925年創業以来、SMKはラジオ受信機や電子部品を起点に事業を拡大し、接続・入力・無線・モジュールの技術を磨いてきた。カスタム対応力とグローバル展開を強みに、電子機器の進化を支える部品メーカーとして基盤を築いた。
創業の精神は「良い部品は良いセットを作る」であり、企業理念は高度技術で情報社会の発展に寄与することに置かれている。1946年に電子機器機構部品へ再出発し、1970年代に海外へ進出、1984年に理念・行...
現在
現在は100周年の節目にある一方、収益力の弱さを受けて構造改革を進める転換局面にある。2024年度は売上を確保したが営業赤字であり、全社は事業ポートフォリオの見直し、コスト構造改革、生産性向上、人材・組織改革を同時に進めている。
2024年度実績は売上高480.5億円、営業利益▲2.2億円、営業利益率▲0.5％だった。CS事業は221.6億円売上・15.3億円営業利益で全社成長の軸を担い、車載やICT向けコネクタを強化している...
未来
未来像は「あらゆるニーズを実現する“ものづくり力”で、次の100年に貢献する」ことである。既存事業の収益回復を土台に、車載・再生可能エネルギー・ヘルスケアへ資源を寄せ、部品を起点にした課題解決型ビジネスへ転換して企業価値を高める構想である。
中期経営計画「SMK Next100」は2024～2026年度を構造改革加速期間と位置づける。成長投資はCS事業へ優先配分し、車載コネクタ、とくにxEV・ADAS・E-Bikeやインド市場を取り込む。...
目指す経営指標
・2035年度売上高1,500億円
・2035年度営業利益率10％
・2035年度ROE10％ ・PBR1倍以上
・2026年度売上高600億円、営業利益21億円
・2026年度自動化率70％
・2027年度SyncBoltサービス開始目標
・2027年度音声分析売上2.57億円
・2027年度筋電センサー売上1.27億円
・2045年度カーボンニュートラル達成
・女性管理職比率20％（2035年度）
・男性育休取得率50％（2026年度）
・2035年度営業利益率10％
・2035年度ROE10％ ・PBR1倍以上
・2026年度売上高600億円、営業利益21億円
・2026年度自動化率70％
・2027年度SyncBoltサービス開始目標
・2027年度音声分析売上2.57億円
・2027年度筋電センサー売上1.27億円
・2045年度カーボンニュートラル達成
・女性管理職比率20％（2035年度）
・男性育休取得率50％（2026年度）
トップメッセージの要約
新しいSMK
その技術にソリューションはあるか
電子部品からソリューションへ
構造改革プログラム
Challenge・Creativity・Solutions
その技術にソリューションはあるか
電子部品からソリューションへ
構造改革プログラム
Challenge・Creativity・Solutions
トップは、痛みを伴う改革を受け入れてでも会社を「新しいSMK」に生まれ変わらせるという意思を前面に出している。強調点は、従来の“言われたものを作る会社”から、お客様や社会の課題を見つけて解決策を提案す...
用語解説
■SMK
社名の頭文字ではなく、「Supertech Multifield Knowhow」の意味が込められた呼称です。高度技術と固有のノウハウを使って、新分野を開拓するという考えを表しています。
■CREATIVE CONNECTIVITY
SMKが掲げるビジョンです。ヒトとヒト、ヒトとモノ、モノとモノを創造的につなげ、社会の発展に役立つソリューションを提供していく考えを示しています。
■SMK Next100
2024年度からの3年間を対象とする中期経営計画です。資料では、この期間を「持続的成長に向けた構造改革を加速させる期間」と位置づけ、売上・利益の成長、経営基盤の強化、資本・財務戦略の高度化を進める計画として説明しています。
■トランスナショナル（TN）経営
SMKが1995年に始めた考え方で、「グローバル＋ボーダレスな経営」を意味します。加えて資料では、会議体や規程名にある「TN」はトランスナショナルの略で、グループ全体を対象とする事柄に使うと説明しています。
■その技術にソリューションはあるか。
100周年を機に掲げたスローガンです。単に部品を作るのではなく、お客様や社会の課題を捉え、製品・技術・サービスを使った解決策を提案する会社へ進化する意思を表しています。
■新しいSMK
社長メッセージで使われている変革の言葉です。「100歳の会社」にとどまらず、構造改革を進めながら、次の100年に向けて成長する会社へ生まれ変わるという意味で使われています。
■TEXPO2025
2025年7月に開かれたSMKのプライベート技術展です。テーマは「電子部品からソリューションへ」で、部品単体ではなく実際の使用シーンまで見せる展示を行い、SMKの未来像を伝える場として位置づけられています。
■Milweb
ミリ波レーダーを使い、対象者の呼吸数、位置、動きを非接触で検知するシステムです。カメラを使わないため、プライバシーに配慮しやすい点が特長です。ヘルスケア用途への展開も進められています。
■Milweb Sleep
Milwebの技術を応用した製品です。非接触で睡眠深度を推定でき、腕時計のような機器を身に着けずに使える点が特長です。今後は照明などのIoT家電と連動し、快適な睡眠環境を整えるソリューションとしての展開が想定されています。
■SyncBolt
風力発電機のタワーボルトの軸力を定期的に測定し、クラウドへ送ってWeb上で監視するシステムです。高所作業の危険や発電停止によるロスを減らし、遠隔で安全かつ効率的に監視できる点が特徴です。
■HarvestLoop
コイン電池CR2032の代替として開発された、自立給電型コインバッテリーモジュールです。太陽光発電によるエナジーハーベスティング技術で電池交換を不要にし、超低消費電力のBluetooth通信機能も組み合わせています。
