ストーリー・沿革
サマリ
FDKは1950年創業の電池・電子メーカーです。マンガン乾電池で培った粉体技術と冶金技術を起点に、フェライト、電子部品、リチウム電池、ニッケル水素電池へと事業を広げてきました。現在はSmart Energy Partnerを掲げ、ニッケル水素電池、リチウム電池、アルカリ乾電池、電子製品、各種製造設備を軸に事業を展開しています。2025年はSILITECH TECHNOLOGY CORPORATIONが筆頭株主となり、新体制のもとで既存事業の収益力向上と次世代電池の事業化を進める局面に入っています。
過去
現在
未来
目指す経営指標
・2029年度の売上目標800億円
・2029年度に新規ビジネス構成比30%
・中期事業計画R2の3年累計目標は売上高2,000億円、営業利益50億円
・2029年までにクリーン且つ、安全な電気エネルギーを安定的に活用できるオファリングを確立
トップメッセージの要約
変化を力に
And Game
認め合い・高め合う
Smart Energy Partner
用語解説
FDKが掲げる企業のありたい姿です。先進技術を結集し、お客様に電気エネルギーを安心して効率的に活用してもらい、持続可能な社会の実現と発展に貢献するという考え方を指します。電池だけでなく、ものづくり、次世代電池、パワーマネジメントソリューションまで含めた提供価値として示されています。
■And Game
FDKが「計画実行にあたり大切にすべき、FDKの新しい文化」と位置づける考え方です。お客様の満足、従業員に対する責任、株主への約束、社会への貢献を、どれか一つではなく「and」で全部に応えていく姿勢を意味します。トップメッセージでは、「すべてのステークホルダーの笑顔」を実現する精神として語られています。
■「10年の計」
FDKグループ戦略 Framework の名称です。2019年度に公表され、2029年に実現したい企業像、そこに至るロードマップ、そして実行時に大切にする価値観を定義しています。資料では、2029年までに人々の暮らしと社会を支える企業と個々のユーザーへ、クリーン且つ、安全な電気エネルギーを安定的に活用できるオファリングを届ける構想として示されています。
■R1
「10年の計」の最初の中期事業計画です。対象期間は2020年度から2022年度です。資料では、最初の3年間をステップアップの準備期間と位置づけ、現行ビジネスの基盤づくり、新規ビジネスの種まき、企業文化・風土の整備を進める段階として説明されています。
■R2
R1に続く中期事業計画で、対象期間は2023年度から2025年度です。既存三大事業の強化でレジリエンスを高め、新規ビジネスの始動でR3以降への地固めを進め、自律的に高みを目指す文化を育てる計画です。三本柱は「主力ビジネスの利益ある成長の加速」「新規ビジネスの始動と開拓」「認め合い・高め合う文化の醸成」です。
■PSAグループ
SILITECH社による公開買付け後、FDKが加わった新しいグループです。資料では、各社が独立性を保ちながら連携で競争力を高める「フェデレーション型」の運営スタイルが特徴とされています。FDKにとっては、技術協業、販路連携、製造リソースの相互活用などを進める土台として位置づけられています。
■SILITECH TECHNOLOGY CORPORATION
2025年にFDKの筆頭株主となった会社です。資料では、ファンドではなく事業会社であり、FDKの事業全体に高い関心を持つ相手として描かれています。単なる資本参加ではなく、シナジーを通じて企業価値向上を目指す新しいパートナーとして位置づけられています。
■Bluetooth® Low Energy モジュール
FDKの電子事業における新しい注力製品です。省電力で通信できるモジュールで、小型医療機器、紛失防止タグ、見守りタグなどでの活用が期待されています。資料では、世界最小クラスの仕様を持つ製品として紹介され、IoTやスマートデバイス市場への対応を強める役割も担っています。
■全固体電池
FDKが次世代電池として開発を進める製品です。資料では、これまで培ってきた粉体技術や積層技術、素材技術を活かして取り組んでいる電池として登場します。R2では、充電性能や容量向上を目指した汎用性の高い製品開発に注力していると説明されています。まだ本格事業化の途中にある成長テーマです。
■ニッケル亜鉛電池
FDKが新規ビジネスとして実用化を進める次世代電池です。ニッケル水素電池の正極技術とアルカリ乾電池の亜鉛負極技術を活かして開発されています。資料では、鉛蓄電池より軽量で、環境負荷が少なく、安全性と充放電特性に優れる点が強みとされています。AGVやバックアップ機器などへの展開を視野に、量産化と実証実験が進められています。
■パワーマネジメントソリューション
「10年の計」で示された将来のオファリングの一つです。資料では、電池や電子技術を組み合わせながら、電気エネルギーをより広く、より効率的に使えるようにする提供価値として扱われています。R2でも新規ビジネスの柱の一つに位置づけられ、試作機の性能検証や共同開発が進められています。
■シンFDK
2025年度のテーマとして社長が掲げた言葉です。資料では、「新しい」「進化」「深化」「真価」「信じる」「芯のある」といった複数の意味を込めた表現として説明されています。会社の大きな転機を前向きな変化の機会と捉え、社員一人ひとりが自分にとってのFDKを再定義し、主体的に行動することへの期待が込められています。
■認め合い・高め合う文化
FDKが企業文化づくりの核として使っている表現です。社員同士が互いを認め、刺激し合いながら成長していく組織を目指す考え方です。資料では、サンクスポイント制度、双方向コミュニケーション、教育制度、評価制度の進化などを通じて、この文化を深めようとしていることが説明されています。
■バランス経営
FDKが自社の事業構造の強みを説明する際に使っている表現です。ニッケル水素電池、リチウム電池、アルカリ電池、電子事業、設備関連ビジネスが異なる市場で機能し、ある事業の停滞を別の事業が補うことで、短期的な市場変動に強い体制をつくる考え方です。
■FDKエンジニアリング
FDKグループで設備関連ビジネスを担う事業体です。メカ駆動技術を使った省エネルギー化や、フルオートメーション設備の提供を通じて、お客様のものづくりを支援します。資料では、脱炭素や労働力不足への対応に役立つ存在として紹介されています。
沿革
２ 【沿革】
（注）１．2005年４月に吸収合併したFDK販売株式会社と2012年６月設立のFDK販売株式会社の商号は同じでありますが、同一法人ではございません。
２．2009年１月にミネベア株式会社に事業譲渡したFDK(THAILAND)CO.,LTD.と2013年４月設立のFDK(THAILAND)CO.,LTD.の商号は同じでありますが、同一法人ではございません。
３．2025年３月までにSILITECH TECHNOLOGY CORPORATIONが実施した当社普通株式に対する公開買付けの結果、当社の発行済株式総数の45.00％（取得時における持株比率）を取得し、当社の筆頭株主となりました。これにより当社は同社の持分法適用会社となりました。
４．2025年８月19日に、FDK(THAILAND)CO.,LTD.の清算手続きが結了しております。
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注) １．主要な事業の内容欄には、セグメントの名称を記載しております。
２．※１：特定子会社に該当しております。
３．議決権の所有(被所有)割合の( )内は、間接所有割合で内数表示しております。
４．当連結会計年度において、FDK(THAILAND)CO.,LTD.の清算手続きが結了しております。
５．※２：FDK ELECTRONICS GMBHについては、売上高（連結会社相互間の内部売上高を除く）の連結売上高に占める割合が10％を超えております。