2026.05.21更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書2025
サマリ
エコスグループは、社是「正しい商売」を軸に、地域の食文化を支える食品スーパーマーケットです。安全・安心・健康・美味しさを届ける姿勢を大切にしています。商品選定会議や個店主義の売場、物流網、リサイクルの仕組みを磨き、地域に選ばれる店づくりに挑んでいます。
過去
1934年に東京都立川市の個人青果店「八百元」から始まりました。1965年に「有限会社たいらや商店」を設立しました。
会長平富郎が1957年に青果物の行商を始め、1959年に青果店「たいらや」を開きました。1977年に多摩ニュータウンでスーパーマーケット1号店「愛宕店」を開店しました。1982年には本格的なチェーンス...
現在
現在は1都6県で食品スーパーマーケットを展開しています。商品力、サービス力、個店対応、物流網を強みにしています。
グループ連結136店舗を展開し、地域のライフラインとして食の安定供給を担っています。青果・鮮魚はエリアごとの市場で買い付けます。青果では産地開発も進めています。商品選定会議では幅広い部門の意見を集め、...
未来
2025年度は「エコスグループのブランド化」を掲げます。選んで間違いない店として、商品、接客、出店を強化します。
今後は、商品選定会議を充実させ、60周年の感謝を伝える品揃えを進めます。あいさつを起点に、接客と人材育成を高めます。新規出店は再チャレンジの年と位置付け、店舗開発組織を再編します。既存店は改装と好事例...
目指す経営指標
・中期経営計画期間：2024年3月～2027年2月
・2025年度：CO₂排出量を2013年度比26.9％削減
・2025年度：食品リサイクル率86％を達成
・2025年度：正社員の年次有給休暇取得率50％以上
・2025年度：管理職登用は女性9％以上、若手15％以上
・2030年度：CO₂排出量を2013年度比46％削減
・2050年度：カーボンニュートラルを目指す
・2025年度から2027年度の3か年：2013年度比34.54％削減、売上百万円当たりのCO₂排出量0.328tを目指す
・2025年度：CO₂排出量を2013年度比26.9％削減
・2025年度：食品リサイクル率86％を達成
・2025年度：正社員の年次有給休暇取得率50％以上
・2025年度：管理職登用は女性9％以上、若手15％以上
・2030年度：CO₂排出量を2013年度比46％削減
・2050年度：カーボンニュートラルを目指す
・2025年度から2027年度の3か年：2013年度比34.54％削減、売上百万円当たりのCO₂排出量0.328tを目指す
トップメッセージの要約
エコスグループらしさ
エコスグループのブランド化
あいさつ
60周年
選んで間違いないスーパーマーケット
エコスグループのブランド化
あいさつ
60周年
選んで間違いないスーパーマーケット
代表取締役社長執行役員の平邦雄氏は、2024年度を「エコスグループらしさ」を追求する出発点と位置付けています。2025年度は「エコスグループのブランド化」を掲げます。その意味を、安全・安心、地域密着の...
用語解説
■社是「正しい商売」
エコスグループの事業の土台となる考え方です。お客様ニーズに合った安全・安心で高品質な商品を、求めやすい価格で提供し続けることを意味します。あわせて、法令やルールを守り、不正な利益追求をしない企業姿勢も含んでいます。
■環境と健康にやさしい暮らし
エコスグループが掲げるビジョンです。環境に配慮しながら、お客様の安全・安心・健康を意識した商品を選び、地域に届けていく考え方を表しています。
■商品選定会議
エコスグループらしい商品を生み出すための会議です。商品開発担当者だけでなく、店舗運営に関わる人や幅広い性別・年齢の従業員が参加し、味、見た目、価格、買いやすさなどを話し合います。
■個店主義の売場
店舗ごとの地域性やお客様のニーズに合わせて、売場や品揃えを変える考え方です。地域催事、特産物、家族構成、ライフスタイルの違いを踏まえ、各店が選ばれやすい売場づくりを進めます。
■商品供給事業
エコスグループが提携企業に対して、共同仕入れや共同物流を通じて商品を供給する事業です。商品や売場の提案、発注の仕組みづくり、物流手配なども支援し、提携企業の運営効率化に役立てています。
■共同仕入れ・共同物流
複数の企業や店舗が、商品調達や配送をまとめて行う仕組みです。仕入コストや配送コストの効率化につながり、提携企業にもエコスグループのノウハウを提供できます。
■グループ食品工場
