2025.10.21更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
NISSHA REPORT 2025
サマリ
NISSHAは「印刷・成形・コーティング等のコア技術×CDMO」を軸に、メディカル・モビリティ・サステナブル資材の3分野へ事業ポートフォリオを最適分散させる企業。グローバル顧客に部品・資材を一貫提供し、2030年に売上高3,000億円、ROE15%、営業利益率12%を掲げる。
過去
1929年に高級美術印刷からスタート。印刷技術の進化で転写箔や電子部品、IMD、タッチセンサーへ展開し、現在の産業資材・ディバイスの礎を築いた。
創業当初は「他社の手がけない高級印刷」を掲げ、美術全集や図録で評価を確立。その後、木目転写箔（1967）やIMD（1983）を開発し家電・自動車分野へ拡大。抵抗膜式透明タッチセンサー（1985）、静電...
現在
現在はCDMOを中核に、低侵襲医療向け機器の設計・開発・製造や医療用電極等の自社ブランド、モビリティ向け加飾・機能製品、蒸着紙などサステナブル資材を展開。
医療機器CDMOは米国を中心にグローバル大手と強固な関係を構築し、トップ10社のうち9社と取引。2024年に売上456億円・営業利益率5.2%。モビリティ・資材でもコア技術の複合運用で付加価値を提供。
未来
2030年に向け、非ITの3分野（メディカル・モビリティ・サステナブル資材）へ重点配分し、安定成長と資本効率の両立を図る方針。売上3,000億円、ROE15%、営業利益率12%を明示。
第8次中計では2026年に売上2,100億円、営業利益150億円（7.1%）、ROE9%以上を目標。非ITの重点3市場で営業利益率10%以上、PBR課題に対応する資本効率改善も掲げる。
目指す経営指標
・2030年：売上高3,000億円、ROE15%、営業利益率12%（うちメディカル1,500億円想定）
・2026年：売上高2,100億円、営業利益150億円（7.1%）、ROE9%以上（M&A除く）
・非IT3市場の営業利益率10%以上
・2026年：売上高2,100億円、営業利益150億円（7.1%）、ROE9%以上（M&A除く）
・非IT3市場の営業利益率10%以上
トップメッセージの要約
1.マーケティング志向
2.Nissha’s Circle of Trust
3.変化に機敏に対処
4.事業ポートフォリオの組み換え
5.資本効率・PBR
2.Nissha’s Circle of Trust
3.変化に機敏に対処
4.事業ポートフォリオの組み換え
5.資本効率・PBR
鈴木順也氏は「企業経営はマーケティング志向」に立脚し、長期ビジョンを追いつつも「変化に対しては機敏に対処」する覚悟を強調。就任時に整備した「Nissha’s Circle of Trust」で顧客・株...
用語解説
■Nissha’s Circle of Trust
NISSHAが掲げる経営思想で、顧客・株主・社員・地域（社会）の4者の信頼を均衡させることを意思決定の軸とする考え方です。短期の利益追求に偏らず、長期的な価値創出を優先するための指針として機能します。
■「コア技術×CDMO」
NISSHAの事業モデルを示す表現で、印刷・成形・コーティングといった同社のコア技術に、医療機器分野での設計・開発・製造受託（CDMO）機能を掛け合わせ、部品や資材を一貫して提供する体制を指します。これにより、設計段階から量産までをシームレスにつなぎ、品質とスピードの両立を図ります。
■IMD（In-Mold Decoration）
成形と加飾を同時に行う技術で、樹脂を金型内で成形する際に加飾フィルムを一体化させ、外観意匠と機能を両立させます。NISSHAは1980年代から家電・自動車分野での展開を進め、意匠性や耐久性が求められる用途に活用しています。
■木目転写箔
基材の表面に木目模様を転写して意匠性を付与する装飾資材で、NISSHAが1960年代に開発し、家電や家具、自動車内装などで採用を拡大してきたカテゴリーです。軽量な樹脂部材でも木質感を表現できるのが特徴です。
■蒸着紙（メタライズドペーパー）
紙の表面に金属薄膜を成膜して、金属光沢や遮光性などの機能を持たせた資材です。NISSHAはパッケージ用途などに向けて展開しており、見た目の高級感や機能付与を両立させる素材として位置づけています。
■医療機器CDMO（Medical Device CDMO）
医療機器メーカーからの委託を受けて、設計・開発・製造を担う受託モデルを指し、NISSHAは低侵襲医療向け機器や医療用電極などでグローバル顧客と取引を拡大しています。自社のコア技術と組み合わせることで、品質要求の高い領域での量産対応力を高めています。
NISSHAが掲げる経営思想で、顧客・株主・社員・地域（社会）の4者の信頼を均衡させることを意思決定の軸とする考え方です。短期の利益追求に偏らず、長期的な価値創出を優先するための指針として機能します。
■「コア技術×CDMO」
NISSHAの事業モデルを示す表現で、印刷・成形・コーティングといった同社のコア技術に、医療機器分野での設計・開発・製造受託（CDMO）機能を掛け合わせ、部品や資材を一貫して提供する体制を指します。これにより、設計段階から量産までをシームレスにつなぎ、品質とスピードの両立を図ります。
■IMD（In-Mold Decoration）
成形と加飾を同時に行う技術で、樹脂を金型内で成形する際に加飾フィルムを一体化させ、外観意匠と機能を両立させます。NISSHAは1980年代から家電・自動車分野での展開を進め、意匠性や耐久性が求められる用途に活用しています。
■木目転写箔
基材の表面に木目模様を転写して意匠性を付与する装飾資材で、NISSHAが1960年代に開発し、家電や家具、自動車内装などで採用を拡大してきたカテゴリーです。軽量な樹脂部材でも木質感を表現できるのが特徴です。
■蒸着紙（メタライズドペーパー）
紙の表面に金属薄膜を成膜して、金属光沢や遮光性などの機能を持たせた資材です。NISSHAはパッケージ用途などに向けて展開しており、見た目の高級感や機能付与を両立させる素材として位置づけています。
■医療機器CDMO（Medical Device CDMO）
医療機器メーカーからの委託を受けて、設計・開発・製造を担う受託モデルを指し、NISSHAは低侵襲医療向け機器や医療用電極などでグローバル顧客と取引を拡大しています。自社のコア技術と組み合わせることで、品質要求の高い領域での量産対応力を高めています。
2024年12月期有価証券報告書より
沿革
2 【沿革】
当社の創業は1929年で、当社の初代社長 鈴木直樹が京都において印刷業を開始しました。その後鈴木尚美社、日本写真印刷有限会社と規模を拡大していきました。その後、1946年に株式会社似玉堂を合併、新たに当社を設立発足し、現在に至っています。
会社設立以降の主な推移は次のとおりです。
※1 2025年1月において、日本写真印刷コミュニケーションズ株式会社はNISSHAエフエイト株式会社を吸収合併しました。
※2 2025年1月において、滋賀県製薬株式会社を買収しました。
関係会社
4 【関係会社の状況】
(注) 1. 主要な事業の内容欄には、セグメント情報に記載された名称を記載しています。
2. 特定子会社に該当しています。
3. 議決権の所有割合の( )内は、他の子会社による間接所有の議決権の所有割合であり、内数で示しています。
4. 2025年1月において、日本写真印刷コミュニケーションズ株式会社はNISSHAエフエイト株式会社を吸収合併しました。
5. 2025年1月において、滋賀県製薬株式会社を買収しました。