■Muscle Tracker
SMK独自技術をベースにした筋電センサーです。筋電位を計測するセンサーと独自アルゴリズムを組み合わせ、複数の筋肉の動きや筋疲労の兆候を可視化します。ゴルフやスポーツジム、リハビリでの活用が想定されています。
■音声によるあたまの健康度分析技術
人が約40秒話した音声から、あたまの健康度や心身のコンディション傾向を可視化する技術です。生命保険会社や自治体向けの活用を想定しており、高齢者の健康増進やウェルビーイング向上に役立つ技術として位置づけられています。
■Will-Can-Mustシート
人材育成と組織変革のために使うシートです。Willは自分の夢、Canは今持っている力と今後身に付ける力、Mustは環境や組織から求められる役割を整理するもので、相互理解と心理的安全性のある組織づくりに役立てています。
■Challenge, Creativity, Solutions
SMKが社員に求める行動のマインドです。言われたことを確実に実行するだけでなく、課題を見つけ、提案し、自ら動いて解決する人材になってほしいという社長の考えを表す言葉です。
社名の頭文字ではなく、「Supertech Multifield Knowhow」の意味が込められた呼称です。高度技術と固有のノウハウを使って、新分野を開拓するという考えを表しています。
■CREATIVE CONNECTIVITY
SMKが掲げるビジョンです。ヒトとヒト、ヒトとモノ、モノとモノを創造的につなげ、社会の発展に役立つソリューションを提供していく考えを示しています。
■SMK Next100
2024年度からの3年間を対象とする中期経営計画です。資料では、この期間を「持続的成長に向けた構造改革を加速させる期間」と位置づけ、売上・利益の成長、経営基盤の強化、資本・財務戦略の高度化を進める計画として説明しています。
■トランスナショナル（TN）経営
SMKが1995年に始めた考え方で、「グローバル＋ボーダレスな経営」を意味します。加えて資料では、会議体や規程名にある「TN」はトランスナショナルの略で、グループ全体を対象とする事柄に使うと説明しています。
■その技術にソリューションはあるか。
100周年を機に掲げたスローガンです。単に部品を作るのではなく、お客様や社会の課題を捉え、製品・技術・サービスを使った解決策を提案する会社へ進化する意思を表しています。
■新しいSMK
社長メッセージで使われている変革の言葉です。「100歳の会社」にとどまらず、構造改革を進めながら、次の100年に向けて成長する会社へ生まれ変わるという意味で使われています。
■TEXPO2025
2025年7月に開かれたSMKのプライベート技術展です。テーマは「電子部品からソリューションへ」で、部品単体ではなく実際の使用シーンまで見せる展示を行い、SMKの未来像を伝える場として位置づけられています。
■Milweb
ミリ波レーダーを使い、対象者の呼吸数、位置、動きを非接触で検知するシステムです。カメラを使わないため、プライバシーに配慮しやすい点が特長です。ヘルスケア用途への展開も進められています。
■Milweb Sleep
Milwebの技術を応用した製品です。非接触で睡眠深度を推定でき、腕時計のような機器を身に着けずに使える点が特長です。今後は照明などのIoT家電と連動し、快適な睡眠環境を整えるソリューションとしての展開が想定されています。
■SyncBolt
風力発電機のタワーボルトの軸力を定期的に測定し、クラウドへ送ってWeb上で監視するシステムです。高所作業の危険や発電停止によるロスを減らし、遠隔で安全かつ効率的に監視できる点が特徴です。
■HarvestLoop
コイン電池CR2032の代替として開発された、自立給電型コインバッテリーモジュールです。太陽光発電によるエナジーハーベスティング技術で電池交換を不要にし、超低消費電力のBluetooth通信機能も組み合わせています。
■Muscle Tracker
SMK独自技術をベースにした筋電センサーです。筋電位を計測するセンサーと独自アルゴリズムを組み合わせ、複数の筋肉の動きや筋疲労の兆候を可視化します。ゴルフやスポーツジム、リハビリでの活用が想定されています。
■音声によるあたまの健康度分析技術
人が約40秒話した音声から、あたまの健康度や心身のコンディション傾向を可視化する技術です。生命保険会社や自治体向けの活用を想定しており、高齢者の健康増進やウェルビーイング向上に役立つ技術として位置づけられています。
■Will-Can-Mustシート
人材育成と組織変革のために使うシートです。Willは自分の夢、Canは今持っている力と今後身に付ける力、Mustは環境や組織から求められる役割を整理するもので、相互理解と心理的安全性のある組織づくりに役立てています。
■Challenge, Creativity, Solutions
SMKが社員に求める行動のマインドです。言われたことを確実に実行するだけでなく、課題を見つけ、提案し、自ら動いて解決する人材になってほしいという社長の考えを表す言葉です。
2026年3月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注) １．「主要な事業の内容」欄には、セグメント情報に記載された名称を記載しております。
２．「議決権の所有又は被所有割合」欄の(内書)は間接所有であります。
※３．特定子会社に該当します。
※４．SMK Electronics Corporation, U.S.A.については、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く)の連結売上高に占める割合が10％を超えております。
５．有価証券届出書又は有価証券報告書を提出している会社はありません。