2026.05.18更新
用語解説
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
Integrated Report2025
■MCSV（MC Shared Value／共創価値）
三菱商事グループが事業活動を通じて、社会や産業の課題に向き合いながらパートナーや地域と一緒に生み出す価値を指す同社独自のコンセプトです。グループの総合力を高めることで、単なる利益だけではなく、規模の大きい共創価値を継続的に生み出していくことを目標としています。
■経営戦略2027
三菱商事が2025〜2027年度を対象に掲げている中長期の経営方針で、「総合力をエンジンに未来を創る」というメッセージを冠した戦略です。既存事業の収益力強化、新たな投資と事業入れ替え、そして将来の柱となる案件づくりを一体で進め、MCSVとコングロマリットバリューを高めていく道筋を示しています。
■総合力
三菱商事が持つ多様な事業ポートフォリオ、世界中の拠点ネットワーク、人材、金融機能などを組み合わせた総合的な強みを指す言葉です。資源からインフラ、生活関連まで幅広い分野をカバーしていることを活かし、異なる事業同士をつなげて新しいビジネスや価値を生み出せる点に特徴があります。
■総合力をエンジンに未来を創る
経営戦略2027のサブタイトルとして掲げられているフレーズで、三菱商事の総合力そのものを、将来の事業機会や新たな価値創造の原動力として使っていくという意思を表しています。既存の枠組みを守るだけでなく、事業の組み合わせや構造の変化を通じて、次の成長ストーリーを自ら描いていく姿勢を示しています。
■循環型成長モデル
事業ポートフォリオの継続的な入れ替えを前提とし、各事業が本業で稼ぐキャッシュフローを成長投資と株主還元に再配分し、さらに次の成長と収益改善につなげていく仕組みを指します。低収益・低成長の事業は改善や売却も視野に入れながら、全体として「稼ぐ→投資する→入れ替える→また稼ぐ」という循環を回すことで、長期的な企業価値向上を狙っています。
■営業収益キャッシュフロー
三菱商事が重視している指標の一つで、各事業が本業の活動によって実際に生み出すキャッシュフローを意味します。投資・株主還元・負債返済などの原資となる「稼ぐ力」を表すものであり、循環型成長モデルの出発点として、中長期の成長性と財務健全性を測る重要なものと位置づけられています。
■事業投資期・事業経営期
同社が自社の歴史を振り返る際に用いている区分で、トレーディング中心の時代からの進化を表す言葉です。事業投資期は、資源・エネルギーやインフラなどへの出資を本格化し、自らリスクを取って事業に参加し始めた段階を指します。その後の事業経営期は、単なる出資者にとどまらず、経営に深く関与しながら事業価値を高めることに重点を置くようになった段階を意味します。
■コングロマリットバリュー
多様な事業を一社の中で保有する「総合商社」であるからこそ生まれる、事業の単純な足し算を超えた価値を指す概念です。例えば、資源とインフラ、食品とエネルギー、モビリティと金融など、性質の異なる事業同士を組み合わせることで、新しい収益機会や強固な事業基盤が生まれ、その上乗せ分がコングロマリットバリューとされています。
■磨く1.0
中期経営戦略2024のもとで進められた取り組みを表す社内の呼び方で、主に低収益・低成長の事業を対象に、利回り改善や事業入れ替えを通じて収益力と資本効率を高める活動を指します。限られた投資余力をより有望な案件へ振り向けるための土台づくりとして位置づけられ、循環型成長モデルの第一段階となりました。
■磨く2.0
経営戦略2027で掲げられた「磨く（Enhance）」の進化版で、対象を一部の低収益事業に限らず、全ての事業投資先に広げて収益性と競争力の底上げを図る取り組みを指します。各投資先に対して3年後の利益や収益性の目標を設定し、社長を含むマネジメントが関与して進捗を確認することで、事業ポートフォリオ全体の質を引き上げることを狙っています。
■C2B発想
生活者（Consumer）側のニーズや行動データを起点に、企業（Business）が商品・サービスやビジネスモデルを組み立てる考え方を指します。従来の「企業がつくったものを消費者に届ける」という流れとは逆に、生活者の視点からバリューチェーン全体を見直すことで、食品やコンシューマー関連事業の競争力強化につなげようとする発想です。
■バイオ資源バリューチェーン
穀物や植物由来原料などのバイオ資源を、調達・輸送・加工・製品化まで一連の流れとして捉える考え方です。三菱商事は、穀物の調達・取引、バイオ燃料や航空燃料（SAF）などの製造・販売をつなげることで、食とエネルギーをまたぐ新しい価値連鎖をつくり出す構想として位置づけています。
■モビリティサービス事業のエコシステム構想
自動車販売や金融、リース・レンタカー、配車サービス、メンテナンスなど、移動に関わるさまざまなサービスを相互につなぎ、一体の仕組みとして成長させる構想を指します。利用者の移動データや決済情報を活かしながら、複数の事業会社やパートナーと連携することで、快適で効率的な移動サービスのかたまりをつくることを目指しています。
■MCSV案件
MCSVの考え方を具体的な事業として形にした投資・プロジェクトを指す社内用語です。例えば、食品とエネルギー事業を組み合わせたバイオ資源バリューチェーンや、モビリティとデジタル技術を組み合わせた新サービスなど、複数の強い事業を新しく結びつけて、共創価値と収益性の両方を高めようとする案件が該当します。
