2025.06.06更新
コーポレートストーリー
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
象印マホービン株式会社 統合報告書2024
サマリ
象印マホービンは1918年創業以来、「暮らしをつくる」という企業理念のもと、魔法瓶から始まり、圧力IH炊飯ジャー「炎舞炊き」やステンレスボトルなど、高機能かつ安全性に優れた家庭用品を提供し続けています。現在は国内外で調理家電、リビング製品、生活家電など多彩な商品群を展開し、ESGを組み込んだ「BRAND INNOVATION」に取り組み、2030年にソリューションブランドへの進化を目指しています。
過去
1918年、大阪で市川銀三郎・市川金三郎兄弟が「市川兄弟商会」を創立し、1923年にマホービンの製造販売を開始。戦後は1948年に「株式会社協和製作所」を設立し、魔法瓶事業を軸に成長を遂げました。
創業初期、銀三郎・金三郎兄弟は真空瓶製造に着手し、1923年からマホービン完成品を市場に投入。1948年には戦後第一号製品となる「ポットペリカン」を発売し、「協和製作所」として魔法瓶事業を本格化。19...
現在
現在は炊飯調理、湯沸調理、電気調理、オーブンレンジなどの調理家電や、ステンレスマホービン、タンブラー、保温弁当箱などリビング製品、空調・キッチン家事家電を国内外で展開し、年間売上高約872億円を達成しています。
象印マホービングループは「調理家電製品」「リビング製品」「生活家電製品」「その他製品」の4セグメントを持ち、炊飯ジャーでは最上位機種「炎舞炊き」が国内で高い支持を得ています。ステンレスマホービン類は国...
未来
中期経営計画「SHIFT」（2023～2025年）を通じ、「BRAND INNOVATION」の下で家庭用品ブランドから「食と暮らし」のソリューションブランドへ進化し、2030年に売上1,000億円超・営業利益100億円超を目指します。
2030年を目標に掲げた「BRAND INNOVATION」では、水平的拡大で新規事業領域を開拓し、垂直的拡大で既存製品の付加価値を向上させます。ESG施策としてCO?排出量50%削減（2019年度比...
目指す経営指標
売上高（連結）1,000億円超（2025年度～2030年度をめど）
営業利益（連結）100億円超（同上）
営業利益率（連結）10％（同上）
ROE（連結）8％（同上）
CO?排出量（連結）50％削減（2019年度比、2030年目標）
女性管理職比率（単体）15％（2030年目標）
営業利益（連結）100億円超（同上）
営業利益率（連結）10％（同上）
ROE（連結）8％（同上）
CO?排出量（連結）50％削減（2019年度比、2030年目標）
女性管理職比率（単体）15％（2030年目標）
トップメッセージの要約
SHIFT
BRAND INNOVATION
炎舞炊き
EVERINO
骨太で筋力のある企業体質
BRAND INNOVATION
炎舞炊き
EVERINO
骨太で筋力のある企業体質
市川典男社長は、2024年11月期を中期経営計画「SHIFT」2年目と位置づけ、国内事業の回復がグループ業績を牽引し、売上・利益ともに増収増益となったことを強調しています。とりわけ、最上位炊飯ジャー「...
