2026.05.26更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
Integrated Report 2025
サマリ
アルビスは、北陸三県と中京エリアで食品スーパーマーケットを展開する企業です。鮮魚、惣菜、インストアベーカリー等で「おいしさ」「鮮度」「独自性」を追求しています。プロセスセンターや物流網を活用し、安全で美味しい商品を安定して届けます。地域の食のインフラとして、買い物困難者や食品ロスにも向き合う点が独自性です。
過去
創業当初は、富山県の小売店が集まったボランタリーチェーン本部として出発しました。商品開発、調達、社員教育を一元化する役割を担いました。
1968年に「北陸チューリップチェーン株式会社」として設立されました。社会の変化とお客様のニーズを見極め、新たなサービスを創り出してきました。1992年には「株式会社チューリップ」を吸収合併し、小売機...
現在
現在は、生活提案型店舗、EDLP型店舗、移動スーパーを通じて、地域ごとの食の課題に応えています。鮮魚と惣菜が強みです。
北陸の各市場から仕入れた近海魚を充実させています。魚の知識が豊富なスタッフが対面販売を行い、魚惣菜や魚屋さんのお鮨も強化しています。惣菜・インストアベーカリー等では、徹底して「おいしさ」「鮮度」「独自...
未来
2034年に「笑顔あふれる幸せな食卓と健康をサポートし、地域と共に成長する価値創造企業」を目指します。
第四次中期経営計画では、商品、店舗、人的資本、システム、社会・地域の5つを重点施策にしています。中京エリアでは新規出店やM&A等でアルビスブランドの浸透を進めます。北陸エリアでは既存店の活性化を進めま...
目指す経営指標
・2027年3月期までに営業収益1,203億円
・2027年3月期までに営業利益率3.0％
・2027年3月期までに経常利益率3.5％
・2027年3月期までにROE8.2％・配当性向30％を目処
・2030年度までに有給休暇取得率75.0％
・2030年度までに従業員満足度75.0％
・2030年度までに定期健康診断受診率100％
・2027年3月期までに営業利益率3.0％
・2027年3月期までに経常利益率3.5％
・2027年3月期までにROE8.2％・配当性向30％を目処
・2030年度までに有給休暇取得率75.0％
・2030年度までに従業員満足度75.0％
・2030年度までに定期健康診断受診率100％
トップメッセージの要約
アルビスがあってよかった
打つべき手はあり
私のお店と言ってもらえるアルビスファンを増やす
地域で必要とされる存在
つなぐ
打つべき手はあり
私のお店と言ってもらえるアルビスファンを増やす
地域で必要とされる存在
つなぐ
代表取締役社長の池田 和男は、アルビスの歩みを「その時々で最善と考える選択」の積み重ねだと語ります。地域の方々の視点に立つことを大前提に、「打つべき手はあり」と成長機会を見ています。少子高齢化や競争激...
用語解説
■VISION2034
アルビスグループが定めた10年後のありたい姿です。「笑顔あふれる幸せな食卓と健康をサポートし、地域と共に成長する価値創造企業」を目指し、第四次中期経営計画の重点施策につなげています。
■アルビスくらす（albis KULA＊SU）
アルビスのEDLP型店舗の代表例です。毎日お求めやすい価格で商品を提供し、地域のお客様の日常の買い物を支える店舗ブランドです。
■EDLP型店舗
お客様の日常の買い物で「利便性」と「納得価格」を追求する店舗業態です。アルビスでは「アルビスくらす」が代表例で、毎日買いやすい価格で地域の生活を支える役割を持ちます。
■生活提案型店舗
アルビスの伝統的な主力業態です。特別な日の食事から普段の食事まで幅広く対応し、旬の食材や季節の催事提案を通じて食生活を豊かにする店舗を目指しています。
■移動スーパー
商業施設が少ない地域や、高齢で移動が難しい買い物困難者を主な対象にしたサービスです。商品を積んだ専用車両が自宅近くまで巡回し、地域の生活インフラとして機能します。
■プロセスセンター
惣菜・精肉・海産などの加工を担う拠点です。店舗作業の軽減、安定した商品供給、品質の均一化、作業効率向上につなげるための重要な施設です。
■食卓応援企画
商品価格の上昇や節約志向の高まりに対応するための販売企画です。日々の生活必需品を買いやすい価格で提供し、毎日の食生活を支える取り組みです。
■リレーフードドライブ活動
家庭などで使う予定がなくなった食品を集め、社会福祉法人等に寄付する活動です。食品ロスの削減に加え、地域の小中学校のSDGs啓蒙活動にも活用されています。
■バース予約システム
トラックの荷待ち・荷役時間を短くするための仕組みです。アルビスでは物流効率化の一環として導入し、トラックの搬入待機時間の改善につなげています。
■「私のお店と言ってもらえるアルビスファンを増やす」
第四次中期経営計画で掲げる経営方針です。地域のお客様に身近で信頼される店になることで、来店する人に「自分の店」と感じてもらうことを目指しています。
アルビスグループが定めた10年後のありたい姿です。「笑顔あふれる幸せな食卓と健康をサポートし、地域と共に成長する価値創造企業」を目指し、第四次中期経営計画の重点施策につなげています。
■アルビスくらす（albis KULA＊SU）
アルビスのEDLP型店舗の代表例です。毎日お求めやすい価格で商品を提供し、地域のお客様の日常の買い物を支える店舗ブランドです。
■EDLP型店舗
お客様の日常の買い物で「利便性」と「納得価格」を追求する店舗業態です。アルビスでは「アルビスくらす」が代表例で、毎日買いやすい価格で地域の生活を支える役割を持ちます。
■生活提案型店舗
アルビスの伝統的な主力業態です。特別な日の食事から普段の食事まで幅広く対応し、旬の食材や季節の催事提案を通じて食生活を豊かにする店舗を目指しています。
■移動スーパー
商業施設が少ない地域や、高齢で移動が難しい買い物困難者を主な対象にしたサービスです。商品を積んだ専用車両が自宅近くまで巡回し、地域の生活インフラとして機能します。
■プロセスセンター
惣菜・精肉・海産などの加工を担う拠点です。店舗作業の軽減、安定した商品供給、品質の均一化、作業効率向上につなげるための重要な施設です。
■食卓応援企画
商品価格の上昇や節約志向の高まりに対応するための販売企画です。日々の生活必需品を買いやすい価格で提供し、毎日の食生活を支える取り組みです。
■リレーフードドライブ活動
家庭などで使う予定がなくなった食品を集め、社会福祉法人等に寄付する活動です。食品ロスの削減に加え、地域の小中学校のSDGs啓蒙活動にも活用されています。
■バース予約システム
トラックの荷待ち・荷役時間を短くするための仕組みです。アルビスでは物流効率化の一環として導入し、トラックの搬入待機時間の改善につなげています。
■「私のお店と言ってもらえるアルビスファンを増やす」
第四次中期経営計画で掲げる経営方針です。地域のお客様に身近で信頼される店になることで、来店する人に「自分の店」と感じてもらうことを目指しています。
2026年3月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(1) 連結子会社
(注) 特定子会社に該当しております。
(2) 持分法適用関連会社
該当事項はありません。