2025.10.02更新
コーポレートストーリー
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
コクヨグループ統合報告書2025
サマリ
コクヨは「WORK & LIFE STYLE Company」として、文具「Campus」やオフィス家具に加え、空間設計・施工、ECと店舗を横断するインテリア小売まで展開。第4次中期計画「Unite for Growth 2027」で“体験価値”の拡張とポートフォリオ変革を進め、長期ビジョン「CCC2030」では売上高5,000億円を目指します。ROEは2024年8.5％、売上総利益率39.3％と最高水準を更新。
過去
1905年、和式帳簿の表紙店から出発。和式帳簿の一貫生産、洋式帳簿へ拡大し、高度成長期以降は「Campusノート」やスチール家具、オフィス設計・施工へ事業を広げました。
創業の精神は「商品を通じて世の中の役に立つ」。行動原理として「お客様の声を聞き、お客様の身になってつくる」を継承し、独自性ある製品の源泉となりました。一方、拡大期には流通起点に偏重し、最終ユーザーから...
現在
文具・家具に加え、空間設計・施工、ビジネスサプライ流通、インテリア小売を展開。国内外で“体験価値”を核に、ECと店舗、設計・運用サービスを組み合わせたソリューションを提供。
事業は「ファニチャー」「ステーショナリー」「ビジネスサプライ流通」「インテリアリテール」の4領域。日本ファニチャーは空間構築へ進化し、300名超の空間設計者を擁する体制で、移転・改装から運用フェーズの...
未来
「Unite for Growth 2027」で体験価値の国内外拡張とポートフォリオ変革を推進。2030年に売上高5,000億円、ROE10％以上を目指し、資産効率改善と投資・還元の両立を図ります。
第4次中計では、強みを「ワクワク価値創出サイクル」と言語化し、海外でも“体験価値”で差別化。BtoCでは学生を主対象に、現地ブランド浸透や販売代理店との提携など投資を強化。インテリア小売はEC連携強化...
目指す経営指標
2030年度：売上高5,000億円（長期ビジョン「CCC2030」）
2027年度：ROE 9％以上／2030年度：ROE 10％以上
2027年度末：政策保有株式 残高を連結純資産比5％未満へ縮減
配当方針：連結配当性向目安50％の累進配当（資本効率と成長投資の両立）
2027年度（例：日本ファニチャー）：EBITDAマージン19.3％目標（2024年比+1.9pt）
2027年目標（セグメント例）：売上高 日本ファニチャー2,190億円、ステーショナリー1,260億円、ビジネスサプライ910億円、インテリアリテール260億円（各EBITDA率目標併記）
2027年度：ROE 9％以上／2030年度：ROE 10％以上
2027年度末：政策保有株式 残高を連結純資産比5％未満へ縮減
配当方針：連結配当性向目安50％の累進配当（資本効率と成長投資の両立）
2027年度（例：日本ファニチャー）：EBITDAマージン19.3％目標（2024年比+1.9pt）
2027年目標（セグメント例）：売上高 日本ファニチャー2,190億円、ステーショナリー1,260億円、ビジネスサプライ910億円、インテリアリテール260億円（各EBITDA率目標併記）
トップメッセージの要約
「お客様の声を聞き、お客様の身になってつくる」
体験価値の拡張
ワクワク価値創出サイクル
売上総利益率を重視
2027年には「大きく異なる姿」をご覧にいれる
体験価値の拡張
ワクワク価値創出サイクル
売上総利益率を重視
2027年には「大きく異なる姿」をご覧にいれる
黒田英邦氏は、流通起点に偏った過去を反省し、再統合で連携を強化。「顧客」を明確化し、価格競争に陥らない高付加価値志向へ転換、指標として売上総利益率を重視してきたと語る。長期は「体験価値」を国内外で拡張...
