2026.05.25更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書2025
サマリ
象印マホービンは、1918年のガラス製マホービンから始まった企業です。「日常生活発想」を原点に、熱を操る技術、使いやすさ、安全性、デザインを磨いてきました。現在は家庭用品ブランドを深め、「食」と「暮らし」のソリューションブランドへ進化しようとしています。
過去
1918年、市川銀三郎と市川金三郎の兄弟が大阪に「市川兄弟商会」を創立しました。創業当初はガラス製マホービンを起点に、暮らしへ「温かさ」を届ける事業を始めました。
電気やガスがまだ家庭に普及していない時代に、真空断熱という革新的な技術で暮らしに「温かさ」を届けました。1923年にはマホービンの完成品の製造販売を開始し、象をトレードマークとしました。その後、卓上用...
現在
現在は調理家電製品、リビング製品、生活家電製品などを展開しています。炊飯ジャー「炎舞炊き」や「シームレスせん」など、暮らしに近い商品を強みにしています。
主力は炊飯ジャー、電気ポット、オーブンレンジなどの調理家電製品です。ステンレスボトルやステンレスランチジャーなどのリビング製品も展開しています。さらに、空気清浄機や加湿器などの生活家電製品も扱います。...
未来
2030経営方針「BRAND INNOVATION」のもと、家庭用品ブランドを深めます。同時に、「食」と「暮らし」のソリューションブランドへの進化を目指します。
2026年からの新中期経営計画「BEYOND」では、成長の壁を越える期間と位置付けています。炊飯ジャーブランドのグローバル浸透を進め、レンジ事業をコア領域へ育てます。マホービンを基礎としたリビング事業...
目指す経営指標
・2028年11月期までに売上高1,000億円
・2028年11月期までに営業利益90億円
・2028年11月期までにROE8.0％
・2030年までに売上高1,000億円超
・2030年までに営業利益100億円超
・2030年までにROE8％
・2030年までにCO2排出量50％削減
・2030年までに女性管理職比率15％
・2028年11月期までに営業利益90億円
・2028年11月期までにROE8.0％
・2030年までに売上高1,000億円超
・2030年までに営業利益100億円超
・2030年までにROE8％
・2030年までにCO2排出量50％削減
・2030年までに女性管理職比率15％
トップメッセージの要約
BRAND INNOVATION
良い商品をしっかりとつくり、適正な価格で自信を持ってお届けする
ONIGIRI WOW!
BEYOND
文化大国
良い商品をしっかりとつくり、適正な価格で自信を持ってお届けする
ONIGIRI WOW!
BEYOND
文化大国
市川典男氏は、「BRAND INNOVATION」を次の100年に向けた最初の挑戦と位置付けています。数字だけでなく、ブランド価値を高める哲学を大切にしてほしいと社員に伝えてきました。大阪・関西万博で...
用語解説
■日常生活発想
象印マホービンのものづくりの原点となる考え方です。何げない毎日の暮らしを見つめ、熱を操る技術、使いやすさ、安全性、暮らしになじむデザインを商品やサービスに落とし込む開発姿勢を指します。
■ガラス製マホービン
象印マホービンの挑戦の出発点となった商品です。電気やガスが家庭に広く普及していない時代に、真空断熱の技術で飲み物などの温かさを保ち、暮らしに便利さを届ける役割を担いました。
■真空断熱
空気を抜いた層を使い、熱が外へ逃げにくくする技術です。象印マホービンでは、マホービンやステンレスボトルなどの保温・保冷性能を支える重要な技術として位置づけられています。
■市川兄弟商会
1918年に市川銀三郎と市川金三郎の兄弟が大阪に創立した、象印マホービンの前身となる会社です。ここからマホービンづくりが始まり、現在の象印ブランドにつながっています。
■炎舞炊き
象印マホービンの圧力IH炊飯ジャーのシリーズです。「かまどで炊いたごはんの味」を追求し、独自開発のIHヒーターでかまどの「炎のゆらぎ」を再現することを特徴としています。
■シームレスせん
象印マホービンのステンレスマグなどに使われているせん構造です。せんとパッキンを一体化することで、部品の付け忘れを防ぎ、毎日の手入れをしやすくする工夫がされています。
■みまもりほっとライン
電気ポットを活用した見守りサービスです。離れて暮らす家族などが、ポットの使用状況を通じて利用者の暮らしの様子を確認できる、象印ならではのサービスです。
■象印食堂
象印マホービンが展開する飲食事業のブランドです。炊飯ジャーで培った「おいしいごはん」へのこだわりを、実際の食事体験として届ける場として展開されています。
■象印銀白弁当
象印マホービンが展開するお弁当専門店のブランドです。象印が大切にしてきたごはんのおいしさを軸に、日常の食事シーンへ同社らしい価値を広げる取り組みです。
■象印銀白おにぎり
象印マホービンが展開するおにぎり専門店のブランドです。ごはんのおいしさを直接味わえる商品を通じて、炊飯文化や食の楽しさを生活者に届ける事業です。
■BRAND INNOVATION
象印マホービンの2030経営方針です。家庭用品ブランドとしての強みを深めるだけでなく、「食」と「暮らし」のソリューションブランドへ進化することを目指す方針です。
■「食」と「暮らし」のソリューションブランド
象印マホービンが目指すブランドの姿です。家電や生活用品を売るだけでなく、食事や日々の暮らしの困りごとに寄り添い、商品やサービスを通じて具体的な解決策を提供する考え方です。
■BEYOND
2026年からの新中期経営計画の名称です。「成長の壁を越える」期間と位置付けられ、コア領域の成長、新規マーケットの開拓、人材・組織の強化、ブランド価値の向上に取り組む計画です。
■ONIGIRI WOW!