埼玉県川越市にあるエコスグループの食品工場です。米飯、サラダ、煮物などの独自商品を企画・製造し、グループ店舗や商品供給先に届けています。惣菜売場の充実と店内調理の効率化を支える拠点です。
■食品リサイクル・ループ
店舗から出る食品残さを再利用し、農産物や畜産物の生産につなげる資源循環の仕組みです。エコスグループでは、食品ロス削減と商品力の強化を両立する取り組みとして位置付けています。
■エコスグループらしさ
エコスグループが2024年度に追求したテーマです。地域に密着し、安全・安心な商品、魅力ある品揃え、気持ちの良い接客を通じて、ほかのスーパーとの違いを出す考え方です。
■エコスグループのブランド化
2025年度の重点施策テーマです。エコスグループの名前を、地域のお客様にとって「最も身近で頼りになるスーパーマーケット」の代名詞にする取り組みです。
■選んで間違いないスーパーマーケット
トップメッセージで示された、エコスグループが目指す店舗像です。安全・安心、地域密着の品揃え、気持ちの良い接客を通じて、お客様から絶対的な信頼を得る店を意味します。
■Natulive
「環境と健康にやさしい暮らし」というテーマに基づくシンボルマークです。環境にやさしく、お客様の安全・安心・健康を意識した商品を責任をもって選び、届ける姿勢を表しています。
エコスグループの事業の土台となる考え方です。お客様ニーズに合った安全・安心で高品質な商品を、求めやすい価格で提供し続けることを意味します。あわせて、法令やルールを守り、不正な利益追求をしない企業姿勢も含んでいます。
■環境と健康にやさしい暮らし
エコスグループが掲げるビジョンです。環境に配慮しながら、お客様の安全・安心・健康を意識した商品を選び、地域に届けていく考え方を表しています。
■商品選定会議
エコスグループらしい商品を生み出すための会議です。商品開発担当者だけでなく、店舗運営に関わる人や幅広い性別・年齢の従業員が参加し、味、見た目、価格、買いやすさなどを話し合います。
■個店主義の売場
店舗ごとの地域性やお客様のニーズに合わせて、売場や品揃えを変える考え方です。地域催事、特産物、家族構成、ライフスタイルの違いを踏まえ、各店が選ばれやすい売場づくりを進めます。
■商品供給事業
エコスグループが提携企業に対して、共同仕入れや共同物流を通じて商品を供給する事業です。商品や売場の提案、発注の仕組みづくり、物流手配なども支援し、提携企業の運営効率化に役立てています。
■共同仕入れ・共同物流
複数の企業や店舗が、商品調達や配送をまとめて行う仕組みです。仕入コストや配送コストの効率化につながり、提携企業にもエコスグループのノウハウを提供できます。
■グループ食品工場
埼玉県川越市にあるエコスグループの食品工場です。米飯、サラダ、煮物などの独自商品を企画・製造し、グループ店舗や商品供給先に届けています。惣菜売場の充実と店内調理の効率化を支える拠点です。
■食品リサイクル・ループ
店舗から出る食品残さを再利用し、農産物や畜産物の生産につなげる資源循環の仕組みです。エコスグループでは、食品ロス削減と商品力の強化を両立する取り組みとして位置付けています。
■エコスグループらしさ
エコスグループが2024年度に追求したテーマです。地域に密着し、安全・安心な商品、魅力ある品揃え、気持ちの良い接客を通じて、ほかのスーパーとの違いを出す考え方です。
■エコスグループのブランド化
2025年度の重点施策テーマです。エコスグループの名前を、地域のお客様にとって「最も身近で頼りになるスーパーマーケット」の代名詞にする取り組みです。
■選んで間違いないスーパーマーケット
トップメッセージで示された、エコスグループが目指す店舗像です。安全・安心、地域密着の品揃え、気持ちの良い接客を通じて、お客様から絶対的な信頼を得る店を意味します。
■Natulive
「環境と健康にやさしい暮らし」というテーマに基づくシンボルマークです。環境にやさしく、お客様の安全・安心・健康を意識した商品を責任をもって選び、届ける姿勢を表しています。
2026年2月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注) １．「主要な事業の内容」欄には、セグメント情報に記載された名称を記載しております。
２．特定子会社に該当する会社はありません。
３．有価証券報告書又は有価証券届出書を提出している会社はありません。
４．㈱たいらやは、売上高（連結会社相互間の内部売上高を除く）の連結売上高に占める割合が10％を超えております。
５．㈱与野フードセンターは、売上高（連結会社相互間の内部売上高を除く）の連結売上高に占める割合が10％を超えております。