京セラ

■京セラフィロソフィ
社員一人ひとりの行動指針となる考え方で、「人間として何が正しいのか」を判断基準・行動規範として重視する、京セラの価値創造の原点です。

■アメーバ経営
京セラフィロソフィをベースにした経営管理システムです。社員一人ひとりが経営者意識を持ち、現場の自律性と迅速な意思決定を支える考え方として示されています。

■FOREARTH（フォレアス）
生地にプリントする捺染インクジェットプリンターです。従来の捺染工程で必要だった大量の水を使うスチームや洗浄設備が不要となり、水の使用量はほぼゼロを実現し、CO2排出量も削減すると説明されています。

■ECOSYS（エコシス）コンセプト
京セラが、環境性能に着目して確立した技術開発コンセプトです。部品の長寿命化によって、部品や消耗品の交換・廃棄を大幅に削減し、経済的メリットも提供する考え方として述べられています。

■共に生きる（LIVING TOGETHER）
京セラグループが企業活動の基本に置く「共生」の思想です。「社会との共生」「世界との共生」「自然との共生」を育み、持続可能な未来を切り拓くという文脈で使われています。

■大家族主義
京セラフィロソフィの言葉として登場し、体験を通じて「腑に落ちる」ものとして語られています。根っこにあるのは信頼関係であり、相手を尊重し、会話ができる関係性を会社全体で育てるという意味合いで説明されています。

■ザ・カンパニー
世界中から信頼され尊敬される「企業の中の企業」を目指す、という京セラの到達イメージを表す言葉です。京セラフィロソフィを原点に、社員と企業の成長が両立する会社を志向する文脈で使われています。

■経営改革プロジェクト
会長・社長・取締役・社外取締役に加え、コンサルティングファームも参画して立ち上げた取り組みです。全社を俯瞰して全体最適を図り、「止めるべきものは止める」と決断して成長戦略を議論するための枠組みとして説明されています。

■重点4市場
京セラが「素材からソリューションまで」を展開するうえで注力領域として示している区分です。資料では「情報通信」「自動車関連」「環境・エネルギー」「医療・ヘルスケア」の4つが挙げられています。

■「資本効率向上」を加えた新たなアメーバ経営
従来は部門ごとの損益計算書（P/L）を重視する文化があった一方で、事業規模拡大により大型投資やM&Aの妥当性を見極める必要が高まったため、P/Lだけでなく資本効率も重視する経営判断へ軸足を転換する改革として述べられています。