専門用語
■ CCC2030
「Change, Challenge, Create」の頭文字。2030年に売上高5,000億円を目指す長期ビジョンで、事業・組織・人材の在り方を根本から変える決意を示した計画です。
■ 森林経営モデル
多様な事業の“集合体”として持続的に成長する考え方。体験価値を拡張しながらポートフォリオ変革を進め、EBITDA重視で企業価値最大化を図るフレームワークです。
■ ワクワク価値創出サイクル
「共感共創」→「実験カルチャー」→「体験デザイン」で“体験価値”に落とし込む、同社の強みを言語化した循環モデル。国内外で体験価値を広げる原動力です。
■ 体験価値
商品・サービスを通じて顧客の創造性を刺激する“体験”そのものの価値。同社は体験価値の可視化と拡張を成長の軸に据えています。
■ 共感共創
顧客の課題に共感し、共に新しい価値を創る姿勢。体験デザインと実験カルチャーを支える基盤的な価値観として位置づけられています。
■ 実験カルチャー
勇気をもって試行を繰り返し、仮説検証で価値を磨く文化。体験価値に落とし込むプロセスの中核として語られています。
■ 体験デザイン
顧客が得る体験を設計・可視化する取り組み。共感共創と実験カルチャーと並ぶ価値創造の源泉です。
■ WORK & LIFE STYLE Company
コクヨが再定義した社会における役割。文具や家具の枠を超え、働き・学び・暮らしの体験を創造する企業像を指します。
■ Unite for Growth 2027
2025–2027年の第4次中期経営計画。体験価値の拡張とポートフォリオ変革を加速し、成長投資約700億円等を掲げます。
■ 自律協働社会
同社が描く“ありたい未来社会”。多様性を尊重し、自己実現と他者貢献が両立する社会像として長期ビジョンに位置づけられます。
■ be Unique.
企業理念。商品・サービスを通じた体験によって顧客の創造性を刺激し、個性を輝かせることを宣言しています。
■ THE CAMPUS（ライブオフィス）
“少し先の働き方”を体験できる自社ライブオフィス。体験価値を共に具体化する場として活用されています。
■ ファブライトモデル
企画に力点を置き、自社と外部リソースをつないで新規事業を生み出す運営様式。領域拡張や投資リスク低減にも資する基盤です。
■ Life Based Working
自分らしい「働き方・学び方・暮らし方」のバランスが整った状態を指す定義。2030年に向けたKPIとともに推進されています。
■ 未来のヨコク実験
不動産再生など“空間のバリューアップ”に挑む実証プロジェクト群。25–27年にかけ実験件数の拡大を目標としています。
「Change, Challenge, Create」の頭文字。2030年に売上高5,000億円を目指す長期ビジョンで、事業・組織・人材の在り方を根本から変える決意を示した計画です。
■ 森林経営モデル
多様な事業の“集合体”として持続的に成長する考え方。体験価値を拡張しながらポートフォリオ変革を進め、EBITDA重視で企業価値最大化を図るフレームワークです。
■ ワクワク価値創出サイクル
「共感共創」→「実験カルチャー」→「体験デザイン」で“体験価値”に落とし込む、同社の強みを言語化した循環モデル。国内外で体験価値を広げる原動力です。
■ 体験価値
商品・サービスを通じて顧客の創造性を刺激する“体験”そのものの価値。同社は体験価値の可視化と拡張を成長の軸に据えています。
■ 共感共創
顧客の課題に共感し、共に新しい価値を創る姿勢。体験デザインと実験カルチャーを支える基盤的な価値観として位置づけられています。
■ 実験カルチャー
勇気をもって試行を繰り返し、仮説検証で価値を磨く文化。体験価値に落とし込むプロセスの中核として語られています。
■ 体験デザイン
顧客が得る体験を設計・可視化する取り組み。共感共創と実験カルチャーと並ぶ価値創造の源泉です。
■ WORK & LIFE STYLE Company
コクヨが再定義した社会における役割。文具や家具の枠を超え、働き・学び・暮らしの体験を創造する企業像を指します。
■ Unite for Growth 2027
2025–2027年の第4次中期経営計画。体験価値の拡張とポートフォリオ変革を加速し、成長投資約700億円等を掲げます。
■ 自律協働社会
同社が描く“ありたい未来社会”。多様性を尊重し、自己実現と他者貢献が両立する社会像として長期ビジョンに位置づけられます。
■ be Unique.
企業理念。商品・サービスを通じた体験によって顧客の創造性を刺激し、個性を輝かせることを宣言しています。
■ THE CAMPUS（ライブオフィス）
“少し先の働き方”を体験できる自社ライブオフィス。体験価値を共に具体化する場として活用されています。
■ ファブライトモデル
企画に力点を置き、自社と外部リソースをつないで新規事業を生み出す運営様式。領域拡張や投資リスク低減にも資する基盤です。
■ Life Based Working
自分らしい「働き方・学び方・暮らし方」のバランスが整った状態を指す定義。2030年に向けたKPIとともに推進されています。
■ 未来のヨコク実験
不動産再生など“空間のバリューアップ”に挑む実証プロジェクト群。25–27年にかけ実験件数の拡大を目標としています。