2026.04.23更新
用語解説
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
INTEGRATED REPORT 2025
■Bandai Namco’s Purpose（パーパス“Fun for All into the Future”）
バンダイナムコグループの最上位概念で、「エンターテインメントが生み出す心の豊かさで、人と人・人と社会・人と世界をつなぎ、世界中の人とともに未来を創る」という意思を、「Fun for All into the Future」というフレーズで言語化したパーパスです。意思決定に迷ったときに立ち返る「北極星」のような役割を持ちます。
■IP（インテレクチュアルプロパティ）
ここでのIPは「キャラクターなどの知的財産」を指し、「DRAGON BALL」「ガンダムシリーズ」のような作品やキャラクターの世界観・名称・デザインなどを含みます。バンダイナムコは、このIPを起点に商品やサービス、イベントなどを展開することで事業を成り立たせています。
■IP軸戦略
IP（キャラクターなどの知的財産）の世界観や特性を活かし、最適なタイミングで、最適な商品・サービスとして、最適な地域に提供することでIPの価値最大化を図る、バンダイナムコグループ独自のビジネスモデルです。IPへの投資と育成、商品・サービス展開、ファンとの共創を循環させることで、グループ全体の成長と収益につなげる戦略です。
■Connect with Fans
前中期計画で掲げられ、現在は中長期ビジョンとなっているキーワードで、「世界中のFansとつながり続ける」というグループの将来像を表します。IPファンだけでなく、ビジネスパートナー、株主、従業員、社会など360度全方位のステークホルダーを「Fans」と捉え、長期的に関係を深めることを目指すビジョンです。
■Fans
バンダイナムコグループが使う「Fans」は、キャラクターやゲーム、アニメのファンだけでなく、ビジネスパートナー、株主、従業員、地域社会など、同社に関わるすべてのステークホルダーを含む広い概念です。「360度、全方位のFansとつながる」という表現で、あらゆる利害関係者と長く信頼関係を築く姿勢を示しています。
■今中期計画（2025年4月～2028年3月）
2025年4月から2028年3月までの3カ年を対象とするバンダイナムコグループの中期経営計画です。パーパスと中長期ビジョン「Connect with Fans」を軸に、「さらなる事業規模の拡大」「新たな事業の柱の獲得」「長期的に利益を生み出す体制構築」を共通テーマとし、事業拡大と収益性強化を同時に進めるための具体的な投資・組織・ガバナンス方針を定めています。
■“360”投資
中期計画3カ年における成長投資とは別枠で、中長期の将来を見据えて配分される戦略投資枠です。国内外すべてのステークホルダーとのつながりを広げつつ、新規領域の開拓を目指す投資であり、外部パートナーとの共同投資や有望企業とのアライアンスを通じて、新たな事業の芽を育て、軌道に乗ったビジネスは事業会社に引き継ぐことを想定しています。
■CW360（Connect with 360）
「Connect with 360」の略称で、グループ全体の事業ポートフォリオを俯瞰し、既存事業領域の「先」や「横」に新たな領域へフラッグを立てていく役割を担う戦略投資・事業開発の枠組みです。ソニーグループやGaudiyとのパートナーシップのように、外部パートナーとの協業を通じて世界中のファンデータやコミュニティを活用し、新ビジネスの創出と次世代経営人材の育成を同時に進める場として位置づけられています。
■トイホビーユニット／トイホビー事業
（株）バンダイを事業統括会社とするユニットで、玩具、カプセルトイ、カード、菓子・食品、アパレル、生活用品、プラモデル、景品、文具などの企画・開発・製造・販売を担います。子どもから大人までの日常生活の中にIPを自然に届け、身近な「モノ」を通じてIPとの接点を増やすことで、ファン層の拡大とIP価値の継続的な育成を行う役割を持ちます。