専門用語
■圧力IH炊飯ジャー
圧力とIH（Induction Heating：電磁誘導加熱）を組み合わせることで、内鍋内の温度と蒸気を高め、粒子を立たせつつ粘りと甘みを引き出す炊飯器。特に高圧で炊飯することで、お米１粒１粒に熱をしっかり浸透させ、風味豊かなご飯を実現する。
参照元：「統合報告書2024」
■炎舞炊き
象印マホービンの最上位モデルに搭載される圧力IH炊飯ジャーのブランド名。内釜を「炎が舞うように」包み込む独自の沸とう技術を採用し、多角的に加熱することで、かまど炊きに近いお米のおいしさを追求している。
参照元：「統合報告書2024」
■ステンレスマホービン
魔法瓶（真空二重構造容器）の内外両方または内側のみをステンレス鋼で構成した保温容器。ガラス製魔法瓶に比べて衝撃に強く、長時間の保温・保冷性能を維持しやすい。水筒やタンブラーなどのリビング製品でも広く活用される。
参照元：「統合報告書2024」
■BRAND INNOVATION
2023年度からスタートした象印マホービンの中期経営計画における基本方針。既存の家庭用品ブランドから、「食と暮らし」に関わるソリューションブランドへと進化するために、新規事業開拓や製品付加価値向上などを推進する考え方を指す。
参照元：「統合報告書2024」
■SHIFT
象印マホービンが策定した中期経営計画（2023～2025年度）の名称。事業転換と収益構造の強化を目指し、「BRAND INNOVATION」を具体化するためのロードマップとして設定されている。
参照元：「統合報告書2024」
■IoT連携
「Internet of Things」の略で、家電製品などにセンサーやネットワーク機能を搭載し、インターネットを通じてデータを収集・送受信する仕組み。象印マホービンでは、炊飯ジャーなどをスマートフォンアプリと連携させ、遠隔操作や調理履歴の確認などを可能にすることで利便性を高める。
参照元：「統合報告書2024」
■データドリブン経営
製品や市場から収集したデータを活用し、経営判断や事業戦略を科学的根拠に基づいて行う経営手法。売上や顧客の利用動向、製造現場の稼働状況など多様なデータを収集・分析し、商品開発やマーケティング施策の最適化を図る。
参照元：「統合報告書2024」
■ESG
Environment（環境）、Social（社会）、Governance（ガバナンス）の頭文字を取った言葉で、企業が環境配慮や社会的責任、ガバナンス強化に取り組む重要性を示す指標。象印マホービンでは、CO?削減や女性管理職比率向上などを具体的な目標に掲げ、持続可能な成長を図っている。
参照元：「統合報告書2024」
■ROE
「Return on Equity」の略称。株主資本（自己資本）に対する当期純利益の割合を示す指標で、企業が株主資本をどれだけ効率的に活用して利益を上げているかを表す。象印マホービンは中期計画でROE 8％を目標に設定している。
参照元：「統合報告書2024」
圧力とIH（Induction Heating：電磁誘導加熱）を組み合わせることで、内鍋内の温度と蒸気を高め、粒子を立たせつつ粘りと甘みを引き出す炊飯器。特に高圧で炊飯することで、お米１粒１粒に熱をしっかり浸透させ、風味豊かなご飯を実現する。
参照元：「統合報告書2024」
■炎舞炊き
象印マホービンの最上位モデルに搭載される圧力IH炊飯ジャーのブランド名。内釜を「炎が舞うように」包み込む独自の沸とう技術を採用し、多角的に加熱することで、かまど炊きに近いお米のおいしさを追求している。
参照元：「統合報告書2024」
■ステンレスマホービン
魔法瓶（真空二重構造容器）の内外両方または内側のみをステンレス鋼で構成した保温容器。ガラス製魔法瓶に比べて衝撃に強く、長時間の保温・保冷性能を維持しやすい。水筒やタンブラーなどのリビング製品でも広く活用される。
参照元：「統合報告書2024」
■BRAND INNOVATION
2023年度からスタートした象印マホービンの中期経営計画における基本方針。既存の家庭用品ブランドから、「食と暮らし」に関わるソリューションブランドへと進化するために、新規事業開拓や製品付加価値向上などを推進する考え方を指す。
参照元：「統合報告書2024」
■SHIFT
象印マホービンが策定した中期経営計画（2023～2025年度）の名称。事業転換と収益構造の強化を目指し、「BRAND INNOVATION」を具体化するためのロードマップとして設定されている。
参照元：「統合報告書2024」
■IoT連携
「Internet of Things」の略で、家電製品などにセンサーやネットワーク機能を搭載し、インターネットを通じてデータを収集・送受信する仕組み。象印マホービンでは、炊飯ジャーなどをスマートフォンアプリと連携させ、遠隔操作や調理履歴の確認などを可能にすることで利便性を高める。
参照元：「統合報告書2024」
■データドリブン経営
製品や市場から収集したデータを活用し、経営判断や事業戦略を科学的根拠に基づいて行う経営手法。売上や顧客の利用動向、製造現場の稼働状況など多様なデータを収集・分析し、商品開発やマーケティング施策の最適化を図る。
参照元：「統合報告書2024」
■ESG
Environment（環境）、Social（社会）、Governance（ガバナンス）の頭文字を取った言葉で、企業が環境配慮や社会的責任、ガバナンス強化に取り組む重要性を示す指標。象印マホービンでは、CO?削減や女性管理職比率向上などを具体的な目標に掲げ、持続可能な成長を図っている。
参照元：「統合報告書2024」
■ROE
「Return on Equity」の略称。株主資本（自己資本）に対する当期純利益の割合を示す指標で、企業が株主資本をどれだけ効率的に活用して利益を上げているかを表す。象印マホービンは中期計画でROE 8％を目標に設定している。
参照元：「統合報告書2024」