2025.07.09更新
コーポレートストーリー
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書２０２４
サマリ
アステナホールディングスは、創業100年以上の歴史を持つ岩城製薬系の持株会社として、医薬原料・医療用医薬品から化粧品原料、機能性食品、めっき薬品、製造装置、ウエハ・有機米など多彩な事業を展開しています。近年は、CDMO（受託研究開発・製造）機能の強化や「プラットフォーム戦略」「ニッチトップ戦略」「ソーシャルインパクト戦略」の三本柱によるビジネスモデル再定義を推進し、高付加価値製品と社会課題解決への貢献を両立する成長を目指しています
過去
1914年に岩城市太郎が薬種問屋「岩城市太郎商店」として創業。当初は国内向け医薬品原料の卸売を主力とし、1933年に蒲田工場を開設、1948年に岩城製薬所を会社組織化して事業基盤を確立しました
創業後すぐに法人化し、1950年代には輸入医薬品原料・化学品の取り扱いを開始。1963年には「イワキ株式会社」に改称し東証第二部に上場。1975年には原料薬品部、化成品部、食品部を発足し多角化を加速し...
現在
ファインケミカル事業、医薬事業、化学品事業、HBC・食品事業、ソーシャルインパクト事業の５セグメントを中核に、受託研究開発・製造（CDMO）機能を強化した一気通貫のバリューチェーンを展開しています
各事業で約1,400名のグループ人財が高品質医薬品原薬・注射剤製造設備や最先端クリーンルームを活用。スペラファーマや岩城製薬佐倉工場など10の研究開発機能には約400名が在籍し、原薬プロセス開発から商...
未来
“Diversify for Tomorrow.”を掲げ、2030年に向けて「SDGs実現のイノベーター」として、三つのサステナビリティ戦略と６つのビジネスモデルを軸に、環境・社会・産業領域で革新的技術とソリューション提供を加速します
中長期ビジョンでは、①プラットフォーム戦略によるグループシナジーの最大化、②ニッチトップ戦略での技術優位性強化、③ソーシャルインパクト戦略を通じた地域共生と社会課題解決を推進。3ヵ年連結計画では、川上...
目指す経営指標
2026年11月期 売上高：640億円（2023年11月期実績519.8億円→目標640億円、年平均成長率6.9％）
2026年11月期 営業利益：30億円（同11.3億円→目標30億円、年平均成長率61.5％）
2026年11月期 自己資本当期純利益率（ROE）：7.4％以上（同4.2％→目標7.4％）
2030年度 連結売上高：1,300億円以上
2030年度 自己資本当期純利益率（ROE）：13.0％以上
2026年11月期 営業利益：30億円（同11.3億円→目標30億円、年平均成長率61.5％）
2026年11月期 自己資本当期純利益率（ROE）：7.4％以上（同4.2％→目標7.4％）
2030年度 連結売上高：1,300億円以上
2030年度 自己資本当期純利益率（ROE）：13.0％以上
トップメッセージの要約
プラットフォーム戦略
ニッチトップ戦略
ソーシャルインパクト戦略
新しいリーダーシップ
全員が輝く会社
ニッチトップ戦略
ソーシャルインパクト戦略
新しいリーダーシップ
全員が輝く会社
社長は、創業家以外からの就任という「新しいリーダーシップ」のもと、全員が活躍できる企業文化の醸成を宣言。自ら総務部や医療機器事業の創業メンバーとして歩んだ経験を背景に、グループ間の垣根を超えた対話や1...
専門用語
■ CDMO
Contract Development and Manufacturing Organization の略称で、医薬原料のプロセス開発から商用製造までを一貫して受託する組織形態を指します。アステナホールディングスでは、原薬プロセス開発から注射剤などの商用製造までワンストップで提供するCDMO機能を強化しています。
参照元：「統合報告書2024」
■ プラットフォーム戦略
グループ各社が持つ技術・設備・情報基盤を横断的に結びつけ、シナジーを最大化する成長戦略です。これにより、研究開発から製造、販売までのバリューチェーン全体を最適化し、高付加価値製品の創出を加速します。
参照元：「統合報告書2024」
■ ニッチトップ戦略
特定の専門領域や市場セグメントで独自技術を深耕し、圧倒的な技術優位性と市場シェアを獲得することを目指す事業戦略です。アステナグループでは、医薬品原料やめっき薬品などでニッチトップを追求しています。
参照元：「統合報告書2024」
■ ソーシャルインパクト戦略
地域共生や社会課題の解決に貢献する事業を展開し、社会的価値（ソーシャルインパクト）を創出する戦略です。のと SDGs ファンドの設立や被災地支援活動などを通じて、地域社会との共存共栄を図っています。
参照元：「統合報告書2024」
Contract Development and Manufacturing Organization の略称で、医薬原料のプロセス開発から商用製造までを一貫して受託する組織形態を指します。アステナホールディングスでは、原薬プロセス開発から注射剤などの商用製造までワンストップで提供するCDMO機能を強化しています。
参照元：「統合報告書2024」
■ プラットフォーム戦略
グループ各社が持つ技術・設備・情報基盤を横断的に結びつけ、シナジーを最大化する成長戦略です。これにより、研究開発から製造、販売までのバリューチェーン全体を最適化し、高付加価値製品の創出を加速します。
参照元：「統合報告書2024」
■ ニッチトップ戦略
特定の専門領域や市場セグメントで独自技術を深耕し、圧倒的な技術優位性と市場シェアを獲得することを目指す事業戦略です。アステナグループでは、医薬品原料やめっき薬品などでニッチトップを追求しています。
参照元：「統合報告書2024」
■ ソーシャルインパクト戦略
地域共生や社会課題の解決に貢献する事業を展開し、社会的価値（ソーシャルインパクト）を創出する戦略です。のと SDGs ファンドの設立や被災地支援活動などを通じて、地域社会との共存共栄を図っています。
参照元：「統合報告書2024」