三菱商事グループが事業活動を通じて、社会や産業の課題に向き合いながらパートナーや地域と一緒に生み出す価値を指す同社独自のコンセプトです。グループの総合力を高めることで、単なる利益だけではなく、規模の大きい共創価値を継続的に生み出していくことを目標としています。
■経営戦略2027
三菱商事が2025〜2027年度を対象に掲げている中長期の経営方針で、「総合力をエンジンに未来を創る」というメッセージを冠した戦略です。既存事業の収益力強化、新たな投資と事業入れ替え、そして将来の柱となる案件づくりを一体で進め、MCSVとコングロマリットバリューを高めていく道筋を示しています。
■総合力
三菱商事が持つ多様な事業ポートフォリオ、世界中の拠点ネットワーク、人材、金融機能などを組み合わせた総合的な強みを指す言葉です。資源からインフラ、生活関連まで幅広い分野をカバーしていることを活かし、異なる事業同士をつなげて新しいビジネスや価値を生み出せる点に特徴があります。
■総合力をエンジンに未来を創る
経営戦略2027のサブタイトルとして掲げられているフレーズで、三菱商事の総合力そのものを、将来の事業機会や新たな価値創造の原動力として使っていくという意思を表しています。既存の枠組みを守るだけでなく、事業の組み合わせや構造の変化を通じて、次の成長ストーリーを自ら描いていく姿勢を示しています。
■循環型成長モデル
事業ポートフォリオの継続的な入れ替えを前提とし、各事業が本業で稼ぐキャッシュフローを成長投資と株主還元に再配分し、さらに次の成長と収益改善につなげていく仕組みを指します。低収益・低成長の事業は改善や売却も視野に入れながら、全体として「稼ぐ→投資する→入れ替える→また稼ぐ」という循環を回すことで、長期的な企業価値向上を狙っています。
■営業収益キャッシュフロー
三菱商事が重視している指標の一つで、各事業が本業の活動によって実際に生み出すキャッシュフローを意味します。投資・株主還元・負債返済などの原資となる「稼ぐ力」を表すものであり、循環型成長モデルの出発点として、中長期の成長性と財務健全性を測る重要なものと位置づけられています。
■事業投資期・事業経営期
同社が自社の歴史を振り返る際に用いている区分で、トレーディング中心の時代からの進化を表す言葉です。事業投資期は、資源・エネルギーやインフラなどへの出資を本格化し、自らリスクを取って事業に参加し始めた段階を指します。その後の事業経営期は、単なる出資者にとどまらず、経営に深く関与しながら事業価値を高めることに重点を置くようになった段階を意味します。
■コングロマリットバリュー
多様な事業を一社の中で保有する「総合商社」であるからこそ生まれる、事業の単純な足し算を超えた価値を指す概念です。例えば、資源とインフラ、食品とエネルギー、モビリティと金融など、性質の異なる事業同士を組み合わせることで、新しい収益機会や強固な事業基盤が生まれ、その上乗せ分がコングロマリットバリューとされています。
■磨く1.0
中期経営戦略2024のもとで進められた取り組みを表す社内の呼び方で、主に低収益・低成長の事業を対象に、利回り改善や事業入れ替えを通じて収益力と資本効率を高める活動を指します。限られた投資余力をより有望な案件へ振り向けるための土台づくりとして位置づけられ、循環型成長モデルの第一段階となりました。
■磨く2.0
経営戦略2027で掲げられた「磨く（Enhance）」の進化版で、対象を一部の低収益事業に限らず、全ての事業投資先に広げて収益性と競争力の底上げを図る取り組みを指します。各投資先に対して3年後の利益や収益性の目標を設定し、社長を含むマネジメントが関与して進捗を確認することで、事業ポートフォリオ全体の質を引き上げることを狙っています。
■C2B発想
生活者（Consumer）側のニーズや行動データを起点に、企業（Business）が商品・サービスやビジネスモデルを組み立てる考え方を指します。従来の「企業がつくったものを消費者に届ける」という流れとは逆に、生活者の視点からバリューチェーン全体を見直すことで、食品やコンシューマー関連事業の競争力強化につなげようとする発想です。
■バイオ資源バリューチェーン
穀物や植物由来原料などのバイオ資源を、調達・輸送・加工・製品化まで一連の流れとして捉える考え方です。三菱商事は、穀物の調達・取引、バイオ燃料や航空燃料（SAF）などの製造・販売をつなげることで、食とエネルギーをまたぐ新しい価値連鎖をつくり出す構想として位置づけています。
■モビリティサービス事業のエコシステム構想
自動車販売や金融、リース・レンタカー、配車サービス、メンテナンスなど、移動に関わるさまざまなサービスを相互につなぎ、一体の仕組みとして成長させる構想を指します。利用者の移動データや決済情報を活かしながら、複数の事業会社やパートナーと連携することで、快適で効率的な移動サービスのかたまりをつくることを目指しています。
■MCSV案件
MCSVの考え方を具体的な事業として形にした投資・プロジェクトを指す社内用語です。例えば、食品とエネルギー事業を組み合わせたバイオ資源バリューチェーンや、モビリティとデジタル技術を組み合わせた新サービスなど、複数の強い事業を新しく結びつけて、共創価値と収益性の両方を高めようとする案件が該当します。