オカムラ

■需要創出型企業
市場にある需要を取りにいくのではなく、自ら新しい価値を提案し、顧客課題を新たな需要に変えていく企業像です。オカムラは、中期経営計画2025でこの変革を加速すると位置付けています。

■オカムラウェイ
オカムラが共有する経営理念です。「オカムラのミッション」「オカムラ宣言」「私たちの基本姿勢」の3つで構成され、創業の精神、社是、モットーを土台にしています。

■テレキューブ by オカムラ
オンライン会議や集中作業のための個室型ワークブースです。コロナ禍で広がったテレワークに対応し、オフィスだけでなく駅や公共施設にも広がった製品として紹介されています。

■ABW（Activity Based Working）
仕事の内容に合わせて、時間や場所を選んで働く考え方です。資料では、出社回帰が進む中でも主流となった働き方として示され、そこから新たな製品需要が生まれた文脈で使われています。

■OC
持ち運び自由なパソコンなどへ給電できるポータブルバッテリーです。フリーアドレスに対応した電源確保のニーズに応えて開発され、さまざまな空間で活用が広がっている製品です。

■AutoStore（オートストア）
ロボットが自動で商品を取り出すロボットストレージシステムです。オカムラはこれを国内で早くから販売し、大手企業での初期採用から多様な業界・業態へ広げ、物流システム事業の柱の一つに育てています。

■PROGRESS ONE（プログレスワン）
自律・遠隔操作ハイブリッド型ロボットによる物流自動化ソリューションです。資料では、将来の物流インフラを形づくる取り組みとして、事業化に向けて進めていると説明されています。

■GREEN WAVE 2030
2030年目標値を定めた環境長期ビジョンです。温室効果ガス排出量削減などを進めながら、2050年カーボンニュートラル実現に向けた中長期の環境対応を進める考えを示す言葉です。

■顧客課題解決力
オカムラが強みとして掲げる考え方の一つです。顧客課題にとことん向き合い、豊かな発想で課題の本質を見抜き、提案につなげる力を指します。資料では「顧客との信頼関係」「確かなものづくり」と並ぶ3つの強みとして示されています。

■確かなものづくり
オカムラが強みとして示す言葉で、高い技術力に裏打ちされた、品質にこだわる誠実なものづくりを意味します。使う人のことを考え抜く姿勢と技術力が、より良い製品とサービスを生み出す基盤とされています。

■顧客との信頼関係
オカムラが強みとして示す言葉で、幅広い顧客接点と実績の積み重ねにより、真っ先に相談される関係を築いていることを指します。そこから得た知見を次の提案に活かす循環も含んだ概念です。

■オカムラキャリアジャーニー
従業員が描く未来のキャリアを実現するために、多様な経験を通じて挑戦する場を提供し、その成長を事業成長につなげる施策です。人財育成と働きがい向上の具体策として説明されています。

■CROSSGATE（クロスゲート）
人財育成の取り組みを推進していくための場です。2025年4月に開設され、会社による制度整備と、従業員一人ひとりの主体的な成長を支える拠点として位置付けられています。

■DXラーニングプラットフォーム（DXLP）
課題感や改善意欲を持った従業員が、学びと実践を通じてアイデアを形にできる場です。現場発の着想をデジタルで実現する仕組みとして、AI活用やメタバースでのデータ販売などの成果につながっていると説明されています。