大阪・関西万博で展開されたおにぎり専門店です。おにぎりロボットと象印のIoT技術を組み合わせ、「できたての温かいおにぎり」を提供することで、日本の「食」の価値を発信しました。
■マイボトル洗浄機
ステンレスボトルなどのマイボトル利用を促進するための機器です。象印マホービンは、環境に配慮した暮らしを広げる取り組みの一つとして、事業化に向けた検討を進めています。
象印マホービンのものづくりの原点となる考え方です。何げない毎日の暮らしを見つめ、熱を操る技術、使いやすさ、安全性、暮らしになじむデザインを商品やサービスに落とし込む開発姿勢を指します。
■ガラス製マホービン
象印マホービンの挑戦の出発点となった商品です。電気やガスが家庭に広く普及していない時代に、真空断熱の技術で飲み物などの温かさを保ち、暮らしに便利さを届ける役割を担いました。
■真空断熱
空気を抜いた層を使い、熱が外へ逃げにくくする技術です。象印マホービンでは、マホービンやステンレスボトルなどの保温・保冷性能を支える重要な技術として位置づけられています。
■市川兄弟商会
1918年に市川銀三郎と市川金三郎の兄弟が大阪に創立した、象印マホービンの前身となる会社です。ここからマホービンづくりが始まり、現在の象印ブランドにつながっています。
■炎舞炊き
象印マホービンの圧力IH炊飯ジャーのシリーズです。「かまどで炊いたごはんの味」を追求し、独自開発のIHヒーターでかまどの「炎のゆらぎ」を再現することを特徴としています。
■シームレスせん
象印マホービンのステンレスマグなどに使われているせん構造です。せんとパッキンを一体化することで、部品の付け忘れを防ぎ、毎日の手入れをしやすくする工夫がされています。
■みまもりほっとライン
電気ポットを活用した見守りサービスです。離れて暮らす家族などが、ポットの使用状況を通じて利用者の暮らしの様子を確認できる、象印ならではのサービスです。
■象印食堂
象印マホービンが展開する飲食事業のブランドです。炊飯ジャーで培った「おいしいごはん」へのこだわりを、実際の食事体験として届ける場として展開されています。
■象印銀白弁当
象印マホービンが展開するお弁当専門店のブランドです。象印が大切にしてきたごはんのおいしさを軸に、日常の食事シーンへ同社らしい価値を広げる取り組みです。
■象印銀白おにぎり
象印マホービンが展開するおにぎり専門店のブランドです。ごはんのおいしさを直接味わえる商品を通じて、炊飯文化や食の楽しさを生活者に届ける事業です。
■BRAND INNOVATION
象印マホービンの2030経営方針です。家庭用品ブランドとしての強みを深めるだけでなく、「食」と「暮らし」のソリューションブランドへ進化することを目指す方針です。
■「食」と「暮らし」のソリューションブランド
象印マホービンが目指すブランドの姿です。家電や生活用品を売るだけでなく、食事や日々の暮らしの困りごとに寄り添い、商品やサービスを通じて具体的な解決策を提供する考え方です。
■BEYOND
2026年からの新中期経営計画の名称です。「成長の壁を越える」期間と位置付けられ、コア領域の成長、新規マーケットの開拓、人材・組織の強化、ブランド価値の向上に取り組む計画です。
■ONIGIRI WOW!
大阪・関西万博で展開されたおにぎり専門店です。おにぎりロボットと象印のIoT技術を組み合わせ、「できたての温かいおにぎり」を提供することで、日本の「食」の価値を発信しました。
■マイボトル洗浄機
ステンレスボトルなどのマイボトル利用を促進するための機器です。象印マホービンは、環境に配慮した暮らしを広げる取り組みの一つとして、事業化に向けた検討を進めています。
2025年11月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注) １ 主要な事業の内容欄には、製品区分の名称を記載しております。
２ 特定子会社であります。
３ 議決権の所有割合欄の(内書)は間接所有割合であります。
４ 有価証券届出書又は有価証券報告書を提出している会社はありません。
５ Zojirushi Korea Corporationについては、2025年10月１日に設立し、2026年４月営業開始予定です。
６ Zojirushi America Corporationについては、連結財務諸表の売上高に占める連結子会社の売上高(連結
会社相互間の内部売上高を除く。)の割合が10％を超えております。
主要な損益情報等は以下のとおりであります。
Zojirushi America Corporation