■デジタルユニット／デジタル事業
（株）バンダイナムコエンターテインメントを事業統括会社とするユニットで、家庭用ゲームやネットワークコンテンツの企画・開発・販売・配信、各種エンターテインメントコンテンツの制作・販売を行います。ゲームタイトルを世界同時に展開し、オンラインでのイベントやアップデートを通じて、IPの世界観をデジタル空間で長期的に楽しんでもらうビジネスモデルが特徴です。
■映像音楽ユニット／映像音楽事業
（株）バンダイナムコフィルムワークスを事業統括会社とし、アニメーションなどの映像・音楽の企画・製作・運用、著作権・版権の管理・運用、アーティストの発掘・育成、ライブエンターテインメント事業を行うユニットです。映像作品や音楽、ライブイベントを通じてIPの世界観を深く掘り下げ、IPのファンコミュニティ形成と長期的なブランド価値向上を支える役割を担います。
■アミューズメントユニット／アミューズメント事業
（株）バンダイナムコエクスペリエンスを事業統括会社とし、アミューズメント機器の企画・開発・生産・販売・アフターサービスや、テーマパーク、インドアプレイグラウンドを含むアミューズメント施設の企画・運営を行うユニットです。グループの商品・サービスと連携した施設展開を通じて、リアルな遊びの場でIPの魅力を体験してもらうことに重点を置いています。
■IPプロデュース事業
映像作品の制作を中心に、ライセンスビジネス、映像配信、ライブイベント、パッケージ販売などを組み合わせてIPの価値を高める事業領域です。IP自体を「作品」として育てるだけでなく、商品化やイベント展開の基盤となる世界観やストーリーを作り込むことで、トイホビーやデジタルなど他ユニットの事業にも波及効果をもたらします。
■カプセルトイ
カプセルに入った玩具を自動販売機から購入する形態の商品で、日本では街中や商業施設に多く設置されています。バンダイナムコグループは、人気IPと組み合わせたカプセルトイを大量に展開し、小さな価格帯でIPに触れられる「入り口商品」としてファン層拡大に活用しています。
■「いいものつくる」
今中期計画のキーテーマの1つで、IPやレーベル、商品・サービスのブランド力を高める方針を表す言葉です。制作・開発・生産の質を高めることや、新規IPの創出、カテゴリー拡大などを通じて、「ファンに選ばれ続けるクオリティ」を追求する姿勢を示しています。
■「もっとひろげる」
今中期計画のキーテーマの1つで、IP・カテゴリー・エリアを広げていく成長戦略を表します。既存の人気IPを新しい商品カテゴリーや販売チャネル、海外エリアへ展開していくことで、IPの接点を増やし、グローバルでの売上・ファンベース拡大を目指す方向性を示しています。
■「そだてつづける」
今中期計画のキーテーマの1つで、既存IPや事業を短期で消費するのではなく、長期視点で育成し続ける姿勢を表します。シリーズ作品の継続的な展開や、ファンの声を反映したアップデート、ブランド育成などを通じて、IPとファンの関係を「積み上げていく」ことを重視する考え方です。
■「みがきふかめる」
今中期計画のキーテーマの1つで、データ活用やアライアンス、多彩な人材の活用などにより、既存の強みを磨き込み、価値を深めていく方針を表します。IPや事業の魅力を定性的・定量的に分析し、ファンとのつながり方や提供体験を高度化することで、競争優位を強固にしようとする考え方です。
■リスタートプラン
2010年4月に導入された変革プランで、統合後にスピード低下や業績低迷に直面したグループを立て直すためのものです。「IP軸戦略」を掲げ、IPという共通価値の最大化に向けてグループ一丸で取り組む体制へ再構築することで、スピード感ある経営と業績回復を実現したターニングポイントとして位置づけられています。
■「世界を笑顔でつなぐ」
