サンゲツ

■トータルインテリア
壁紙・床材・カーテンなど、部屋全体の内装を構成する複数のアイテムをトータルにそろえて提案する考え方です。単品ではなく、空間全体の色・素材・デザインの統一感やバランスまで含めてコーディネートする点に特徴があります。

■トータルインテリア・ソリューション
サンゲツが持つ商品企画、デザイン提案、在庫・物流、施工までの機能を組み合わせ、空間づくりの課題をまとめて解決するサービスの考え方です。内装材の提供にとどまらず、選定から納品、施工、アフターまで一気通貫で支援することを意味します。

■サンゲツブランド
サンゲツが長年培ってきた商品力やサービス品質に対して顧客が抱く信頼と期待をまとめて表す呼び方です。デザイン性や機能性、品質の安定性に加え、「選べば間違いがない」という安心感を含んだブランドイメージを指します。

■空間総合事業
サンゲツグループの中で、インテリアやエクステリアの商品卸売とは異なり、企画・デザイン・設計・施工・営業・プロジェクトマネジメントまでを一貫して担う事業領域です。大規模オフィスや商業施設など、複雑な要件を持つ空間のプロデュースを専門的に手掛ける役割を持ちます。

■スペースクリエーション企業
サンゲツが長期的な方向性として掲げる、自らのありたい姿を示すキーワードです。単に内装材を売る会社ではなく、空間そのものを企画・デザインし、運営や活用のあり方まで含めて「空間を創り出す存在」へと進化することを意味します。

■長期ビジョン【DESIGN 2030】
サンゲツが2030年頃を見据えて掲げている長期的な経営ビジョンの名称です。空間デザイン・商品・配送・施工の4機能を統合し、人的資本とデジタル資本をてこに事業を変革しながら、「スペースクリエーション企業」への転換と新たな収益源づくりを進める方針をまとめたものです。

■中期経営計画【BX 2025】
「次の飛躍に備える3年間」と位置付けられた、サンゲツの中期経営計画の名称です。国内インテリア事業の収益基盤強化に加え、国内エクステリア・空間総合・海外事業の収益化、さらにデザイン経営・人的資本投資・DXによるビジネスモデル変革など、2030年ビジョンにつながる具体的な重点施策を整理した計画です。

■スペースオペレーション
内装材の販売にとどまらず、空間の提供や管理、更新のプロセスまで含めて継続的に関わるビジネスの方向性を指す言葉です。将来的には、サブスクリプションや運営支援なども組み合わせながら、空間の状態を維持・改善するサービスとして展開していく構想を含みます。

■FACT FINDING
社長が現場や顧客のもとに自ら足を運び、机上の資料ではなく「現場の事実」を起点に経営課題や成長機会を見極めようとする姿勢を表したキーワードです。国内外の拠点を訪問し、社員や顧客の声を直接聞くことで、変革の方向性や優先順位を決めていくスタイルを意味します。