会長メッセージなどで用いられる表現で、パーパス“Fun for All into the Future”をかみ砕いて示したフレーズです。エンターテインメントを通じて人の心を動かし、その共鳴の輪を広げていくことで、世界中の人を笑顔でつなげたいという経営陣の想いと、グループの存在意義を象徴的に表現しています。
バンダイナムコグループの最上位概念で、「エンターテインメントが生み出す心の豊かさで、人と人・人と社会・人と世界をつなぎ、世界中の人とともに未来を創る」という意思を、「Fun for All into the Future」というフレーズで言語化したパーパスです。意思決定に迷ったときに立ち返る「北極星」のような役割を持ちます。
■IP（インテレクチュアルプロパティ）
ここでのIPは「キャラクターなどの知的財産」を指し、「DRAGON BALL」「ガンダムシリーズ」のような作品やキャラクターの世界観・名称・デザインなどを含みます。バンダイナムコは、このIPを起点に商品やサービス、イベントなどを展開することで事業を成り立たせています。
■IP軸戦略
IP（キャラクターなどの知的財産）の世界観や特性を活かし、最適なタイミングで、最適な商品・サービスとして、最適な地域に提供することでIPの価値最大化を図る、バンダイナムコグループ独自のビジネスモデルです。IPへの投資と育成、商品・サービス展開、ファンとの共創を循環させることで、グループ全体の成長と収益につなげる戦略です。
■Connect with Fans
前中期計画で掲げられ、現在は中長期ビジョンとなっているキーワードで、「世界中のFansとつながり続ける」というグループの将来像を表します。IPファンだけでなく、ビジネスパートナー、株主、従業員、社会など360度全方位のステークホルダーを「Fans」と捉え、長期的に関係を深めることを目指すビジョンです。
■Fans
バンダイナムコグループが使う「Fans」は、キャラクターやゲーム、アニメのファンだけでなく、ビジネスパートナー、株主、従業員、地域社会など、同社に関わるすべてのステークホルダーを含む広い概念です。「360度、全方位のFansとつながる」という表現で、あらゆる利害関係者と長く信頼関係を築く姿勢を示しています。
■今中期計画（2025年4月～2028年3月）
2025年4月から2028年3月までの3カ年を対象とするバンダイナムコグループの中期経営計画です。パーパスと中長期ビジョン「Connect with Fans」を軸に、「さらなる事業規模の拡大」「新たな事業の柱の獲得」「長期的に利益を生み出す体制構築」を共通テーマとし、事業拡大と収益性強化を同時に進めるための具体的な投資・組織・ガバナンス方針を定めています。
■“360”投資
中期計画3カ年における成長投資とは別枠で、中長期の将来を見据えて配分される戦略投資枠です。国内外すべてのステークホルダーとのつながりを広げつつ、新規領域の開拓を目指す投資であり、外部パートナーとの共同投資や有望企業とのアライアンスを通じて、新たな事業の芽を育て、軌道に乗ったビジネスは事業会社に引き継ぐことを想定しています。
■CW360（Connect with 360）
「Connect with 360」の略称で、グループ全体の事業ポートフォリオを俯瞰し、既存事業領域の「先」や「横」に新たな領域へフラッグを立てていく役割を担う戦略投資・事業開発の枠組みです。ソニーグループやGaudiyとのパートナーシップのように、外部パートナーとの協業を通じて世界中のファンデータやコミュニティを活用し、新ビジネスの創出と次世代経営人材の育成を同時に進める場として位置づけられています。
■トイホビーユニット／トイホビー事業
（株）バンダイを事業統括会社とするユニットで、玩具、カプセルトイ、カード、菓子・食品、アパレル、生活用品、プラモデル、景品、文具などの企画・開発・製造・販売を担います。子どもから大人までの日常生活の中にIPを自然に届け、身近な「モノ」を通じてIPとの接点を増やすことで、ファン層の拡大とIP価値の継続的な育成を行う役割を持ちます。
■デジタルユニット／デジタル事業
（株）バンダイナムコエンターテインメントを事業統括会社とするユニットで、家庭用ゲームやネットワークコンテンツの企画・開発・販売・配信、各種エンターテインメントコンテンツの制作・販売を行います。ゲームタイトルを世界同時に展開し、オンラインでのイベントやアップデートを通じて、IPの世界観をデジタル空間で長期的に楽しんでもらうビジネスモデルが特徴です。
■映像音楽ユニット／映像音楽事業
（株）バンダイナムコフィルムワークスを事業統括会社とし、アニメーションなどの映像・音楽の企画・製作・運用、著作権・版権の管理・運用、アーティストの発掘・育成、ライブエンターテインメント事業を行うユニットです。映像作品や音楽、ライブイベントを通じてIPの世界観を深く掘り下げ、IPのファンコミュニティ形成と長期的なブランド価値向上を支える役割を担います。
■アミューズメントユニット／アミューズメント事業
（株）バンダイナムコエクスペリエンスを事業統括会社とし、アミューズメント機器の企画・開発・生産・販売・アフターサービスや、テーマパーク、インドアプレイグラウンドを含むアミューズメント施設の企画・運営を行うユニットです。グループの商品・サービスと連携した施設展開を通じて、リアルな遊びの場でIPの魅力を体験してもらうことに重点を置いています。
■IPプロデュース事業
映像作品の制作を中心に、ライセンスビジネス、映像配信、ライブイベント、パッケージ販売などを組み合わせてIPの価値を高める事業領域です。IP自体を「作品」として育てるだけでなく、商品化やイベント展開の基盤となる世界観やストーリーを作り込むことで、トイホビーやデジタルなど他ユニットの事業にも波及効果をもたらします。
■カプセルトイ
カプセルに入った玩具を自動販売機から購入する形態の商品で、日本では街中や商業施設に多く設置されています。バンダイナムコグループは、人気IPと組み合わせたカプセルトイを大量に展開し、小さな価格帯でIPに触れられる「入り口商品」としてファン層拡大に活用しています。
■「いいものつくる」
今中期計画のキーテーマの1つで、IPやレーベル、商品・サービスのブランド力を高める方針を表す言葉です。制作・開発・生産の質を高めることや、新規IPの創出、カテゴリー拡大などを通じて、「ファンに選ばれ続けるクオリティ」を追求する姿勢を示しています。
■「もっとひろげる」
今中期計画のキーテーマの1つで、IP・カテゴリー・エリアを広げていく成長戦略を表します。既存の人気IPを新しい商品カテゴリーや販売チャネル、海外エリアへ展開していくことで、IPの接点を増やし、グローバルでの売上・ファンベース拡大を目指す方向性を示しています。
■「そだてつづける」
今中期計画のキーテーマの1つで、既存IPや事業を短期で消費するのではなく、長期視点で育成し続ける姿勢を表します。シリーズ作品の継続的な展開や、ファンの声を反映したアップデート、ブランド育成などを通じて、IPとファンの関係を「積み上げていく」ことを重視する考え方です。
■「みがきふかめる」
今中期計画のキーテーマの1つで、データ活用やアライアンス、多彩な人材の活用などにより、既存の強みを磨き込み、価値を深めていく方針を表します。IPや事業の魅力を定性的・定量的に分析し、ファンとのつながり方や提供体験を高度化することで、競争優位を強固にしようとする考え方です。
■リスタートプラン
2010年4月に導入された変革プランで、統合後にスピード低下や業績低迷に直面したグループを立て直すためのものです。「IP軸戦略」を掲げ、IPという共通価値の最大化に向けてグループ一丸で取り組む体制へ再構築することで、スピード感ある経営と業績回復を実現したターニングポイントとして位置づけられています。
■「世界を笑顔でつなぐ」
会長メッセージなどで用いられる表現で、パーパス“Fun for All into the Future”をかみ砕いて示したフレーズです。エンターテインメントを通じて人の心を動かし、その共鳴の輪を広げていくことで、世界中の人を笑顔でつなげたいという経営陣の想いと、グループの存在意義を象徴的に表現しています。